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文档简介

品保部业务规划,编制,编制时间：2011年05月,目录,二、工作规划,一、概述,一、概述,2011年部门的工作思路做好优秀救火品管，全员增强品质意识。在救火品管的基础上，逐步向预防品管推进。做好救火品管，积极主动协调资源做到反应迅速异常处理高效，考虑全面，错误及时纠正，提高客户满意度。,二、工作规划,根据业务工作，评估部门人力资源需求，实现岗位职责清晰，达到人力成本最优配置化，效率最大化，员工最大优势发挥化和团队稳定健康发展化,目标管理,11年将通过以下几方面提高救火能力,产品管理能力,精细化产品规格及标准管理,推行厂长专案管理,质量信息系统化,进料抽样多元化,全员参与精益检验,11年做最优秀的救火品管为目标。,全面,快速,高效,救火,实现I来料抽样多元化制度,实施策略：1、风险评估：根据进料质量和出货数据，对外观、性能不良分类、分段对不良比例（如100%、80%50%、10%以下等）进行占比分析，做到一类客户和二类客户物料多元化检验方法2、制定客户要求抽样和内部抽样两种方法3、根据供货量大的产品根据质量水平定期评估全检加严正常方案转换；,需求资源：采购工程生产以及领导的鼎力支持,改善目标：将供应商质量水准与恒坤IQC抽样水平挂钩，使物料检验有重点和针对性地进行，达到事半功倍的效果，从而实现高效化品管。,产品体系认证,一致性,例行实验,NPI管理,ISO9000ISO14000OHS18000ROHS,导入进料、制程成品首检一致性；对各类认证予以提前准备；,多发异常物料，模拟客户环境导入例行试验,NPI产品品保部主导，掌管工作分配和MP开展,注重现场,全员参与宣传，调动积极性,改善优化奖金激励制,同种产品规格不同一,配料不统一，同种产品差异大假象短装,胶带,褶皱断裂制程材料损耗降低,一直存在的顽疾问题,TeamWork,2
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