现代成本管理的特征ppt课件

浅谈现代成本管理的特征,1,成本管理的4个发展阶段：119世纪中期以前：简单成本计算时代。219世纪中期至20世纪40年代：生产导向型成本管理时代。320世纪50年代至20世纪90年代：市场导向型成本管理时代。420世纪90年代至今：战略导向型成本管理时代。,2,119世纪中期以前：简单成本计算时代。(1)成本管理主体是手工业作坊业主；(2)成本管理目标主要体现为产品价格的确定和年末损益的计算两个方面；(3)成本管理空间范围主要在狭义的生产环节；(4)成本管理时间范围只限于事后的成本计算；(5)成本管理基本没有采用什么科学的管理方法，只是对员工现场监督，防止员工的偷懒和浪费。,3,219世纪中期至20世纪40年代：生产导向型成本管理时代。(1)成本管理主体是所有者和企业管理当局；(2)成本管理目标主要体现为通过制定标准成本的手段对生产过程进行控制，以达到降低成本和提高利润的效果；(3)成本管理空间范围已经扩展到企业内部的各个环节，主要涉及到企业供产销三大环节；,4,(4)成本管理时间范围从事后延伸到事中和事前，但仍以事中和事后为主；(5)成本管理技法逐渐丰富起来，表现以标准成本管理为主，同时还创造性地提出和使用了一些成本管理方法，如定额成本管理、预算管理控制等。,5,320世纪50年代至20世纪90年代：市场导向型成本管理时代。(1)成本管理主体已经扩展到每一个员工，成本管理已经成为一种“全员”式成本管理；(2)成本管理目标已经转变为通过不同的成本管理方法对企业整个经营过程进行成本策划、成本控制、成本分析与考核，求得降低成本或提高成本效益以达到“顾客满意”，从而使企业的利润得到提高；(3)成本管理空间范围已经从企业内部的各个环节扩展到与企业所涉及的有关方面，“全过程”式成本管理基本上得以形成；,6,(4)成本管理时间范围已经从事中控制成本、事后计算和分析成本转移到事前如何预测、决策和规划成本，出现了以事前控制成本为主的成本管理新阶段，“全时序”式成本管理也基本上得以形成；(5)成本管理方法又一次得到了丰富，比如目标成本管理、责任成本管理、质量成本管理、作业成本管理等成本管理技法的形成和应用，但各种成本管理技法缺乏一定的相互融合性。,7,我国企业的管理效率低下似乎已成为不争的事实，人们讨论我国企业改革，也往往将立足点放在如何提高企业的暂理效率上。大量的实验研究表明。我国企业自成立以来，成本管理的效率就非常低下，经营管理者成本行为的扭曲和恶化，使得企业的达营成本居高不下，严重影响厂企业的短期盈利水平和长期发展能力。即使是在全面推行现代企业制度、实行公司制的今天，我国企业高成本经营的问题依然十分突出。,(一)我国成本管理现状分析,8,1、成本意识。2、成本避免。3、成本控制。4、成本节省。5、成本效益理念。6、成本责任。7、成本分析。8、成本反馈。,现代成本管理理论的内涵,9,上述资料表明，国有企业每百元的成本费用投入所带来的利润大大低于非国有企业,以全国独立核算工业企业为例来说明这一问题，见表,这也就是说，如果创造相同的利润，国有企业的成本消耗要高于非国有企业、由此，我们不难得出这样的结论：从整体上讲，国有企业的成本管理工作仍然维持在较低的水平上。,10,(1)全员性(2)全面性(3)目标性(4)战略性(5)系统性,现代成本管理特征,11,第一，强化成本意识。成本决定企业竞争力的关键因素。第二，不断更新成本观念。市场竞争激烈，科学技术大规模应用于生产领域，成本理论和方法都面临更新，人们必须适应环境变化，更新观念，为企业创造更大价值。第三，要大力提高成本会计人员的理论和业务素质，及时更新知识，掌握现代成本计算与控制理论和方法，熟悉生产、技术、营销、服务等方面的业务，并与技术人员及其他方面员工协调配合，为企业管理决策提供有用的信息。第四，必须建立一个有效的业绩评价系统，除设立合理的业绩评价目标和指标外，同时应包括奖励制度，形成一定的激励机制。,全员性,12,成本管理贯穿于生产、供应、销售各个领域，降低成本是一个涉及企业各个因素的综合问题。第一，通过对产品设计方案分析，选取产品功能与成本的最加匹配值，优化设计方案；第二，通过对原材料配比分析，选取功能相当、成本低廉的代用材料，降低物质消耗价值；第三，通过对产品的装潢分析，选取合理的公差和工艺，降低物质和工时的消耗，增强竞争力。这表明，为实现成本管理目标，成本管理涉及企业各方面，只有体现全面性，才能取得积极的效果。,全面性,13,其一，制定成本标准，形成成本控制目标体系。其二，进行成本预测，来预见成本升降因素及作用，采取措施消除不利因素。其三，全员参与管理，体现民主管理要求。其四，充分发挥成本绩效评价管理的作用。其五，重视职工培训，把人力资源成本管理置于目标管理的首位。,目标性,14,其一，利用成本杠杆的作用，追求经营规模最佳。其二，经济与技术的紧密结合。其三，进行重点管理。其四，对不正常的、不合规的关键性差异进行例外管理。其五，寻