招聘流程.doc

. 招聘流程第一条 招聘目的及原则 一、招聘的目的是提升公司的核心竞争力，满足人力资源战略规划，对公司人力资源进行整合，对岗位进行优化，为公司可持续发展提供足够数量和质量的合格人才。员工招聘是企业人力资源管理工作的首要环节，是开发外部人力资源的重要途径； 二、人事部是公司人力资源的统一招聘部门，其它任何部门均没有招聘的权利； 三、公司在招聘过程中必须坚持双向选择、效率优先、公平竞争、择优录取的原则； 四、公司招聘员工时，坚持内部推荐与外部招聘相结合原则，在内部人员符合该招聘岗位的能力素质要求，同时不影响原岗位工作的前提下，坚持内部优先原则。 第二条 招聘申请 人员需求由部门主管或者总经理下达命令，人事部负责办理招聘事宜。 第三条 招聘准备工作 一、结合人才需求情况选择招聘渠道。渠道种类包括：公司员工推荐、内部招聘、网上招聘、人才交流会、张贴招聘广告等； 二、人事部组织大型招聘工作时需编制招聘计划，获得相关领导确认后，认真执行。计划包括：招聘渠道、待聘人员定岗定额、相关物品准备、工作督办及相关费用预算等； 三、结合不同招聘渠道准备招聘资料。包括：面试简历表、招聘简章、公司展板、笔试题目、招聘广告、应聘资料储存夹、名片及相关费用等。 第四条 招聘程序 一、发布招聘信息，拓宽人才引进渠道；与人才市场建立联系，做好网络招聘、现场招聘等工作；对于内部招聘可以解决的用人需求，人事部面对公司内部员工公布招聘岗位信息，员工可以竞争上岗；或由用人部门主管推荐，由内部进行调动。 二、筛选应聘材料 人事部仔细阅读应聘者的应聘材料，按择优录取原则，确定录用人员，对有录用意向的应聘者，电话通知面试，并向其邮箱或者人才网账号发送正式面试通知；其它未有意向但有价值的应聘资料可收藏与人才库储备。 三、面试 1、填写公司统一印制的面试简历表，逐项详细填写，内容需真实，信息需完整，字迹工整、清楚； 2、交验有效证件和应聘材料：应聘人员必须提交有效身份证原件（凡提供临时身份证或身份证已经过期的一律不予聘用）和毕业证原件；特殊岗位：设计人员、财务人员、机电工、司炉工、驾驶员等还须提交职称证/职业资格证/上岗证等相关职业技能证书原件； 3、面试应聘生产部作业员时，需要当面告知面试通过后有一天的试工期。试工期内由人事或部门负责人进行考核，经考核后不合格者，试工期没有工资；若经考核后合格者，一天的试工期计入试用期内，当天的工资计入试用期工资内。 4、不论初试、专业面试或复试，所有面试人员均需及时将面试结果告知人事，以便安排下一步招聘流程。四、对于面试人员的具体要求 1、初试人员必须能理智的判断信息，不能因个人喜好或印象偏差影响应试应有的客观评价，主动热情、礼貌得体的对待应试人员； 2、初试人员必须对整个公司的组织概况，各部门功能，部门间的协调情况，人事制度、薪资、福利、相关政策等有一定的了解，能从容应对应试者随时可能提出的问题； 3、专业面试人员必须彻底了解应聘职位的工作职责和需要具备的知识、技能、经验和职业素养等； 4、笔试题一般由用人部门结合拟招聘岗位的具体情况拟定。 五、初试： 1、初试人员一般由人事担任，若应聘人员较多，不受此分工限制； 2、初试程序要求：首先，审查面试简历表的填写是否完整、清楚；其次，审查应聘人员提交的有关证件及文字材料是否真实有效；第三，进行初步面试，身高、形象、思想品德、职业道德、基本素质、技能及稳定性等是否符合任职条件要求；第四，填写初步面试的结果，上交至部门主管或者总经理处。 六、对应部门面试： 通过初试的人员是否需要参加对应部门面试，由部门主管或者总经理决定。应聘者需经对应部门进行专业面试；面试人员一般由用人部门负责人担任，如应聘办公室职位的由总经理面试，应聘车间职位由车间主管或负责人面试；相关面试人员采用一定文字描述，填写专业面试的结果。 七、复试： 对于应聘中、高层的管理人才或技术人才，结合实际情况进行复试；复试人员由总经理担任；通过书面、面对面交流，进一步考查应聘人员的综合素质和专业能力；相关面试人员填写复试的结果。 八、录用审批 人事部结合各方面试意见确定录用者，被录用者由人事部在面试后一周内向该人员发出录用通知，并决定到岗日期以及需要上交的入职资料；未被录用的初试者将其资料放入公司人才库，以备查询或再次使用。 九、试工期一天 被录用的生产部新进员工都有一天的试工期。试工期内经考核后不合格者，立即停止试用；若经考核后合格者，一天的试工期计入试用期内。 十、正式录用 试用期合格后，方得正式录用，并由主管或者负责人发放试用期转正通知书；工作表现优秀者，可适当缩短其试用时间。不合格者，可延长试用期或停止试用，延长试用期满后重新考核，停止试用者公司予以辞退并办理相关离职手续。 招聘程序流程图发布招聘信息收集简历筛选简历通知候