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物流仓储管理毕业论文 摘要 伴随着我国经济的持续快速发展和人民生活水平的日益提高,中国汽车市场的消费需求迅速膨胀,这种惊人且持续的高速增长带动了中国汽车物流业的蓬勃发展。汽车物流产业的发展面临前所未有的良好机遇。而占据汽车物流产业中主导地位之一的仓储中心的成功运作，将会促进汽车物流业更好的发展。仓储管理水平的高低直接影响着仓储中心的运作状况，进而决定了仓储中心的兴衰，良好的仓储管理方式是企业降低成本的有效方法。本文首先概述了仓储和仓储管理相关内容，介绍了一汽国际物流中心概况。其次，分析了一汽国际物流中心仓储管理的现状和存在的问题。最后，针对其问题提出了相应的改善措施。 关键词仓储管理准时化生产仓储中心 Abstract AlongwithChinassustainedeconomicdevelopmentandpeopleslivingstandardsincreasing,Chinasautoconsumptionmarketisrapidlyexpansion.ThisamazingandsustaininggrowthofthedemandisboomingtheChinasautologisticsindustry.AutomotiveLogisticsIndustryisfacinganunprecedentedgoodopportunity.Furthermore,asonetopofleadingpartoftheautologisticsindustry,thesuessfuloperationofwarehousewouldinreturnpromotethelogisticssdevelopment.Thelevelofwarehousemanagementdirectlyaffectstheoperationofstorageconditions,anddecideswhetherthewarehousewillwelloperation.Anappropriatewarehousemanagementcouldeffectivelyreducethecostofcorporation.Thepapermainlydescribestherelatedofwarehouseandthemanagementofitfirstly,includingoftheoverviewoftheFAW.Secondly,itanalysesthepresentsituationandtheproblemoftheFAW.Finally,givesomeimprovementsagainsttheproblemsitownsaboveon. Keywords:warehousemanagementJust-in-timewarehouse 目录 引言.1 一、仓储的概述.2 （一）仓储管理的基本定义.2 （二）仓储管理的基本内容.2 （三）仓储的功能.3 （四）汽车物流的概述.4 二、一汽国际物流介绍.5 （一）一汽国际物流简介.5 （二）一汽国际物流主要业务介绍.6 三、一汽国际物流仓储管理现状以及存在的问题.8 （一）部分库房布局不合理，以及仓库设施不完善.8 （二）安全隐患问题的存在.9 （三）零部件存放出库未遵循原则.9 （四）托盘与零件料斗存在的问题.9 （五）管理制度方面存在的问题.9 四、对一汽国际物流的建议.10 （一）合理规划仓库布局.10 （二）防范安全隐患的产生.14 （三）零件定址定位与进出库次序合理化.15 （四）托盘与零件料斗的处理.15 （五）完善管理制度.15 结论.17 参考文献.18 致谢.19 引言 目前，国内的第三方汽车物流企业还处于刚刚起步的阶段，虽然发展迅速，但一般仅能承担某一物流功能，如仓储、运输等，导致企业产品周转时间难以缩短，物流成本降低不明显，与国外汽车物流企业的差距非常大。因此，第三方汽车物流企业如何建立自己的核心竞争力就显得尤为重要。为了适应汽车物流市场激烈的竞争，提高物流企业的核心竞争力，更好的服务于客户，响应客户快速、便捷，准确的需求，更好的建立自己的竞争优势，寻求长期的发展，未来几年我国第三方物流的需求必将大幅度增加，这给我国的第三方汽车物流企业带来了良好的发展机遇。但是，随着我国加入WTO后汽车物流流通领域的进一步开放，也必将会有更多的国际汽车物流供应巨头进入国内的第三方汽车物流市场，这同时也会给我国第三方汽车物流企业的发展带来严峻的挑战。一汽国际物流公司，是一汽大众公司的主要物流服务商，为汽车业提供一体化物流服务，具有支持和保障汽车采购、生产、销售的物流服务能力。 一、仓储的概述 （一）仓储管理的基本定义 仓储包括储存、保管、维护、加工、装卸、搬运、信息传递等功能，而仓储管理就是用最经济的办法，在最合理的区域内实现仓储的这些功能。合理化的实质是在保证仓储功能实现并满足客户要求的前提下尽可能少的投入。 （二）仓储管理的基本内容 仓储管理的对象是仓储及物流物资，具体包括如下几个方面: 1、仓库的选址合理化 仓库选址时应该考虑选址处周围的交通是否便利、地理位置、通讯条件、以及道路是否宽畅，必须明确仓库的建造目的，根据以上的条件，逐步筛选出仓库的合理地址，达到投资省、建设快、运营费用低、具有最佳经济效益、环境效益和社会效益好的目标。 2、仓库的组织结构 仓库组织就是按照预定的目标，将仓库的作业人员和仓库的各种储存手段有效的结合起来，完成仓库各个阶段作业过程中的职责，为商品流通提供良好的储存服务，其目标是按照仓库活动的客观要求和仓库管理上的需要，把与仓储有直接关系的部门、环节、人员、设备等尽可能的合理组织搭配起来，使他们的工作协调有效的进行，加速货物在仓库中的周转，合理的使用人力、物力，以取得最大的经济效益。 3、仓库的布局 仓库布局是指一个仓库的各个组成部分如库房、货棚、货场、辅助建筑物、库内道路、附属固定设备等。仓库布局合理化是指在规定的范围内，进行平面和立体的全面合理的安排。影响存储区空间布局规划的因素有：存贮方式最常用的存储方式包括散放、堆码、货架存 内容摘要仓储是企业物料配送的一个重要环节，是保持物品使用价值的重要手段，是提高经济效益的有效途径。现代物流业的发展离不开现代化的仓储，现代化仓储的发展也必然会推动现代物流的发展，仓储作为物流网络的节点，合理的仓储管理有效的连接了供应与需求方。福建中邮物流有限责任公司存在着仓库日常的维护不足，商品信息更新不及时，人员管理不充分，盘点效率低下等问题，建议制定专业的仓库管理标准条例并充分施行，合理的配备相应的人才管理仓库，加强仓库的安全措施管理，使用现代化的信息登记系统便于货品的有效管理，员工的全面培训提高仓库操作效率等措施，来提高仓库的管理水平，从而实现仓储效益最大化，为企业降低成本。 关键词中邮物流仓储管理效益最大化成本控制 一、仓储管理在现代物流中的重要性及影响 物流是国民经济的动脉，是联系生产和消费、联系城市和乡村的纽带。仓储作为物流的一种功能要素，作为连接生产者和消费者的纽带对整个物流系统有很大影响,在物流成本调查中，仓储成本是整个配送系统成本中的重要组成部分，约占到30到40个百分点，因此高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保证生产的顺利进行，并可以实现资源的有效利用。 仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。还因为库存总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，库存也正是解决这种不均衡性的手段。仓储集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是实现物流流程的整合。 现代仓储管理的基本原则: 1、经济效益原则 利润是经济效益的表现，而实现利润最大化需要做到经营收入最大化和经营成本最小化。 2、效率原则 仓储的效率原则就是指以最少的劳动量的投入，获得最大的产出。 3、服务原则 仓储就是要向其顾客提供服务，仓储管理需要围绕服务定位，其具体工作应 围绕如何提供服务，改善服务，提高服务质量展开。 仓储在物流企业中占有重要地位，主要作用功能表现为： 1、为产品的流通加工提供物质保障 2、为企业的售后服务提供有效的支持 3、有效的仓储运营可以为企业的市场扩展提供后备支持 4、调节供需以到达效益最大化的平衡点 二、中邮物流仓储管理的基本情况 中邮物流青口东南汽车项目仓库总共有两个，总面积1800，一号仓库为1000，存放较大型的汽车零配件，二号仓库800，存放相对较小型的汽车零配件。整个仓库货架编码分别从A到N，大概每二到四个编码为一个区，每个区都有一个组长统筹管理，而我刚开始被分配到AB区域工作。组长带我认识货架整体的编码分区，AB区从A到D分为四个区，而A区又从AA到AN，每个货架又分为AAA到AAF，而货架的每一层又从AAA01到AAA05，货架编码分区大概是这样的，其中也有些层数比较多的。 中邮物流是专业的物流公司，在东南汽车项目青口仓库具有严格的仓库结构和仓库要求，主要是： 1、物品入库 必需严格把好质量关，认真查检商品的型号、产地，是否与所采购的计划符合，货物是否有破损。 2、出库制度 未经批准不得擅自出库，出库必须严格按照出库单进行配货出库。 3、存储物品管理 按归类、分区、分架来摆放，看着美观、整齐。 4、帐目管理 认真做好货物的明细帐，入库出库数目种类的登记必须清晰明了。 5、安全管理 作业时必须保证人身安全，禁止非法作业，仓库每天必须检查库区安全、仓库每天都保证通风等。 三、中邮物流仓库管理中存在的问题 （一）人力资源问题 1、人力资源不足 物流做为服务行业，服务态度是企业生存的根本，优质的服务在很大程度上由这些工 作在一线的员工的工作态度所决定，人员不足导致现有人员的工作量增多，工作压力加大，心里烦躁，那优质的服务态度又该从何说起。中邮物流仓库里员工人员不足直接导致工作态度以及效率的大打折扣。 2、一线工作人员不稳定 由于工作环境的恶劣以及工作内容的不合理性导致一线员工的流动率增加，员工频繁跳槽，这给企业营运成本带来了极大的负担。 3、人员综合素质较低 由于招聘流程的不规范合理以及未严格执行等因素，以至于为仓库招聘的工作人员素质较为的低下，对待工作不够认真负责。 4、人员配臵不合理 一些工作强度较为大的区域配备的工作人员却相对于工作强度较小的区域更为的少，这直接影响整个仓库的作业效率以及准确度。 （二）信息化建设落后 物流信息化作为现代物流的标志与核心，日益成为中邮物流发展的“瓶颈”。一方面，受财力、物力、人力等条件限制，一些领导还无法接受管理信息系统的应用；另一方面，对信息化的认识存在一些误区，只是片面地把信息化作为企业改变策略、改变管理模式的一个主要手段，因此不能从企业全局和长远出发，进行统筹规划，合理建设，在一定程度上严重阻碍了物流综合服务水平与质量的提高，大大地削弱了企业的市场竞争力。 目前中邮物流的仓储管理依旧以人力运作为主，辅助工具多为叉车、平板拖车，计算机的应用也仅限于一些简单的应用，如发货、到货系统，仅能对托运单，金额等进行查询、统计；而像配载等实际流程运作还是以手工为主，使得信息管理不科学，信息不对称非常严重。 （三）存在不合理配载 1、返程装载量不足、空驶 由于未充分合理的使用车辆导致满载率较为低下，甚至失常出现空车运行的状况，这大大增加了物流成本。 2、配货不合理 不合理的配货导致无法提高满载率，从而增加货车车厢空间的浪费增加企业的物流成本，对于托运的货物，仓库作业人员无法做出正确的分析，进行拼箱、整车等操作从而使得车厢经常空出一大截。 （四）传统盘点库存方式效率不高，信息传递不及时 1、盘点人员的耐心以及细心度不够，经常盘点时开小差，这样容易导致盘点错误或者重复盘点。 2、盘点记录不及时导致盘点效率低下以及记录错误。 （五）库内货品管理不善 货架的维护不及时，货品的条码未及时更新，破损的货品未及时清理，有些货品未按指定位臵存放，货架上的货品有些顺序错乱等等。 四、中邮物流仓储管理的改进建议 （一）注重物流人才储备 现代物流人才是能熟练掌握经济、管理、信息、工程技术、运输等多学科领域知识的高复合型人才；物流人才的培育是现代物流产业发展的基础，因此启动全方位的物流人才的培养计划是中邮物流发展必须解决的一个重要问题。 1、人才培养 物流人才培养应吸取政府部门、企业、行业组织、咨询机构及民办教育机构参与并采取多种形式开展多层次的物流人才培训和教育工作，如专家讲座、参观学习、各种培训等，不断培养造就大批熟悉物流业务，具有跨学科综合能力，并有开拓精神和创造力的商业物流管理人员和专业技术人员。 2、在职员工培训 根据岗位的实际需要，适时的对在职的优秀员工进行培训，提高其工作效率以及所掌握的工作技能。 3、提高招聘要求 配合中邮物流信息化的进程，在招聘过程中应相应提高聘人员的素质要求，如对于计算机操作的掌握熟悉程度、英语的技能要求等，相对于重新对在职员工进行技能培训来说，这样既节约人力成本，又使公司的人才结构通过这样一个良性循环不断优化，从而不断提高公司营运的效益。 （二）加强信息化进程 在现今网络经济时代，信息化是物流企业成长的必需条件，因此，必须重视物流信息系统的建设和发展。中邮物流的信息系统建设滞后，已有的信息系统功能远远不能满足需 要。当务之急是建设提升能够连接客户，具有仓库存货管理、运输配送管理，能够满足客户下单、收发货、运输配送、查询等基本需要的信息系统，最后向以供应链与提供高质量信息数据服务的物流信息网络方向发展。 为此，需要进行必要的流程再造，通过对企业现有的业务流程进行分析、优化，删除多余的环节，使得工作流程简洁、规范和高效，使信息系统的实施与先进的业务流程结合起来，用信息化去反映先进的管理理念与业务流程，在原本已有的发货业务、到货业务系统上，必须增加配送预订单管理、运力资源监控、帐务结算系统，实现收货、发货、车辆运费结算一体化的运营模式。 （三）配载合理化 配载指运输部门根据车辆和物资的具体情况，合理调配装载位臵和重量的一项组织工作。现根据中邮物流仓储配载的实际情况提出以下两点建议： 1、提高运输工具实载率 实载率有两个含义：一是单车实际载重与运距之乘积和标定载重与行驶里程之乘积的比率，这在安排单车运输时，是做为判断装载合理与否的重要指标；二是车辆的统计指标，即一定时期内车辆实际完成的货物周转量(以吨公里计)占车辆载重吨位与行驶公里之乘积的百分比。提高实载率的意义在于：充分利用运输工具的额定能力，减少车辆空驶和不满载行驶的时间，减少运输成本的浪费，从而求得运输的合理化。 2、提高货物混装的科学性 货物混装是指性质不同、形状不一样的货物因为目的地一样需要装载在同一车辆，但是需要注意的是货物的混装必须保证货物之间的相互安全性以及性质不一样的货物必须得到合理的搭配装载。 由于业务量的不断增加，流通中的货物形式呈现出新元化，多样化，仓储管理就必须明确配载的相关原则，对相关员工进行货物配载专业知识的培训。提高一线员工的专业素质，让其认清货物混装的重要性，督促一线员工在货物装载之前根据货物的性质可以清楚地根据化学性质、轻重原理科学地对货物进行有机的归类以至科学地配载货物。 （四）明确职责，规范制度，加强安全管理 无论是仓库的作业人员或者是管理者，都必须有明确的职责规定，何职位该做何事都必须深入人心，这样仓库才能正常、有序的运作。具体如下： 1、建立健全各种例会制度 2、出台管理制度，规范劳动纪律，严禁工作期间串岗、说笑、打闹等不严肃行 青岛港湾职业技术学院 毕业论文 论文题目：关于仓储管理改进方案的探究 系（部）：交通运输管理系 专业：物流管理班级：09级四班 学生姓名：学号： 学院指导老师： 实习地点：中交一航局第三工程有限公司 目录 前言.1 一、仓储管理的基本概念.1 二、仓储管理工作流程简介.2 三、仓储管理存在的问题.3 （一）仓储管理随意性太大.3 （二）对仓储管理职能认识不全面.4 （三）库房管理人员配置不合理.4 四、仓储管理改进方案探究.4 （一）存货管理分类化.5 （二）仓储管理标准化.5 （三）人力资源专业化.5 关于仓储管理改进方案的探究 前言 近年来，伴随着经济的快速发展，带动着社会各阶层以及各类企业的快速发展。其中，现代制造企业的发展带动了与之相关的物流业的快速发展。在整个物流过程中，仓储业的快速发展使得仓储管理的地位在现代物流中的地位不断上升，也因此仓储管理的高效性以及仓储成本的管理也越来越被看重。 对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。在经过一年半的实习生活后，通过与单位实习指导师傅和学校指导老师的探讨，我对现代仓储管理的基本理念已经有了初步的认识，结合实际工作中的客观情况，本文从理论与实践相结合的角度，对现代物流下仓储管理的优化措施进行简要的探讨。 一、仓储管理的基本概念 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。正确高效的仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力，节省企业的物流成本。从这些方面充分体现了仓储管理在现代企业中发挥的重要作用。 二、仓储管理工作流程简介 我实习的单位是中交一航局第三工程有限公司，中交一航局第三工程有限公司隶属于中国交通建设（集团），是以港口和路桥建设为主的国家骨干施工企业。我实习的岗位隶属于公司的材料部，主要负责仓储管理的相关工作。结合我所在的实习岗位，对仓储管理的流程进行简要解释： 1、材料申购 根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等，报采购部进入采购程序。2、进仓 所有来料经品管部验收后，根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架存储，并及时填写物料登记卡；如发现所采购物料不符合规定要求，则及时通知采购部进行退、换货手续。 3、材料保管 对仓库所有物料负保管之责。物料堆放整齐、分类摆放，并在物