HR必备史上最全招聘工具汇总,不收藏你就亏大了!.doc

HR必备|史上最全招聘工具汇总，不收藏你就亏大了！2016-05-30HRTP智联教育毕业季，招聘工作也将成为人力资源部的重点工作之一。高效的招聘到最好的人才并留住他们，对企业的发展至关重要。最近很多HR朋友告诉智小培，如何高效的辨别人才是他们目前最棘手的问题，今天智小培就给大家整理了最常用的招聘工具，帮你轻松高效完成招聘！人才测评工具1、MBTI性格类型测试用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征和潜力，属于类型学测验。2、霍兰德职业性向测试用于考察参测人员职业兴趣和能力特长，以便确定其职业倾向。该测试对于考察参测人员是否符合用人单位职位需求具有参考价值。3.CPI加利福尼亚心理调查表。可用于对学业成就，创造性潜能的预测，并可为专业选择提供指导；同时可对应聘者的管理潜能，工作绩效的预测提供参考，还可以应用于招聘员工、规划职业、储备领导、建设高效的组织及建设等。4.OPQ在招聘领域用的非常广的一个职业性格测评，相信许多人在刚进入企业时就是做的这个测评。它以多个理论模型为基础，获得了N多企业包括500强企业的青睐。5.DPADPA由工作、家庭、个人三个系统组成，多维度的分析能够让人们更好的认识和了解自己，作为运用性格知识优化个人状态，启动人性动力的人才驱动系统，在选拔、招聘、绩效提升、建设团队等方面都有较多的运用。6.Learning Agility思维敏锐度作为一个有效衡量潜力的工具往往被运用在人才高潜力发展中，将思维敏锐度分为5个维度：人际、变革、结果、心智和自我意识。7.HA哈里森测评。它被设计的初衷就是为了帮助企业对人力资本进行最优化。HA衡量4个方面的78个适合性因素：个性特征、任务喜好、兴趣和工作环境喜好，现在成为了选择，招聘和发展领导人/经理的一个极好的工具。8.PDP被一些媒体夸誉为现今全球涵盖范围最广、精确度最高的人力资源诊断系统。它通过问卷测试的形式把人的性格大致分成了老虎型、孔雀型、无尾熊型、猫头鹰型、变色龙型5种。9.FIROBFIROB与包含、控制、情感等三个定位相关。每一个定位是人们相对于他人所采取的行为方式的方面。在提升领导力、团队建设、冲突管理、教练辅导方面有着非常好的效果。10.Caliper Profile涉及招聘甄选、员工发展、团队建设以及组织发展，涵盖面较广。在招聘、人才发展、企业文化方面有着最多的应用。11.HoganLead作为目前市场上主流的领导力测评，霍根领导力通过分析潜力、挑战、价值观等信息，让领导者清楚地理解他们的工作表现和核心驱动因素，并为他们提供战略层面的自我认识，令良好的领导变成伟大的领导。12.LEA该测评专门测量在组织关系中个体行为方式的复杂性和丰富性。通过定义领导者角色的6项功能：建立愿景、发展追随力、实施愿景、达成结果、贯彻执行、团队合作，量身定制个人发展计划，真正发挥领导效能。13.GMI全球思维量表。衡量智力、心理、社交3方面的9种能力，旨在帮助培养企业中全球领导者影响个人、团队和组织的能力，摆脱本土化思维，融入到全球化环境中。14.SPM瑞文标准推理测验。属于非文字智力测验，用以测验一个人的观察力及清晰思维的能力。经常被用于智能诊断和人才的选拔与培养的辅助测评。15.HBDI全脑优势测评，用于测评人的大脑思维偏好。并且很快的发展出全球至今仍沿用的全脑模型。它在个人成长、了解自我、管理、销售、沟通、研发、辅导、教学、设计、教练等多方面都有广泛的应用。招聘面试的方法1、Star面试法“STAR”是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文单词的首字母组合。2、 BEI面试法是一种开放式的行为回顾式探索技术，是揭示胜任特征的主要工具。3、非结构化面试没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。4、结构化面试结构化面试的程序包含5个步骤，分别是：工作分析、评价工作职责信息、制定面试问题、制定面试问题的标准答案、任命面试委员会并进行面试。5、压力面试有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。6、情景面试布置一定的场景以观察求职者的行为表现的方式。7、角色扮演用在无领导小组讨论中，观察每个人隐性扮演的某种角色。8、即席演讲与问答主试给被试者出一个题目，让被试者稍作准备后按题目要求进行发言，以便了解其有关的心理素质和潜在能力。9、无领导小组面试在有限的时间内对一个开放性的任务进行探讨，给出可行性的方案。10、公文筐测验为面试者提供一批该岗位经常需要处理的文件，要求在一定的时间和规定的条件下处理完毕，并以书面或口头的方式解释说明这样处理的原则和理由。11、管理游戏以游戏为形式、以完成某项“实际工作任务”为基础的面试方法。招聘要知道的几个公式1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间费用3、选拔成本效用=被选人数/选拔期间费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用5、录用比=录用人数/应聘人数100%6、