甲方现场管理制度.doc

现场管理制度为了提高项目管理水平，圆满的完成 “海德花园”一期工程建设任务。我公司根据相关法规、规范、设计文件，结合施工现场实际情况，制定以下对施工现场管理规定。安全管理1、 施工现场管理必须坚持“安全第一，预防为主”的管理方针。建立切实可行的安全管理体系和安全生产责任制；2、 施工单位项目经理是项目安全生产的总负责人，负责施工现场全面的安全管理。对于实行分包的项目，应在总包方管理下由承包人全面负责各分包项目的安全管理；3、 总包方应按照要求配置施工现场专业的安全管理人员，由具备资质的安全工程师及专职安全员负责现场安全的具体管理。并编制具体的施工安全方案；4、 项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，落实三级教育。未经施工安全教育的人员不得上岗工作；5、 施工现场安全管理人员必须根据各工种及工序的生产特点，制定相应的安全交底，并以文字形式下发到相关生产人员；6、 对施工现场临时用电的安全管理，应该由具有上岗资质的专业电工负责，要求落实到具体人员，并做好临时用电管理制度；7、 做好现场的安全防护，加强对施工人员特别是危险操作人员的个人安全保护，专业人员要实时检查施工现场的安全情况；8、 为从事危险作业的施工人员购买人身意外伤害保险。质量管理1、 施工单位要建立严格的质量管理体系，制定出切实可行的质量管理制度和质量检查制度，根据相关法规、规范、设计图纸以及相应的标准图集等质量管理文件对施工项目的质量进行全方位管理；2、 施工单位要全面配合建设、设计、监理以及政府质量管理部门等各单位对施工质量进行管理，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断地改进过程控制，提高施工质量；3、 施工单位项目经理是项目施工质量的总负责人，负责施工现场全面的施工质量管理，主持编制施工组织设计和各项施工方案。对于实行分包的项目，应在总包方管理下由承包人全面负责各分包项目的质量管理；4、 施工方项目部要根据建筑规模配置各专业的技术人员和质检人员，配合现场监理人员对施工质量实行具体管理；5、 施工单位要在施工组织设计中确定项目质量目标，编制项目质量计划。经审查合格后照此实施；6、 施工单位要从人、材料、机械、方法、环境这几个要素对施工项目进行具体的质量管理；7、 每一步工序完成后，施工单位都要根据相关要求对工程质量进行自检，自检合格后经监理工程师检查验收合格后才可进行下一步工序，需要政府质检部门验收的要经过验收；8、 专业技术人员要对各工种和工序的施工操作人员进行技术培训和书面技术交底；9、 对于建筑成品和半成品要采取有效的保护措施；10、 对施工中发生的质量事故，要严格按照建设工程质量管理条例的相关规定进行处理；11、 工程变更要严格执行工程变更程序，经有关单位同意后方可实施；12、 对建设单位和监理单位的现场管理人员提出的质量问题要立刻进行检查，并作出相关处理意见，对需要回复的文件要在三日之内做出书面回复，特殊情况说明理由。整改后经检查验收合格后方可继续施工；13、 对政府质检部门提出的问题要立即进行检查、整改，需要作出回复的要做出书面回复。整改完成后要主动邀请质检部门复检；14、 施工方主要技术及管理人员要主动配合建设单位和监理单位组织的检查活动，并参加现场监理会议；15、 施工方要在项目经理和相关技术负责人的组织下做好现场施工质量文件的整理，按照要求保存好施工材料和工序的质量证明文件，材料要求及时、准确；进度管理1、 施工单位要根据施工合同约定的竣工日期制定总体施工进度计划，并据此作出具体的施工进度计划。根据进度计划做好人力、财力、物力的准备和施工协调，在编制施工组织设计时制定出详细的施工进度计划。上报监理和建设单位，经批准后按此实施；2、 在施工期间，施工方要以周为单位对建设单位、监理单位上报施工进度实际情况和周工作计划，对于未完成的计划，要在每周举行的监理例会上找出原因，总结经验；3、 在不影响安全和施工质量，不增加投资的前提下，施工方应该优化施工方案，以加快施工进度，提高生产效率；4、 当施工进度出现严重的偏差时，要及时查找原因并制定出切实可行的调整方案，以保证施工进度顺利进行；5、 监理单位和建设单位对于施工方严重的施工进度滞后问题有权进行处罚。安全文明施工管理1、 施工单位要做好施工现场安全文明施工管理工作，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；2、 施工单位要在施工现场主要入口处设置施工单位的标志，做好现场“五牌一图”的布置工作，施工现场的绿化和各类标志；3、 做好施工现场内的总体规划和部署，严格按照彭州市安监部门的要求做好现场功能区的布置；4、 做好施工现场的扬尘治理工作，保持主要施工道路上的清洁工作，主要出入口要设置洗车装置了，保证脏车不出工地；5、 按照要求做好现场的安全文明施工标示。施工信息管理1、 施工单位要做好施工信息的采集和整理工作，要在项目经理和技术负责人的管理下制定施工资料管理制度，做到资料全面、及时、准确；2、 项目开工前要准备好开工资料，包括施工组织设计及各项施工方案，安全文明施工各项方案和制度，以及现场质量等各方面的具体管理制度。3、 开工前要对各施工班组进行安全及生产质量的培训，做好各项安全、技术交底。对特种作业人员要检查上岗证书并进行岗位培训；对于需要向监理部报检的要及时上报；4、 组织技术人员熟悉设计图纸，参加图纸会审会议并总结图纸会审纪要，在开工前整理完成并存档；5、 在施工过程中要严格对进场进行检查验收并上报监理部，对需要作试验的要抓紧时间送检，并把检验结果送监理审核，对不符合要求的材料要立即清场。项目部资料员要收集进场材料的相关资料并作材料进场报验手续；6、 每道工序完成后要报监理工程师验收，合格后方可进入下道工序，报验要有资料。所有资料要求与施工实际情况相符合并具有时效性，严禁弄虚作假和后补资料；7、 对于建设单位及监理单位下发的文件，施工单位现场项目部负责人要认真