创造节约型工地专项方案(最终).doc

.精选方案范本一、工程概况业主（发包人）：上海置沪房地产开发有限公司项目名称：东方丽都二期工程项目设计单位：上海三益建筑设计有限公司监理单位：上海三维工程建设咨询有限公司勘察单位：武汉地质工程勘察院上海分院11本工程位于上海市宝山区友谊路以南，月城路以东。东侧毗邻已建成的东方丽都一期住宅小区，南侧为景观河道。由多层住宅、高层住宅、地下车库、配套公建等组成。其中1、2号楼为10层住宅，3、4、12、13号楼为9层住宅(其中4号楼右单元一、二层为居委会及活动室)，5、7、9、11号楼为11层住宅(其中5、7号楼右单元一层为架空层)，6、8、10号楼为5+1层住宅，14号楼为三层配套公建, 地下车库一、二、三(其中地下车库一为人防地下车库)。总建筑面积：67801.28平方米，结构类型：15号楼,7、9、1113号楼：剪力墙结构；6、8、10号楼:异型框架柱结构,14号楼,1、2、3号地下车库:框架结构,抗震设防烈度7度。工程造价约9000万元。工程开竣工日期：2009年11月20日至2011年3月25日。12施工环境:本工程占地48640.0平方米，施工场地采用全封闭管理，根据施工总平面图布置，现场临时道路设置混凝土道路，能保证车辆到达每个单体工程。现场设置两个大门（北门、西门各一），出入较方便。办公区域与施工区域分隔明确。同时要做好施工区域内的保洁工作和扬尘控制。1.2.1施工用水主要由业主提供水源，来满足施工用水。但厕所清洗、冲水所使用的水源来自场地南侧的庵木河。1.2.2施工场地排水采用雨污分流、污废合流的排污方式，其中污废水管先接入沉淀池，再进入业主指定排水口。雨水管先进入雨水收集池，再排入市政雨水系统。1.2.3电源由供电局提供二座箱式变压器供现场施工用电，并采取措施降低施工用电。2.1 质量目标所有单体一次验收通过率100%，确保住宅无渗漏。2.2 工期目标计划开工日期为2009年11月20日，综合验收日期为2011年3月25日。总工期为491日历天。2.3 安全目标杜绝重大伤亡事故和重大险肇事故，年负伤率小于千分之二。2.4 环境目标净化环境、文明施工、预防和减少环境因素的影响，满足环境规定要求和具体环境指标。2.5 文明施工目标严格按上海市建筑施工安全质量标准化工作实施办法进行施工，创宝山区文明工地。2.6资源能源管理目标1采取有效的节能降耗措施，使万元施工产值能耗降低率达4.5%。杜绝水电浪费。2材料消耗控制在消耗定额范围内，做好各种施工余料、建筑垃圾的回收再利用。3加强施工机械的管理，避免施工机械用油的跑、冒、滴、漏，减少油料的消耗。2.7其他目标创建节约型工地重点难点本工程节能降耗工作开展的重点在于如何采取直接有效的实施措施使本工程在六千吨钢筋以及数千方模板木材的使用量上达到最大的节约率。本工程施工现场道路窄、场地小，有很多节能降耗措施难以实施，给节能降耗工作的开展造成了一定的困难。本工程根据自身工程特点，对建筑材料使用的节约以及技术创新与方案优化上进行详细深化研究。 二、落实管理措施，严格执行规范为了认真贯彻上海市人民代表大会常务委员会关于进一步加强节约能源工作的决定二十冶中国二十冶建设有限公司二零零九年度环境管理目标及指标的文件精神，切实落实上海市建设和交通委、上海市建筑管理办公室、上海市建设工程安全质量监督总站有关创建节约型工地的有关要求，尤其贯彻好新标准，项目部由项目经理多次组织学习新标准，结合项目实际，逐条对照分析，在掌握要点，领会精神的基础上，修订了项目节能降耗方案，制订了落实新标准、创节约型工地的实施计划，并邀请公司节能降耗专业人员多次到项目辅导，不断完善专项方案和相关管理制度，逐步形成了符合新标准要求的创建节约型工地的工作思路和工作方法，并在实践中取得较好效果。本项目严格执行国家、行业和本市关于禁止与限制使用落后淘汰的技术、工艺、产品的现行有关规定。项目部落实专人下载收集相关文件，按职能分工进行落实，项目工程师组织相关人员分析、排查，确保全面执行规定。本项目结合实际和新标准要求，制定了创建节约型工地目标和节能降耗分解指标。21节约目标企业节约目标：采取有效的节能降耗措施，万元营业收入综合能耗降低率4.5%；1 万元营业收入水、电消耗指标分别为： 用电：110.25千瓦时/万元，用水：12.25立方米/万元， 多层： 基数：电：108千瓦时/万元 水：10.5立方米/万元基础阶段： 电 108*0.8*1.0=87水 10.5*0.95*1.06=11结构阶段： 电 108*1.0*1.0=108 水 10.5*1.02*1.06=11.5装修、总体阶段： 电 108*1.3*0.75=106 水 10.5*1.05*0.75=8平均：电：100.5千瓦时/万元 水：10.5立方米/万元高层： 基数：电：116千瓦时/万元 水：13立方米/万元基础阶段： 电 116*0.8*1.0=93水 13*0.95*1.06=13结构阶段： 电 116*1.0*1.0=116 水 13*1.02*1.06=14装修、总体阶段： 电 116*1.3*1=151 水 13*1.05*1.06=15平均：电：120千瓦时/万元 水：14立方米/万元 杜绝水电浪费，施工现场推广水资源的重复使用；材料消耗控制在消耗定额范围内，做好各种施工余料、建筑垃圾的回收利用；(4)加强施工机械的管理，避免施工机械用油的跑、冒、滴、漏，减少油料的消耗。本项目结合实际和新标准要求，制定了创建节约型工地目标和节能降耗分解指标。项目部节约目标为： （1）万元产值耗电量降低4.5%； （2）万元产值耗水量降低4.5%； （3）节约钢材3%；（4）节约木材3% （5）节约混凝土2%； （6）节约干粉砂浆2%； （7）节水型产品及计量装置配置率50%； （8）设备和施工节能照明工具配置率75%； （9）临时设施重复使用率70%； （10）周转材料周转使用率65%。22适用的法律、法规、文件上海市人民代表大会常务委员会关于进一步加强节约能源工作的决定中国二十冶建设有限公司二零零九年度环境管理目标及指标中国二十冶建设有限公司环境管理方案下发公司办公区域污水排放管理办法三、组织机构和管理网络 31管理组织机构节能减排领导小组组长：张守权（项目经理）（第一责任人）副组长：白久和（项目副经理）、付刚（项目安全经理）、娄秀敏（项目工程师）组员：郑学刚、赵平、刘自洋、张富国、张永芳、苑德文、高翠管理职责：拟定落实节约管理目标，制定节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。对节约计划运行过程中出现不符合的要求，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。详见节能降耗管理制度及各专项方案项目经理张守权32管理网络泥工班组（实施者）其他分包班组（实施者）木工班组（实施者）钢筋工班组（实施者）食堂负责人（实施者）施工员分管施工节约安全员分管后勤节约质检员（郑学刚）预算员（张永芳）项目安全经理（付刚）项目副经理（白久和）总工程师（娄秀敏）33管理职能和权限项目经理（张守权）：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。贯彻执行建筑节能的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。组织制定节约措施，并监督实施。定期召开项目经理会议，布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。适时组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。负责收集相关的法律、法规并传达各级部门。负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育和培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育。负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。项目技术质量负责人（娄秀敏）：负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。编制施工组织设计，制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。和业主、设计方沟通，在建项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制。制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查。项目工程经理（白久和）：参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制。负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。综治员（高翠）：配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作。负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作。负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用。对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。项目预算员（张永芳）：严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。项目安全员（张富国）：参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目副经理汇报。参与评估和审核。项目质量员（郑学刚）：负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作进行制止、指导、督促。负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。项目材料员（苑德文）：按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。负责对进场材料按场容标准化要求进行堆放，杜绝浪费。执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。执行材料领用审批制度，限额领料。负责材料的重复利用34浪费因素辨别、评价和控制策划 主管领导：张守权（项目经理、第一责任人） 主管部门：工程安全部（责任人：项目副经理白久和）、技术质量部（责任人：项目工程师娄秀敏）、物资设备部（责任人：材料员苑德文） 目的：识别本工程施工过程中存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。 职责：项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各施工阶段、部位和场所的浪费因素。负责组织当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审、必要时对相关措施进行更新。35宣传和教育主管领导：项目经理：张守权（责任人）主管部门：综合办公室：高翠（综治员）目的：通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理部提出的节约目标及承诺。控制措施：1、节约教育和培训的要求：施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有节约教育和培训并且合格的人员才能上岗。按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训，管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。2、宣传和教育的形式：张挂宣传横幅（多条横幅）公布项目部节约方案公布项目部承诺（喷绘）张贴节约标语建立节约奖惩制度设立职工建议箱重点部位张贴友情提示组织开展学习宣传相关法律、法规活动，分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识。以下情况，进行针对性的教育：（1）节约计划节点；（2）发现浪费现象后。四、能源节约措施41节约用电措施411施工用电主管领导：张守权（项目经理）主要负责人：白久和（项目工程经理）、赵平（责任人）目的：减少使用高功耗用电设备，提高用电设备的利用率、完好率，合理安排施工工序，尽量减少夜间施工。控制措施：1、项目使用新型安全电箱，施工区域用电采用分区域供电，分别安装计量电表，为节约用电提供数据，既保证安全用电，又降低能耗；宿舍分楼号进行计量供电，在宿舍实行限流装置，每间宿舍安装限流1A的漏电保护器，杜绝大功率用电设备的使用。按月和各阶段统计电实耗原始数据，进行统计、分析，并采取相应调整措施。2、在宿舍张贴“随手关灯”的标志。3、统计加工设备的工作量，合理配备机械设备，节能设备、灯具配置率大于85%；4、编制施工进度总计划、月、周计划，尽量减少夜间施工（小于总工期的1%）；5、夜间施工确保施工段的照明，无关区域不开灯，杜绝工地长明灯现象。6、编制设备保养计划，提高设备完好率（90%以上）、利用率（70%以上）；7、电焊机配备空载保护装置，降低功耗，配制率100%。施工中普通交流电焊机的空载率一般在60%左右，空载电流约612A，造成极大的能源损失，项目从关键点进行控制，要求进场电焊机必须100%安装空载保护装置，有效减少电量的浪费。412办公用电主管领导：张守权（项目经理）主要责任人：高翠（综治员）目的：保证舒适的办公环境，节约用电。控制措施：1、办公室提倡采用自然光源，减少电灯照明，照明灯全部采用节能灯；2、办公室内随手关门，降低空调的耗电量；3、夏季办公室、会议室的室内空调温度控制在26度以上，冬季温度控制在20度以下，降低空调的耗电量；4、减少办公设备待机能耗，电脑、打印机、复印机、饮水机等下班后或长时间不用的应及时关闭；5、张贴告示、巡查等形式宣传人离关灯节能要求。413机械用电主管领导：项目经理（张守权）主要责任人：赵平（责任人）目的：施工现场机械耗油、耗电量大，采取合理的措施，有效的控制机械耗油耗电，达到节约目标。控制措施：1、 机械选型在满足施工要求的情况下，选用较小功率的机械设备，具体为塔吊：选63（A），臂长为48米，功率为35人货梯： 200/200功率为7.5井架： 选30型，功率为5.52、 根据公司相关管理制度，进行施工机械的运行管理和维护保养，保证高效低耗。3、 机械使用要求满荷载，合理安排运载计划，提高使用效率。4、 项目部建立了主要机械设备功率台帐，分析施工用电变动情况。42节约用水措施421施工用水主管领导：张守权（项目经理）主要责任人：白久和（项目工程经理） 赵平（施工员、责任人）目的：做到指定合理计划、使用有效措施，降低施工用水量、尽最大可能循环利用控制措施：1、各分路（施工、办公区）安装水表，按月和各阶段统计水实耗原始数据，进行统计、分析，并采取相应调整措施。2、施工车辆清洗采用高压冲水设备且循环利用进行。3、加强节水设备的日常维修和保养，杜绝跑、冒、滴、漏的现象。4、土方开挖阶段，深井降水回收、沉淀过后用于洗车、防治扬尘的洒水。5、基础及地下室施工阶段，利用集水井回收雨水和施工用水，经沉淀过后，用于洗车、混凝土养护及防治扬尘的洒水。6、在沉淀池附近设置一个雨水收集池，利用雨水收集池的雨水做防治扬尘的洒水。 7、热水安排专人管理，实行定时供水，以达到节水节电的目的。422办公区用水主管领导：张守权（项目经理）主要负责人：白久和（项目工程经理） 赵平（施工员、责任人）目的：加强施工人员和项目部人员节约用水意识，杜绝浪费，水尽其用控制措施：1、各分路（施工、办公区）安装水表，按月和各阶段统计水实耗原始数据，进行统计、分析，并采取相应调整措施。2、办公区域和职工宿舍区域卫生清扫用水、厕所清洗冲厕用水是利用场地南侧河流里水，安装一台水泵及一段管道将水抽到水箱内，供其使用。3、办公区域水龙头采用节水型产品，配制率大于85%。4、项目部施工员对给水管道进行普查，检查管道是否有漏水情况，杜绝长流水现象发生；定期检查现场水阀是否松动或者损坏，防止出现水阀损坏，水资源大量浪费，浸泡办公区域的情况。五、材料节约措施主管领导：张守权（项目经理）主要责任人：苑德文（材料员、责任人） 李燕（预算员）5、1材料进场验收采购物料时项目物质设备部货比三家，做到质优价廉，以降低工程成本；积极物色节能材料。主要材料进场验收和使用制度，建立综合台帐，按阶段进行统计、对比、分析，并采取相应调整措施。本工程材料采用动态采购方式，不但可以缓解现场场地狭窄的矛盾，还控制了材料损耗。现场材料必须堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。5、2钢筋节约措施（1）本项目工程中设计大量采用二级螺纹钢筋，二级螺纹钢筋是一种高效钢材，强度高，和混凝土粘结效果好，提高钢材的有效使用率，节约钢材。（2）直径大于等于12mm竖向钢筋连接采用电渣压力焊连接技术；（3）直径大于等于12mm水平钢筋连接采用闪光对焊机械直螺纹连接技术，尽可能地减少钢筋绑扎连接；（4）做好钢筋翻样，合理配料、下料，减少钢筋废料；（5）做好钢筋废料的合理利用。例如：脚手管预埋件、现场吊笼、乙炔、氧气防护笼、短钢筋头。（6）在非防水要求的部位设置对拉螺杆时，螺杆外套管，以便对拉螺杆能重复利用，节约钢材。5、3模板及饰材节约措施为节约木材本工程采用模板竹胶合板。（1）专人配模，防止随意锯模板、方木。（2）多备几组拆模试块，以便及时拆模，提高周转材料的利用率。（3）拆模及搬运过程中，轻撬轻放，严禁从高处抛掷,内、外装材料（瓷砖、地砖、管、幕墙）轻搬轻放，减少拆模及饰材搬运过程中的损耗。（4）划分多个施工流水段，流水作业，提高周转材料的周转率；（5）对标高不一的楼层，采用调节螺栓调整钢管高度作为支撑；5、4混凝土节约的措施（1）仔细核对混凝土预算方量，做到数据精确，在混凝土浇捣的方量测算方面，在向商品混凝土厂家定货时，最后保留10M3左右混凝土的机动余地，用于制作门窗过梁等预制构件，或用于硬化路面，不造成浪费。（2）严格控制构件模板支模尺寸。（3）监控混凝土过磅数，加强现场商品混凝土到场管理，进行抽检核对。（4）在进行地坪施工时，确保地坪厚度的准确性。六、综合环境治理61垃圾排放611建筑垃圾排放主管领导：张守权（项目经理）主要责任人：白久和（项目工程经理、责任人）目的：控制建筑垃圾，尽量利用。控制措施：1、利用场地内原有的道路作为施工道路的路基，以及利用场地内原有建筑拆除后留下的建筑垃圾作为施工道路的路基；2、砌筑、粉刷落地灰，及时回收，重新过筛使用；3、对建筑包装物进行回收，统一处理；4、计划本工程开挖的土方尽量不外运，以便小区内绿化造坡使用，碎石类垃圾用于现场道路的基层，节约用土和外运成本。612生活垃圾排放主管领导：张守权（项目经理）主要责任人：高翠（综治员、责任人）目的：垃圾分类处理。控制措施：1、将废弃物分为以下几类，并在现场按分类摆放垃圾桶废弃物有毒有害类无毒无害类可回收类不可回收类可回收类不可回收类2、建筑垃圾和生活垃圾分类、集中堆放，由项目部统一外运。62扬尘防治主管领导：白久和（项目工程经理）主要责任人：赵平（施工员、责任人）目的：确保土方施工扬尘高度在1.5m以下，结构施工阶段控制在0.5m以下，保证周边环境和道路不被污染。控制措施：1、根据现场实际情况，为便于现场管理和保证工程的施工用地，施工现场采用围墙围护，进行现场封闭式管理。2、通向现场和办公室的临时主干道路采用200厚C20砼进行硬化处理，其余道路采用700厚道渣分层压实、100mm厚C20砼进行硬化，加工场地平整夯实并浇筑100厚C15砼。 3、遇有五级以上天气，停止土方作业。 4、施工现场要设立垃圾站，对施工垃圾要及时打包，集中堆码并及时清运出场；生活垃圾要集中放入垃圾桶内，及时清运，在清运过程中不得遗撒。 5、设专人对施工现场24小时进行清理，对生产用水泥等易飞扬的材料等设置专门堆放的房间，封闭管理，防止空气污染。6、施工现场路口设置洗车台。7、在土方施工阶段，采取洒水等措施，以避免扬尘扩散到小区外。8、对楼层、脚手架、高层平台、设备及其它物料等清理建筑垃圾或废料时，采用洒水并有吸尘措施，禁止使用翻竹底笆、板铲拍打、空压机吹尘等会产生扬尘的方法清理，严禁在楼层清理垃圾时直接倾倒地面等进行高空抛撒。 63光污染防治 主管领导：白久和（项目工程经理） 主要责任人：赵平（施工员、责任人） 目的：减少光污染，把光污染对周边小区及人群的影响降至最低。 控制措施： 1、用于现场照明的灯泡上，加设灯罩，照明方向集中在施工区。2、尽量避免夜间施工，降低夜间现场照明扰民。3、划定电焊作业区域，避免在主要人行通道附近进行钢构件电焊作业。场内电焊机的使用全部设置遮挡措施，避免出现电光外泄。 64噪声污染防治 主管领导：白久和（项目工程经理） 主要责任人：赵平（施工员、责任人） 目的：减少噪声污染，把噪声污染对周边小区及人群的影响降至最低。 控制措施：1、在机械的选用上选择低噪音、低震动的机械，强噪音或非常规型机械不得使用。噪音的排放值不得超过国家标准建筑施工场界噪声限值（12523-1990）的规定。2、需要24小时施工时，办理夜间施工许可证，张贴安民告示牌，在未取得夜间施工许可证的情况下禁止施工。3、夜间施工不得使用镐头机，白天使用时应注意附近居民的反应，不得长时间打凿。4、定期对施工现场噪音进行监测，超出噪音控制范围的应进行整改，或对机械进行检测维修，保证机械高效、低噪音作业。5、本工程力求在噪声控制上达到要求，按照措施要求严格执行，控制目标为目标做到附近居民普遍反映良好，无一例投诉事件发生。65水污染防治主管领导：白久和（项目工程经理）主要责任人：赵平（施工员、责任人）目的：按照国家、行业标准严格控制污染物向排水沟中排放，对排水沟定期清淤控制措施：1、施工现场污水排放应达到国家标准污水综合排放标准（8978-1996）的要求。2、施工场地四周设置排水沟统一排水沟，沉淀后的雨水方可排入市政管网。3、针对现场不同的污水，食堂污水设置隔油池，厕所外设置化粪池。4、对化学品等有毒材料、油料的储存地设置隔水层。66行政审批主管领导：张守权（项目经理）主要责任人：高翠（责任人）目的：调查施工对周边小区及人群的影响，征询周边小区的意见控制措施：1、施工规划征询小区居委会的意见。2、办理噪音排放许可证，和夜间施工许可证。3、办理临时排水许可证。4、监测道路交底卡（电信、煤气、给排水、电力）及定期传送监测报告。七、过程控制及检查纠正71施工质量控制主管领导：娄秀敏（项目技术质量负责人）主要责任人：郑学刚（质量员、责任人）目的：减少施工误差，一次成优。控制措施：1、样板引路，分别做好模板、混凝土、粉刷、涂料等主要工序的样板；2、加强三检制度，抓过程控制，减少返工或修补造成的浪费；3、对粉刷、地坪等非承重部位的避免正误差；4、主抓平整度、垂直度控制，梁板批嵌作业，墙体粉刷不大于2；5、主抓楼梯标高，严格按照计算标高支模，确保地坪厚度不超高。72文明施工主管领导：张守权（项目经理）主要责任人：傅刚（安全员、责任人）目的：合理使用材料，避免浪费。控制措施：1、划分区域，确保各工种的施工的堆放；2、检查工完料净,实行奖惩措施；3、重点检查：钢筋扎丝、箍筋、马镫木工圆钉、铁丝瓦工混凝土、落地砂浆油漆、涂料。73工具化防护主管领导：张守权（项目经理）主要责任人：傅刚(安全员、责任人)目的：一次性投资、重复使用。控制措施：1、电梯井防护门采用工具化；2、施工升降机楼层防护门采用工具化式门；3、楼梯防护采用工具化；4、移动灯具、移动配电箱使用工具化；5、吊装区域围档采用工具化；6、现场洒水车采用工具化；7、氧气、乙炔瓶支架采用工具化。8、大临设施采用彩钢板活动房，可以反复使用。9、施工用电电箱，统一标准化配置。74办公用品的使用主管领导：张守权（项目经理）主要责任人：高翠(综合办、责任人)目的：控制办公开支，严防浪费控制措施：1、加强纸张发放管理，进行申请，登记；2、加强纸张回收管理，一般文件全部实行双面打印，对因打印错误的纸张不丢弃，作为草稿或打印非重要性文件；75材料管理主管领导：张守权(项目经理)主要责任人：苑德文(材料员、责任人) 李燕（预算员）目的：从源头控制，杜绝浪费控制措施：1、编制施工总材料计划；2、严格执行材料采购、领用审批制度；3、现场配备地磅，对大宗材料（商品混凝土、商品砂浆、钢材、砌块、水泥、砂石料等）进行过磅，确保材料数量；4、对扎丝、圆钉或其他小型工具实行作业班组承包制；5、废旧物资做好回收利用，做好分类归堆，由材料员和仓库保管员统一处理；6、采用计划申报人、专职材料管理人员共同配合收料，确保进场材料的质量和数量。76机械使用主管领导：张守权（项目经理）主要责任人：苑德文（材料员、责任人) 傅刚（安全员）目