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文档简介

组织文化与和谐团队构建,1,案例及问题的提出,1.海尔文化与海尔的可持续快速发展2.团队精神与日本的现代化进程3.儒家文化与中华民族的伟大复兴4.“亮剑”中的战斗力,2,一、组织文化与和谐团队,1.和谐团队与你我他2.组织文化是构建和谐团队的关键良好的内部环境有利于形成统一认识共同的价值观有利于协调行动共同的意识有利于组织、职工沟通,3,二、组织文化及其功能,（一）组织文化的含义及其特征1.组织文化：组织文化是指被组织成员共同接受的价值观念、思维方式、工作作风、行为准则等群体意识的总称。2.组织文化特征：超个体独特性，相对稳定性，融合继承性，发展性（二）组织文化的结构与内容1.结构：潜层的精神层、表层的制度和显层的文化载体2.内容：组织价值观、组织精神、伦理规范、组织素养,4,二、组织文化及其功能,（三）组织文化的功能作用1.整合功能：个体与组织成为有机整体2.适应功能：适应外部环境变化的要求3.导向功能：引导个体的行为活动方向4.发展功能：推动组织与个体向前发展5.持续功能：不因领导和战略变化而变化,5,三、组织文化的塑造途径,1.选择合适的组织价值观标准2.强化职工的认同感3.提炼定格4.巩固落实5.在发展中丰富和完善,6,四、构建和谐团队的重要性,1.和谐团队是组织发展的基础1+12，1+12or1+102.和谐团队是多出干部的需要举手、绩效与干部3.和谐团队有利于提高执行力管理力、合力问题,7,四、构建和谐团队的重要性,4.和谐团队有利于增强工作快乐感受到尊重、体现价值5.和谐团队有利于提高幸福指数满足感增强、安全感增强6.和谐是社会经济协调发展的要求经济、社会、自然是一个有机系统,8,五、和谐团队构建存在的问题,1.干部职工认识不到位付出是一种快乐、付出就是得到2.构建的方法不恰当物质与精神结合问题3.组织文化塑造滞后氛围与环境、宣传教育问题,9,五、和谐团队构建存在的问题,4.沟通渠道不畅，相互理解不足信息不对称，易产生冲突5.领导重视不够，形式重于内容6.硬件不硬，软件又太软,10,五、对策与措施,1.多渠道多形式加强宣传教育增强意识、提高素质、强化认同感2.制定科学的发展战略规划组织发展规划、职业生涯规划3.创新体制机制，构建发展平台完善制度，与时俱进，适应外部变化,11,五、对策与措施,4.加强硬件建设，优化物质环境“三创一办”5.畅通沟通渠道
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