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文档简介

精益管理改善的推进方法,活动题目中规定的事情彻底做到最后巧而迟不如拙而快,1,活动的目的,有利于提高企业收益。重新评估工作，彻底改善浪费。密切组织协作，带着紧迫感行动，提高组织力领导要率先示范。能够快速应对变化的精简的体制通过改善培养人才预想将来的变化，需要做的事情从现在开始整理、准备,2,活动基本的思考方法,长期方针（年）,年目,年目,年目,年目,到达目标,（达成目标）,反复实验多次直到确信,短期方针（年）,确立具体性的项目并设定目标,设定有数据支撑的目标,到达目标,3,活动组织的推进方法,设定具体的改善项目和目标制定改善计划（方针）制定改善项目的详细计划谁？到何时？做什么？做到什么程度？定期召开进度管理会现阶段；1次/W2个月以后；1次/W现场确认会；1次/月每月召开一次全体报告会（董事会领导参加）活动资料实行大房间化张贴,4,强化组织能力,董事长,副董事长,副董事长,董事会成员,董事会成员,董事会成员,董事会成员,董事会成员,董事会成员,各部门,各部门,各部门,各部门,各部门,各部门,各部门,各部门,各部门,各部门,董事会成员要达成协作，全员一致决定五征的方向,董事会成员,精益督查室（假设名称）（王、安野）,（提案）设定“精益督查室”至少将精益工作引上轨道，并进行进度管理,组织汇总,5,活动日程表,6,资料的流程（ABC管理）,活动计划（方针资料）看到活动的整体情况,个别计划（每个题目的计划）,现状数据改善后数据（参考资料）,问题点一览表（与相关部门共享问题点）,活动反复使用这些资料进行进度管理,【A票】,【B票】,【C票】,7,实施项目和计划的制定方法,把中期（年）想到的实施项目自由地记在便利贴上。条件；不批判他人的意见（头脑风暴法）填写内容填写改善实施项目和机能项目（大机能能）实施时间年度、月度目标、达到的状态按不同年度、月度贴便利贴考虑整体的工作附加值、紧急性进行调整填写在方针填写用表中,如果刚开始不熟悉表格用法的话可能不容易填写,8,精益负责人的任务：,负责部门的工作进度管理和推进参加定期召开的进度会议，并作进度汇报与上级部门协作，针对目标进行工作调整与跟踪对工作推进中的问题点进行早期提案，并协作解决通过将问题点可视化，达成共识，探讨解决问题的对策。参加定期召开的高层会议，并作过程汇报,9,2014年度部方针设定管理表,10,问题点记录表,：目标达成按照计划：目标未达成（有挽回措施）：目标未达成（无挽回
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