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文档简介

.集团公司员 工 退 出 管 理 办 法一、实行人员退出的目的和意义有引进就有退出，建立灵活的用人机制，有利于调动员工的积极性火热主动精神。新煤公司坚持以人为本，吐故纳新，实行人员动态管理，目的在于增强企业的活力和创造更大的效益。为加强企业管理，提高劳动生产率和工作效率，使企业和员工在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，根据我国劳动法、合同法和国务院企业职工奖惩条例，以及各级政府的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本管理办法 。企业的管理制度是企业科学管理、依法治厂的重要内容，是员工和企业和谐发展的重要保证，是建立在员工遵守基础上的行为规范。对于极少数严重违法、违纪者和不能胜任工作者按管理办法及时退出，既是保证公司正常生产秩序和经营效益的客观要求，也是促使广大员工严格要求自己，自觉遵纪守法，提高劳动生产率的有效手段。二、人员退出的适用范围1、新员工入厂实习期间表现不适应工作，不符合要求者；2引进的大学、大专毕业生表现不佳者；3、严重违反公司规章制度者： 带酒上班者； 班中干私活者；无故不服从工作安排，竟教育不悔改者；班中打架斗殴者；不能正常出勤者；出工不出力者；触媒公司技术秘密和商业情报者；在公司服务期间为其他企业服务者；生产技术或者规则质量低下，经培训不能提升者，长期不能完成生产任务和考核指标者；其他违反公司有关规定，给公司造成严重损失和恶劣影响者。三、人员的考核和退出程序1、所有员工的显示表现和业绩考核有人力资源科统一组织，所在单位负责考核；2、员工的业绩考核，由员工所在单位（车间、分厂、科室）根据公司考核办法，全面考核，并拿出书面意见；3、新员工实习期间表现不符合要求者，由实习单位写出退出报告，人力资源科在一周内解除合同；4、引进的大学生现场实习期不少于一年，其间不能胜任工作者、不安心工作者，由实习单位提出建议，人力资源科在实习欺瞒前解除合同；5、所有员工的考核，根据完成任务的产量、指标、质量、工作业绩、品德和能力，由单位进行综合评价；6、经考核不适应工作者，由单位书面报人力资源科审查，并由人力资源科负责返回分厂和车间，认真负责的调查和核实；7、经调查核实情况属实者，由公司领导慎重研究，十个工作日内解除合同；8、解除合同的员工，与公司不存在任何关系。四、实施本管理办法的管理制度1、本管理办法的实施坚持层层负责、用事实说话、员工监督的原则。2、公司各级领导必须以身作则，模范的努力工作，提高效率，模范的遵章守纪，秉公执法，不徇私情。对于滥用职权、打击报复或者弄虚作假和包庇等行为，一经查出，按公司有关规定严肃处理。3、对于违纪、违章人员袒护包庇，徇情枉法，无论是哪一级领导，一经发现，严肃处理。4、本管理办法自2009年1月1日起执行；5、
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