简历搜索必读.doc

简历搜索必读摘要: 一、简历筛选前的准备工作 1、岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另外需了解部门的用人标准和用人习性。 2、招聘岗位的发布方式的多样性：招聘难的岗位可采用同岗位不同职能类 .一、简历筛选前的准备工作1、岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另外需了解部门的用人标准和用人习性。2、招聘岗位的发布方式的多样性：招聘难的岗位可采用同岗位不同职能类别同时发布，增加职位的被搜索率。3、岗位的匹配性：发布职位时职位原来所在的行业、企业规模与职位是否相对应。二、简历筛选工具的选择1、在简历筛选工具的选择上建议采用通过邮箱来进行筛选。同时建议使用OUTLOOK来接收邮件，这样可以通过OUTLOOK将邮箱中所有的邮件按职位分类来进行筛选。2、具体设置方法：收件箱按职位名称或类别建立文件夹简历查找（按职位名称或关键字）全选、转移到指定文件夹简历筛选。三、如何筛选简历及分辨简历的真伪（一）筛选简历时的关注点：1、从简历中的岗位职责描述来判断重合性：求职者简历中之前的经历与现在职位要求的重合性，不仅是职责的重合性，还有潜在能力的重合性；2、从简历的文字描述判断求职者的个性：从个人评价和自荐信来评价，如果行文流畅，用此独特，富有激情就是有开拓性的，如果用词一般，平铺直叙，没有什么逻辑性，不引人注意可能是个性中庸的，很普通的人；3、如何判断优质简历：一份优质的简历是在各个企业工作3-5年再转换，而且整体是曲线上升的，这样的人职业规划很科学，也有实力。3-5年是黄金分割点：4、针对技术人员的简历如何判断质量：针对大多数技术人员的性格特点，简历的内容不够充实，如何来判断是否符合要求，可从以下几个方面来判断简历的质量：首先从简历的描述来看，可判断一个人的态度和性格特质；再次针对描述不多的简历，可从工作经历上来加以判断，更深的了解可先电话沟通，然后请其提供详细简历；（二）关于辨别简历信息的真伪1、简历中基本信息的核对：查阅一份简历，可从简历的教育、工作经历等看其年限的跨度是否衔接，另读书时间与工作时间是否有矛盾来判断简历的真伪；2、简历中容易有虚假的地方主要集中点：职位（故意太高）、工作时间、具体工作内容，特别是隐瞒一些工作经历等；四、搜索简历的方法1、普通的搜索方式：一种是行业+职位的方式搜索，另一种是行业+企业或项目的关键字搜索；2、定向搜索方式：建议可以用公司的产品或者细分产品去搜，或者一些行业通用的专业名词去搜，这样就更有针对性。另简历搜索更侧重于持续化的人才储备，在搜简历时有一点是需要注意的，就是你看到一份质量好的简历，即使现在暂时不需要也要及时保存下来，因为过一段时间有可能在网上就搜不到了；3、其他搜索渠道：百度、搜狗、谷歌等；4、专业或行业的网站论坛：横向收集行业信息和行业资讯，纵向重点跟进了解；5、其他网络资源：资深专业人才的博客资源；6、网站不是精确性的搜索，而是一种模糊搜索，用不同的角度搜出来的人也不一样，故在搜索时可采用不同的行业不同的职位多组合的来进行搜索，这样能增加搜索到有效简历量。五、电话沟通的注意事项1、中基层岗位的电话沟通的基本流程：确认对方身份，并询问对方是否方便自我介绍以及公司介绍告知信息来源以及公司职位信息询问是否有兴趣了解和深入沟通了解求职者目前的就业状况以及相关工作和薪资信息等判断是否安排面试；2、高端人才的电话沟通：对于一些高端人才，简单介绍后可以通过duan_xin或者邮件把公司与职位信息发给对方，让对方先去进行了解，另如果对方有MSN或QQ等沟通工具，也可通过这种渠道进行沟通；3、电话沟通过后，对方不符合或者是对方没有意向的情况下，我们可以请他提供其他候选人，比如什么公司的什么人，做什么项目也可以，一个线索，我们可以延伸下去；4、潜在资源的储备：对于电话沟通暂时不合适的人员，如有潜质，可以做好潜在的人才储备。六、 向部门推荐候选人的小技巧1、向部门推荐候选人时，至少推荐3个，其中有1-2个是条件较好的，其他是条件一般的，这样用人部门就会有比较，从里面挑选，这时候不会过于关注某些你的目标候选人的不足。招聘，如何高效搜索简历对于招聘专员来说，花时间在互联网上查找求职者的简历，是一件既单调又重要的工作。而简历搜索可能比单纯公布招聘信息更有价值，因为它是先期性的，使招聘者能够主动掌握申请者的情况。搜索是一门不易掌握的技术，因为从来就没有相同的搜索。让几个负责招聘工作的员工在同一数据库下查找，得到的结果可能会截然不同，因为没有一套成功的搜索模式。这里有几个经验证的、真是可靠的搜索技巧，相信它们会有助于提高你的搜索效率。确切理解你要查找什么人。这是最基本的要求，而又常常是导致搜索效果不佳的首要原因。为此，你应该从提供职位空缺的部门经理那里得到明确，清楚的职位要求。在查询简历前事先做一些准备和调查工作，确保你在搜索时的提问都恰如其分，避免自己辛苦搜来的简历被轻易否定。将职位描述改写为简历。在搜索时关键词至关重要，因此有必要了解你所需要的简历上会出现哪些关键词。在很多时候，职位描述使用了细节性很强的关键词，而求职者一般不会在简历上写这些词。因此不要让一个关键词毁掉你的整个查找，考虑一下求职者简历上可能用词，然后在查找时注意它们。从小量开始。不要在筛选大量简历上浪费时间。用小范围的查找条件，从不超过50份的简历中确定。如果你不得不在8份以上的简历中才能确定一份符合要求的，那你就应更改查找条件。理想的查找条件是每点击三份简历就能确定出一份符合条件的。通过重视有效的查找，你可避免点击不符合要求的简历而浪费时间。积累经验，不断改善你的简历搜寻工作。从所确定的符合要求的简历中积累好的关键词，建立你的查找模式。这些词可能不是技术套子，例如，在技术项目经理的查找条件中使用了“被领导”、“团队”和“领导”这类词。敏锐地观察和寻找简历中用词的共性，不断改善你的查找条件。