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文档简介

工作分析计划书一、工作分析的目的说明此次进行工作分析的主要目的，是为了制作岗位说明书，通过工作分析来了解各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，为以后工作奠定基础。由于公司目前处于筹备期，工作具有不确定性，岗位职责也发生变化，此次工作分析结果为（暂行），以后根据岗位职责变动进行调整。二、工作分析的用途说明人力资源规划，人员招聘及甄选，工作评价，职位分类，工作流程分析，组织结构研究。三、工作分析的内容说明根据公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认岗位工作范围、基本工作任务、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。四、工作分析的方法选取说明根据公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是交叉反馈法，辅以问卷调查。五、工作分析的相关流程说明四大阶段：计划阶段、设计阶段、交叉反馈阶段、结果表达阶段对各岗位工作进行工作分析；分析公司组织结构图（1）计划准备阶段：提出并制定职务分析计划确认工作分析方法；确定岗位分析要素。制订工作分析规范，包括：工作分析的规范用语；工作分析项目标准书。（2）设计阶段：要具体设计出具体的职务分析实施内容收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据收集任职人员必需的特征信息数据，编制工作说明书草案（3）交叉反馈阶段：将草案发予各岗位在职人员，由在职人员结合自身情况对草案进行修改并回收，分析、发现有关岗位的关键成分，归纳、总结出工作分析的必要材料和要素（4）编制说明书阶段：将工作分析结果，以文件的形式表达出来，形成工作说明书 公司中固定的、经常性的职位均应有工作说明书 按照统一的规格和要求进行编制 工作说明书分析要点一、一般资料分析 （A）工作名称 工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。 （C）工作地点 （D）工资等级（暂时留空）（E）职务等级和岗位类型二、工作规范分析 主要目的：全面认识工作整体。 （A）工作任务分析 明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的办公用具和材料等 （B）工作责任分析 通过对工作相对重要性的了解，配备相应权限，保证责任和权力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力 （C）督导与组织关系分析 了解工作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属属下 （D）工作标准分析三、任职资格分析 （A）教育培训情况 受教育、培训程度，教育、培训经历、学历、资格 （B）必备知识 对使用的办公设备、操作规程及操作方法、 工具的选择和使用、安全技术、企业管理知识（C）经验 完成工作任务所必须的操作能力和实际经验。包括：过去从事同类工作的工龄和业绩等；从事该项工作所需的决策力、创造力、组织力、适应性、注意力、判断力、智力以及操作熟练程度 （D）心理素质 完成
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