安全生产管理体系及保证措施(最终版).doc

.安全生产管理体系及保证措施1、安全目标认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产，生产必须安全”，“高高兴兴上班去，平平安安回家来”为指导，严格按照安全技术规程和安全规则组织施工，我公司确定本合同段的安全目标是：实现“五杜绝、二控制、三消灭、一创建”。五杜绝：杜绝重伤及死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。二控制：重伤率控制在0，轻伤率控制在2。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。一创建：争取创建安全文明工地。2、安全生产管理体系 (1)建立健全安全管理体系建立健全合理的安全管理体系，是管理工程施工安全的前提和基础。我单位拟建立以项目经理为第一责任人，安全责任层层落实，直至各施工队，并健全安全教育、安全管理等安全管理体系，从而保障本工程的施工安全目标。 (2)建立健全安全管理制度3、安全目标管理制度 (1)坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 (2)做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 (3)组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 (4)搞好新工人变换工种安全教育及管理人员的年度考核工作。 (5)落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。4、安全技术交底制度 (1)由公司技术部门负责安全技术措施的编制，经审批后，由技术负责人向施工现场的负责人（或项目经理）进行详细交底，做好记录。 (2)现场负责人（或项目经理）根据本工程安全技术措施要求向各班组进行分项工程的安全书面交底和安全注意事故的交底。 (3)公司专职安技人员以安全技术措施的编制与审查，并协助施工现场负责人（或项目经理）督促实施。5、安全教育制度 (1)劳动安全教育制度应包括思想教育、安全生产、劳动保护、政策法规教育、安全技术知识与技能教育、法制教育和劳动纪律教育。 (2)各级领导要自觉接受安全教育、劳动保护知识和安全技术知识和，提高安全意识，积极参加上级举办的各种安全培训。 (3)各工程部必须坚持对新工人或转岗工人进行“三级”安全教育，由公司安全、教育、劳资等部门配合进行。 (4)坚持全员安全教育，提高全员安全意识是做好本公司安全工作的基础。各工程部应根据自己实际，采用多种形式开展经常性的安全生产宣传教育。 (5)安全培训与考核发证6、安全检查制度 (1)生产班组每天上班前须进行安全技术交底，并及时做好班组安全活动记录，交底要有针对性的内容； (2)施工员、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查，对检查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执行人员和整改期限； (3)项目工程部每周组织有关人员进行安全检查，并由安全员及时做好台帐； (4)检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度； (5)项目要设置专人负责安全的管理及有关记录，对较大隐患在短期内不能及时整改的，应采取紧急措施并向上级请示； (6)对操作班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制止，并以相应的奖罚措施制约。7、机械设备安全管理制度 (1)对大、中型机械在使用过程中应做接班的检查，凡在停、不用时都详细检查，切断电源等，在重新操作时须事先对机械设备的各部位作仔细检查，使机械正常运转不得带病作业。 (2)对大、中型机械使用管理要每月定期保养、检修一次，每处进行一次保养、整修支迁运设备一次转向其它工地时有原使用工地负责，对机械设备的清理、保养、整修，做到完好无损地运转，其它工地使用前办理交接手续。8、用电管理制度为了加强现场用电管理，保证项目施工建设的正常安全用电，特制定管理条例： (1)项目施工现场所有电力必须配用电箱，上岗工作人员无证不准擅自接头拉线，若用电必须通过现场电工负责人； (2)项目施工队用电必须有专职电工负责管理，非工作人员不得私自乱动、接用； (3)用电必须安全电度表，电缆过路要穿管、埋设； (4)用电发生故障及事故隐患，电工必须与现场项目负责人及生产负责