培训总结.doc

.培 训 总 结 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。通过这次培训，让我对现在的工作岗位有了新的认识，对自身存在的不足有了充分的了解，为今后的发展找到了努力的方向。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升。下面我就这次培训给我带来的收益做一个总结：一、关于“提高执行力”的培训学习 感谢公司领导给予我这次参加培训的机会，作为一名新入职不到一年的新员工，有幸参加这次公司组织的“提高执行力”的培训，我感到十分荣幸，这次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。我个人认为执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。个人执行力是每一单个的人，把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的态度、方法、手段。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未进行有效的管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。执行更需要团队精神，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。在工作中，团队的执行力的发挥，项目领导起很关建性的作用，要起到表率作用。领导没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。项目领导还应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。项目领导还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。二、员工守则与项目管理手册的学习员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。“没有规矩不成方圆”虽是一句人人皆知的俗语,却很好地说明了制度的重要性。缺乏明确的规章制度,流程,工作中就非常容易产生混乱。制度是一把尺子,是用来衡量评价和约束公司员工行为的尺度标准。员工每个人都有自己的独特性, 这就要求公司必须规范和约束员工的各种行为,同时又为员工提供公平,公正的平台,保障每位员工的合法权益。每一个员工希望在公司发展,不仅要学会在制度的约束下成长, 遵守职业纪律, 更要学会利用公司制度给予的资源和荣誉平台发展自己,展现自己。公司制度的实施力度,从侧面反映了公司员工的素质,倘若员工认真履行制度,按章办事,只有坚持公司各项制度,我们才能不断地进步,成长.所以,在今后的工作中,我们需要针对公司员工手册逐条对照,找出自己在平时工作中的不足, 将公司各项制度落实在行动上, 做好日常的每一项工作, 规范自己的言行,提高自己的素质,为公司的持续发展尽己所能。通过公司李总对“工程管理手册”的宣贯，使我对工程管理有了新的认识。施工不只是注重现场管控，也要注重施工各方面资料统计。工程管理手册系统的概括了自中标后的准备工作，图纸会审、项目人员组建、各项开工手续办理、现场准备临水、临电、施工劳务招标、材料计划、施工计划的制定；再到施工过程中的资金计划、工程洽商、劳务人员的各项管理等方方面面全都涵盖在内。使我们对一个工程的整体脉络有了充分的理解，按照工程管理手册中要求的各项执行完全能够避免很多失误的发生。通过学习使我认识到，有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了管理的效率，有效地控制了材料、工期、成本；对施工人员系统的各方面进行了管理。施工项目的管理是全方位的，项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。三、讨论与经验交流我有幸参加了公司组织的青干培训班，经过几天紧张的学习，让我了解和掌握了宝贵的知识，不仅开阔了视野，拓展了思路，而且对今后的工作、学习有很好的影响和帮助。在与其他学员进行交流讨论期间，使我也看到自身的不足与差距。虽然我年岁比其他学员大工作时间长，有一定的现场施工组织经验，但比起其他学员欠缺在专业技能知识，语言表达能力比较差。这对我触动很大，今后要有大的发展不能在凭老的思想过日子了，要加强自身业务水平的提高。以往自己老是借口工作忙，而放松了学习，这实际上就是懒惰的表现。通过此次学习知道了自己的知识已经落后了，使我深深感受到在新形势和新任务面前加强主动学习的重要性、必要性和紧迫性，自己必须尽可能多的获得各方面的知识和信息，以适应现在工作的需要，这样才能不断提高自身的综合能力和素质，才能成为本职岗位上的内行和能手，更好地完成各项工作。在听取了宋延涛经理及李总关于项目管理上的经验，使我受益匪浅。在以往的工作中我只注重现场的进度、安全、质量方面的管理，在材料管理上只在总量上加以控制，在细节上没有过多的计算。虽然没有太多的浪费，但在成本控制上有很大的欠缺。在今后的工作中我要在保证进度，降低工程成本，提高经济效益的前提下，尽可能细化施工材料使用部位、规格、尺寸，以减少材料的浪费，提高工程效益。在今后的现场管理上，要加强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度, 对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收, 发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。要求项目技术、安全人员，在施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。所有管理严格按照公司工程管理手册执行，认真填写各项表格，完善各项施工资料、洽商的整理工作，为工程最终结算打好基础。通过紧张的培