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文档简介

.2012年工程质量责任书制定方：五分局陶岔渠首枢纽工程项目经理部实施方：测量队2012年1月1日为了加强项目质量管理工作，五分局陶岔渠首枢纽工程项目经理部与测量队特此签定质量责任书：一、责任期间： 2012年1月1日 2012年12月31日二、责任书使用范围： 实施方负责本科室所有与工程质量有关的管理工作。三、质量管理责任目标：1、保证测量仪器的准确性，严格按规程操作，测量数据准确率100%；2、无质量责任事故发生；3、合同履约率100%；4、“三整合”管理体系内审或外审中质量管理不发生严重不合格项，且不得发生3项以上（含3项）包括一般不合格项；5、确保本部门人员质量素质不断提高和质量体系运行正常。四、实施方主要质量管理职责：1、负责项目的日常测量管理和开展现场测量工作；2、复核监理工程师提交的基准控制网，建立施工测量控制网；3、做好现场施工放样工作，并向施工人员进行交底，验仓前及时向质量管理科提交模板检测成果表；3、负责开挖和竣工断面检测，及时将检测结果向工程技术科和项目总工汇报，确认无误后提交质量管理科一份；4、严格按照管理手册SDSY_QEHSM_C中程序文件的要求执行，确保质量管理体系的有效运行，认真落实项目部的各项质量管理制度，认真落实质量责任制；5、实施方负责人代表本部门签订本责任书，并层层进行落实，做到施工任务落实到位，责任落实到人。五、奖励与处罚：1、奖励 责任期间：经项目部考核，达到本责任书第三、四条款的责任目标；奖励队长800元、副队长600元。2、处罚责任期间：（1）经项目部考核，未达到本责任书第三、四条款的责任目标，处罚队长800元、副队长600元；（2）凡发生质量事故者，实施方不得参加当年评优、评先活动。六、其它：1、本责任书于次年一季度进行考核，实施奖惩兑现。奖励基金由项目部列支，个人奖、罚款由项目部质量管理科出具奖、罚通知单，交至项目部财务科统一收缴。2、质量管理实行一票否决制度，以上责任目标作为年终结算考核的一个重要指标。3、质量管理责任书一式两份，由项目经理与科室负责人签章后生效，项目部质量管理科留存一份，科室留存一份，以备随时对照检查、监督。项目经
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