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文档简介

.施工现场管理要点一、抓现场管理，做到六有、六净、五不准六有是：有五牌一图； 有现场围挡； 有各种标志、标语；有各种管理制度；有工地垃圾箱；有职工文化活动室。六净是：施工作业面净； 木作、钢筋棚净；砖、砂、石、灰底净； 安全网上净；搅拌机台前台后净； 灰池、灰棚周围净。五不准是：不准用脚手架板、模板垫道或搭设临建工程；不准从楼上、门窗洞口乱扔垃圾杂物；不准在建筑物上乱写乱涂刷和便溺；不准把成品、半成品、正品和次品混同堆放；不准堵塞交通要道。二、抓区域管理，做到四坚持、三整洁、两不见四坚持是：坚持一天一清扫； 坚持三天一检查；坚持一周一评比； 坚持一月一总结。三整洁是：工人休息室整洁； 现场办公室整洁；现场材料库整洁。两不见是：不见现场水、气跑、冒、滴、漏；不见现场砂浆、污水遍地流。三、抓料具管理，做到四成、四做到、五有、五要求四成是：料具堆放成行；砂石成堆；砖码成丁；构件成垛。四做到是：月末清点；余料退库；料具进场验收；帐物相符。五有是：料具库有专人保管；出入库有手续；仓库窗有栏杆门有锁；料场有磅秤；配料检斤有纪录。五要求是：混凝土构件堆放合理；木构件、铝材等材料堆放整齐有防雨棚；易燃材料有专库保管； 容器具回收及时；材料节约有依据。四、抓设备管理，做到四有、六要求、三做到四有是：设备管理制度； 设备维修有纪录；使用保养有专人； 卷扬机、搅拌机有操作棚。六要求是：操作人员责任清楚； 掌握机械设备性能明确；采取措施得当： 操作视线无阻；机身保持清洁； 安全装置可靠。三做到是：塔吊轨道平整； 枕木牢固； 不超负荷吊装。五、抓安全、纪律管理，做到三好、四要、五无、五不准三好是：安全帽、安全带、安全网利用好；安全操作规程执行好； 隐患及时处理好。四要是：防火要有制度； 动火要有审批手续；防火要有专人负责； 防火用具要齐全。五无是：无打架斗殴； 无吵架骂人； 无无故矿工；无损坏公物； 无盗窃公物。五不准是：作业现场不准穿高跟鞋；作业现场女工不准穿裙子；不准长辫外露； 不准打闹； 作业中不准喝酒。六、抓季节性施工管理，做到三有、四标准、三落实三有是：冬雨季施工有措施；有检查；有落实。四标准是：混凝土工程、砌筑工程、摸灰工程、油
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