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管理制度参考范本化工安全检修准备 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_(1)年度大检修工作应由厂长或设备副厂长负责。检修前要成立检修筹备领导小组，成员由设备动力、计划、技术、基建、供应、生产调度、行政、财务、安全、劳资等部门的负责人组成。负责检修项目的落实、物资准备、施工准备、劳动力准备和开停车、置换方案的拟定工作。筹备小组下设大检修筹备办公室，具体负责大检修的筹备工作。筹备工作就绪后，停车检修之前应成立检修指挥机构（如大修指挥部），由厂长或设备副厂长担任总指挥，下设副总指挥、指挥部办公室的各职能小组。总指挥和副总指挥负责检修的组织、领导和指挥，并协调各职能小组的工作。办公室和各职能小组负责备件、机具的筹备以及人员的调配和安全工作。小修、计划外检修和日常维修，也要指定专人负责，办理申请、审批手续，指定安全负责人。(2)技术准备检修的技术准备包括：施工项目、内容的审定；施工方案和停、开车方案的制定；计划进度的制定；施工图纸、施工部门和施工任务以及施工安全措施的落实等。设备的大修必须有大修施工方案，复杂工程需要绘制网络图。施工方案包括：检修内容、质量要求、工程进度和劳动力、备品配件、材料、特殊工器具需要量、试车验收规程、安全措施及防护等。此外还要制定停车方案，置换、清洗、中和、吹扫、抽堵盲板方案，重大起吊方案，爆破方案和拆除方案等，并经有关部门进行技术安全会审、批准后，方可实施。(3)制定安全检修的规定除了企业已制定的动火、动土、罐内作业、高处、电气、起重等安全规定外，应针对检修作业内容、范围提出补充安全要求，制定相应的安全检修规定，明确检修作业程序及进入施工现场的安全纪律，并指派人员负责现场安全规定的宣传、检查和监督工作。(4)设备、附件、材料和安全用具的准备根据检修的项目、内容和要求，准备好检修所需的材料、附件和设备；做好起重设备、焊接设备、电动工具、索具、吊具的事前安全检查；需高空作业之处，按安全规定搭好脚手架；应指定专人分别负责仔细检查或检验安全带、安全帽、防毒面具以及测氧、测爆、测毒、测厚、无损探伤等分析化验仪器和消防器材，消防设施确保完好。(5)进行安全教育在停车检修之前，首先应明确检修的安全负责人，成立安全领导小组，制定施工的安全措施，明确各级安全负责人和安全员的职责及相互间配合、联络的程序；施工前还必须对全体参加检修人员进行一次全面的安全教育，对特殊工种人员还应进行
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