薪酬管理

,薪酬管理,目录,第一节：薪酬是什么第二节：薪酬管理是什么第三节：要避免的薪酬模式第四节：薪酬设计的原则第五节：薪酬设计的步骤,第一节：薪酬是什么,1、薪酬的定义2、薪包括哪些项目3、酬包括哪些项目4、薪酬的理解5、薪酬之间的关系6、薪酬之间的联合使用,薪酬是？,薪酬：由薪和酬组成。薪：薪水，又称薪金（包括工资、奖金分红、物资福利等可以货币化的个人回报，是可以数据化的、量化的，是着眼于物资成面的酬劳。酬：报酬、报答、酬劳，包括非货币的福利、成就感、发展机会，是着眼于精神方面的酬劳。,薪包括？,工资：基本工资、绩效工资、补助补贴劳动所得：提成，各种奖金合作的结果：股东利润分配，分红物资回报：节假日物资,酬包括？,强烈的愿景和梦想比如职业规划、企业文化、吸引力、归属感、荣誉感良好的系统和文化：如旅游、发展机会、地位、工作认可、尊重、关爱、关心员工家人优秀的薪酬体系员工因薪加入公司，因酬而激发出无穷的潜能和忠诚好的领导关心、关爱、成长、信任、人性化的管理，让员工心甘情愿付出。公平的考核机制公开、正面的考核机制、肯定、奖励、赛马不相马,让你的员工对你充满：报答、感恩、酬谢的心情,酬的理解,薪和酬之间的关系,薪和酬就像硬币，两面缺一不可薪是100分，酬为0.就是单纯的利益关系酬为100分，薪为0.就是空中阁楼薪是钱，酬是爱，要么给钱，要么给爱，有钱有爱才完美！,“薪”和“酬”之间的联合使用,薪是员工基本生活的保障酬是员工情感的牵系，心甘情愿冲锋陷阵用薪驱动人才；用酬吸引人才员工在一个企业需求排名：1、荣誉2、信念3、价值4、工资,第二节：薪酬管理是什么？作用及目的,加入工作改善绩效,吸引内公平性、外竞争力、个人激励性,保留员工的安全感、归属感、荣誉感,激励共同利益体、中长期利益结合,实现公司目标,核心：让人才脱颖而出、资源向优秀人才倾斜；让强者更强，弱者跟上强者步伐,第三节：要避免的薪酬模式,销售递增提成制（已用企业采用提成封顶值）同级同薪制经理只发团队奖制目标设定限度提成制（指未设立销售递增提成制）固定直接转绩效制完全固定薪酬制无限工龄工资制大包制老总限薪强压制个体另给红包制年底红包制全员提成制,第四节：薪酬设计的原则,公平性（主要指：结果、个人、内部、外部，内部可以通过岗位价值评估）竞争性（对外有竞争力和吸引力，包括薪酬结果多元化，薪酬价值取向）激励性（长期的利益驱动挑战业绩的极限；优秀者收到奖励，努力者得到保障；平庸者感到威胁；团队责任激励合法性（法律法规等）经济性（企业能承担的范围；合理的代价产出最大收益；企业利益的合理积累；劳动力价值的平衡,第五节：薪酬设计的步骤,成立薪酬委员会工作分析岗位价值评估岗位分层级选定标高岗位并计算层级工资设定年薪和月薪设定月薪5级工资设定固定工资绩效工资影响组织薪酬设计财务、客服人员薪酬设计高管人员薪酬设计建立薪酬管理制度,考虑的问题,1、我们目前的薪酬方法方式是否合理、有哪些误区。2、我们目前薪酬所面临的最大问题是什么？3、我们各岗位薪酬目前有没有清晰的标准4、与外部市场相比竞争力如何5、各部门间的薪酬对比关系是否合理？6、营销人员的薪酬设计是否具有激励性7、薪酬发放是否