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文档简介

如何有效辅导及激励下属？,向员工解释你期望他们达到的业绩水平,辅导中领导职能;,改变员工的工作重点和工作方式方法,纠正员工对业绩期望的误解,帮助员工调整心态，给予员工鼓励，表达员工在工作中的重要性,如何辅导你的下属？,1，正确的工作状态2，明确公司要求和个人目标3，合理制定指导计划4，有效协调团队关系，促进团队成长5，对其优缺点进行及时分析和肯定,1，纠正观念2，达成共同的价值观3，了解需求4，适应团队5，实现岗位价值,明确辅导内容：,知识与技能（公司产品）,心理（工作压力）,职业发展规划（未来发展）,慈不带兵，义不养财！,对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的领导。使你痛苦者，必使你强大。任何强大的公司都不会给下属安全感，用严厉的方式激发每个人变的强大，自强不息。凡是想方设法逼出员工的能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这样的环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！如果真的爱你的下属，就去考核他们，要求他们，逼迫他们成长。如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养成一群小绵羊，老油条，小白兔，这是对下属最大的不负责任！因为只会助长他们的任性，嫉妒和懒惰。,要么全力以赴的干，要么早点滚蛋！,激励员工;,每个企业都有一套自己的管理模式。而其中都会出现一个共同特点，就是激励的使用！通过这样的方式，不仅可以改变员工的观念和心态，还能够促进个人管理技能的提升。,奖励,惩戒,激励机制：,精神激励,物质激励,惩戒激励,零成本的激励方式：,利益的激励方式：,物质精神的激励方式：,精神激励方式：,及时奖励：养成及时奖励员工的优点习惯，在工作中在突发事件里能有快速反应，提出有效解决方法的员工，我们要在员工会议上点名表榜样典型激励：榜样的力量是无穷的，大多数员工都是力求上进不甘落后的，如果有了榜样，员工就会有努力的方向和超越的目标荣誉激励：通过给予表现优秀的员工口头夸奖，表彰等方式，使员工获得心理满足情感激励：情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都渴望各种情感需求，这就是要求领导者要多关心员工的生活，信任，体谅，支持等团结融洽的气氛,个人激励：企业的活动源于每位员工的优点，如业绩，积极性，创造性，由于每个企业需求多样性，多层次，我们要综合运用激励手段对个人做出物质的高效激励，从而使个人优势达到最佳的状态团队激励：考核团队领导人的管理艺术，技巧和人员分工是最重要的企业中，团队表现突出，气氛和谐我们会做出集体的奖励，增加团队荣誉感，和凝聚力使员工在团队中找到归属感,物质激励方式：,突出贡献的给予重奖造成巨大损失的给予重罚惩戒与“怀柔”相结合更具有激励效果打击面不要过
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