2010年度后勤人员绩效考核方案细则.doc

2010年度后勤人员绩效考核方案细则为了提高公司员工的工作效率，规范人员管理，提高员工工作积极性，特制定绩效考核方案，细则如下：一、在公开、公平、公正基础上实施本细则，制度制定在先，违反在后，制度权威高于一切，不分职务，一律平等。二、每人每月考核基分均为100分，考核绩效工资基数以2010年公布的为准（入厂一年以上者增加考核工资），月底最后一个班结束为截至核算时。三、每扣1分为绩效工资的1个百分点，60分以上按绩效工资比例核算，扣至59分以下，绩效工资为零。四、连续三个月绩效分数低于60分的转为试用工，不再有绩效工资。五、劳动纪律方面扣分制度：1、有事未提前请假的，每次扣2分；未及时销假的，每次扣5分；当月请假超过4天的，每超一天扣10分；婚丧嫁娶、工伤休息、病假（必须住院）等特殊情况按当月实际出勤率乘以正常绩效工资基数为当月绩效工资基数；迟到、早退扣2分，早退30分钟、迟到60分钟按旷工，扣40分；产假按产假政策执行，不计分。2、工作期间干与工作无关的事扣3分，每月累计三次加扣3分；（午休时间除外）3、怠工、消极、野蛮工作扣5分；4、不服从领导安排、顶撞、辱骂领导者一次扣15分；5、私自带出公司物品扣5分（如包装袋、封包线等所有公司物品）；6、煽风点火、摆弄是非、拉帮结派，衅意闹事者扣20分，造成公司重大损失者扣40分，情节严重性质恶劣者予以开除，开除者绩效工资不计；7、在公司内打架斗殴当月绩效分为零，情节严重予以开除，交公安部门处理。8、对外散布不利公司言论造成影响的，扣20分；造成极大影响的，开除。六、工作方面绩效考核制度1、破坏设备、生产工具的扣20分，情节严重者照价赔偿；如因非法操作导致生产安全事故（人身伤害、设备损失超过200元的），直接负责人（当事人、上一组直接领导）当月绩效工资为零，部门经理扣40分；2、出现工作失误（出现质量问题、发货收货失误、被客户投诉属实、服务态度不好、记帐记错、开票开错、收款错误等日常工作范畴内所有工作失误）未造成损失的，扣5分，造成损失的，视损失大小扣分，1000元以下的扣20分，1000元以上的扣40分；隐瞒不报的，造成负面影响的，经查实后相关人员当月绩效工资计分为零，并追罚基本工资。3、浪费公司资源、能源者（各类生产物资、水、电、煤、办公用品等），除扣10分外，照价赔偿所需费用；4、不沟通、无上级领导指派与公司其他部门脱节，造成公司浪费或工作不能正常运作扣10分；5、卫生区不合格扣2分；（仓库责任人：保管、主管；生产责任人：车间主任。）6、窜岗、脱岗一次扣2分；如需替岗、调岗必须上报，否则每次扣2分，每月替岗、调岗不得超过4次，否则扣当事双方各2分。7、每日工作总结、各类要求上交的报表未上交扣2分；因公外出未申报的，扣2分。七、加分措施1、当月无迟到、早退等其它扣分项且全勤的加5分；工作积极主动、认真负责的加5分。2、对公司在将能节耗，提高生产效率，降低生产工人劳动强度，生产工艺改进，经公司采纳并实施的员工，根据改良程度给予5-10分加分；3、见义勇为、好人好事、助人为乐等，受到领导公开表扬，奖绩效工资基数的20，其它行为对公司名誉有重大提升的，奖励绩效工资的60%；4、其它可以加分的情况视具体情况而定。八、无绩效考核工资人员参加正常评分。以200元、100分为基准参考值，高出100分按比例奖励，低于100分按比例从基本工资中罚款。（说明：只是以200元为参考值，并不享受此200元待遇。）试用期人员不参加考核。九、考核绩效工资的计算方法个人绩效工