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文档简介

冠东车灯人力资源项目每周工作计划（2003.04.202003.04.26）阶段目标完成冠东组织与人力资源管理现状诊断报告的讨论、修改与宣讲；完成人力资源管理体系的培训工作；正式开始职业化行为评价与职位体系设计工作。本周工作重点对冠东组织与人力资源管理现状诊断报告进行宣讲，完成人力资源管理体系的前期培训工作；拟订冠东职业化行为评价与职位体系设计思路。工作方式资料分析、讲座及座谈会工作项目与时间安排工作内容工作目标工作所需支持1、04.2004.26准备培训教材争取在本周完成对冠东公司中高层管理人员的人力资源管理理念及项目体系内容的培训和君项目小组内部讨论、冠东项目小组组织培训活动2、04.2004.21讨论冠东组织与人力资源管理现状诊断报告，并请高层确认确定冠东公司组织与人力资源管理诊断报告冠东项目小组成员参与讨论3、04.2204.22对冠东公司组织与人力资源管理诊断报告进行宣讲对公司的人力资源管理现状有一个系统全面的认识冠东项目小组组织宣讲活动4、04.2004.23拟定冠东职业化行为评价与职位体系设计思路方案明确冠东职业化行为评价与职位体系设计思路，确定工作方案。冠东项目小组成员参与讨论5、04.2104.25继续分析、研究冠东公司现有职位体系及相关文件，并初步确定公司职类、职种划分方案完成对现有职位体系的梳理工作，对业务分析基础上对公司职类职种进行划分继续尽快提供相关资料和数据（见附件），请冠东项目小组相关对接人员积极参与6、04.2104.26提供和确定适合冠东未来发展和本项目需要的冠东员工职位说明书模板重新确认和规范贯东公司职务说明书冠东项目小组成员参与讨论确定并配合实施周计划提交人和君创业：蔡萌2003年4月18日周计划审批人冠东车灯：信息流向龙总及所有项目小组成员附件：冠东车灯应提供的基本数据和资料1、 岗位信息：现有工作流程、部门职责、部门及岗位定员和人员配备情况、尚未提交的岗位规范（职务说明书）等资料。2、 相关数据
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