项目科技创新管理PPT课件.ppt

项目科技创新管理,认证讲师XXX课程设计：付锐琳,1,.,连一连,2,版权归中国建筑所有，请勿翻印,培训背景概要：建筑行业竞争日益激烈施工企业利润不断压缩业主对履约的要求更严苛国家在绿色施工方面提出更高要求企业通过科技创新保持竞争优势技术人员的科技创新能力成为晋升的必要条件项目科技创新管理识别、策划与实施课程，旨在提高P3-P4层级技术人员的科技创新管理能力。,课程简介,3,版权归中国建筑所有，请勿翻印,课程简介,目标学员：P3P4层级技术和施工人员，主要针对技术负责人和新晋总工。课长：6.5h7h行政事项：1.课堂上保持安静，手机静音；2.积极参与互动和集体活动；3.课间主动调节状态，保证课堂的高效学习；4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。,4,版权归中国建筑所有，请勿翻印,课程目标,总目标：明确科技创新的内涵，识别项目的科技创新点，标化科技创新策划书的编制及实施管理。,5,版权归中国建筑所有，请勿翻印,课程内容,1.科技创新的内涵什么是科技创新？科技创新的背景？是否有必要？科技创新的综合效益（增值）？,2.科技创新点的识别及判定如何搜集项目与科技创新相关的基本情况？创新点来源及分类？如何识别并判定创新点？,3.科技创新策划、管理、实施和总结科技创新小组的架构、职责界定科技创新的策划、管理、实施、总结案例实操,6,版权归中国建筑所有，请勿翻印,日程安排,7,版权归中国建筑所有，请勿翻印,8,版权归中国建筑所有，请勿翻印,科技创新的内涵,01,完成本单元时，你应能：1.说明科技创新的定义；2.阐述科技创新的背景和意义；3.列举科技创新的增值（效益）。,9,版权归中国建筑所有，请勿翻印,科技创新的定义,10,版权归中国建筑所有，请勿翻印,科技创新的定义,11,版权归中国建筑所有，请勿翻印,科技创新的定义,12,版权归中国建筑所有，请勿翻印,科技创新？,科技创新的定义,13,版权归中国建筑所有，请勿翻印,广义的科技创新：创造和应用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。,建筑施工的科技创新：创造或应用四新技术（新技术、新材料、新设备、新工艺），优化服务环境、提高履约质量、实现产品效益的一系列过程。,科技创新的定义,14,版权归中国建筑所有，请勿翻印,创新是把“金钥匙”“今后一段时间，我们将进一步加快经济发展方式的转变，以结构性改革促进结构性调整，用好创新这把“金钥匙”，着力推进体制创新和科技创新，使中国经济保持中高速增长、迈向中高端水平，创造价值，打造中国经济升级版。”2014年9月10日，国务院总理李克强在2014夏季达沃斯论坛开幕式上发表致辞。,科技创新的背景及意义,15,版权归中国建筑所有，请勿翻印,科技创新的背景及意义,16,版权归中国建筑所有，请勿翻印,特斯拉：快速发展、持续创新。,科技创新的背景及意义,17,版权归中国建筑所有，请勿翻印,苹果：科技、环保、人性、智能、创新。,科技创新的背景及意义,18,版权归中国建筑所有，请勿翻印,建筑产品供大于求，施工企业的利润空间压缩，竞争日益激烈。,业主的霸王条款，对履约的要求更加严苛，施工企业夹缝求生。,施工企业在保证履约之外，被要求在绿色施工等方面有所突破。,科技创新的背景及意义,19,版权归中国建筑所有，请勿翻印,结合自己的项目，分析科技创新的利弊。,科技创新的背景及意义,20,版权归中国建筑所有，请勿翻印,（1）BIM技术管理,（2）SRS环氧金磨石,（3）RG防水涂料,案例讲解科技创新的增值（效益）,21,版权归中国建筑所有，请勿翻印,单元小结,01,完成本单元时，你应能：1.说明科技创新的定义；2.阐述科技创新的背景和意义；3.列举科技创新的增值（效益）。,22,版权归中国建筑所有，请勿翻印,10min,茶歇,23,版权归中国建筑所有，请勿翻印,02,完成本单元时，你应能：1.提取与科技创新相关的项目信息；2.列举创新点的来源及分类；3.有效识别并判定创新点。,科技创新点识别及判定,24,版权归中国建筑所有，请勿翻印,项目的信息提取,25,版权归中国建筑所有，请勿翻印,合同特殊要求公司流程特点管理人员性格,设计优化的可能性设计变更要求双方合作关系工程设计情况,监理流程要求双方合作关系管理风格,地方政府建筑环境政策（节能减排、新材料）法规,项目的信息提取,26,版权归中国建筑所有，请勿翻印,小组讨论创新点的来源及分类,结合经验，罗列出所有可能的创新点的来源途径，并按照一定的原则进行分类。,小组讨论创新点的来源及分类,27,版权归中国建筑所有，请勿翻印,创新点的来源及分类,28,版权归中国建筑所有，请勿翻印,120min,午餐,29,版权归中国建筑所有，请勿翻印,材料：每组一套工具(扑克牌两副、吸管60支，万字夹一盒)形式：4-5人一组游戏时间：10分钟,比比谁高,游戏规则：每个小组在规定的时间内利用材料做一个物体，使物体做得尽量又高又稳固。测量前，会先用力拍一下桌子，做得最高的物体为胜。,30,版权归中国建筑所有，请勿翻印,创新点的识别及判定,31,版权归中国建筑所有，请勿翻印,结合创新点的来源，识别并判定案例中的创新点。,案例创新点的识别及判定,32,版权归中国建筑所有，请勿翻印,1、预制的装配式路面,单块造价约800元。每块（2）每次运输、吊装、安装费用约为150元，周转使用5次，因此每块总费用约为1550元。,现浇单块面积（2）人、机、料总费用为200元，完工后破碎、运输消纳等约为200元，施工五次的总费用约为2000元/2。,折合单位面积可节约225元/。,案例创新点的识别及判定,案例创新点的识别及判定,33,版权归中国建筑所有，请勿翻印,2、大体积底板跳仓法施工,(1)避免了后浇带封闭的等待时间，可缩短工期，特别对于存在预应力结构的工程。(2)在缩短工期的基础上，极大节约了施工成本。(3)可控制超长混凝土结构早期裂缝与后期裂缝，节约裂缝治理成本并得到良好的社会效益。,案例创新点的识别及判定,34,版权归中国建筑所有，请勿翻印,3、预应力抗浮锚杆逆作法施工工艺,（1）与主体结构同时进行，缩短总工期，比常规方法提前工期5070天。（2）采用新型钻头和扩孔器，质量更容易保证。（3）避免了锚杆成孔时对地基的扰动，保证地基承载力。（4）可降低工程成本，直接经济效益达390万元以上。（5）相对采用抗拔桩或增加基础底板结构尺寸的抗浮方法，预应力抗浮锚杆工艺的造价更低，可节约大量的社会和自然资源，社会效益良好。,案例创新点的识别及判定,35,版权归中国建筑所有，请勿翻印,4、外墙结构保温一体化施工技术,（1）工厂化生产，板块型材规格标准化高，质量好；（2）降低现场搅拌量，节水节材，减少现场施工污染，环保程度高；（3）具有一定成本优势，与粘贴式外保温系统比较，每平米可节约费用40-50元。（4）结构主体与保温同步完成，可缩短施工工期。（5）可以避免龟裂和渗水等质量通病，可靠性高。,案例创新点的识别及判定,36,版权归中国建筑所有，请勿翻印,5、盘扣式模板支架,由于架体构造简单，均为标准化构件，架体间距大，外形美观，对推动引领现场文明施工起到积极作用。,案例创新点的识别及判定,37,版权归中国建筑所有，请勿翻印,02,单元小结,完成本单元时，你应能：1.提取与科技创新相关的项目信息；2.列举创新点的来源及分类；3.有效识别并判定创新点。,38,版权归中国建筑所有，请勿翻印,10min,茶歇,39,版权归中国建筑所有，请勿翻印,03,完成本单元时，你应能：1.创建工作小组，并明确职责；2.编制和管理科技创新策划书；3.管理和实施创新策划书内容。,科技创新的策划与实施,40,版权归中国建筑所有，请勿翻印,创新工作小组及职责,41,版权归中国建筑所有，请勿翻印,策划书编制及管理,42,版权归中国建筑所有，请勿翻印,（1）工程概况及选题目的：概况介绍要将图片、文字和表格相结合，目的是重点；（2）组织架构和分工职责：明确每个人的职责，要做到责任明确，层次分明，避免责任重叠或者遗落。,策划书编制及管理,43,版权归中国建筑所有，请勿翻印,（3）创新方案的思路：1)生产中存在的问题、难点；2)创新的原理；（4）创新实施内容：1)工作原理；2)工艺流程、操作流程；3)各环节的施工要点和注意事项。（5）效益计算：创新方法与传统方法进行效益比较，得出结论。,策划书编制及管理,44,版权归中国建筑所有，请勿翻印,科技创新的策划书审批：,策划书编制及管理,45,版权归中国建筑所有，请勿翻印,科技创新的策划书交底：,方案经技术总工审核通过之后，由技术员编制技术交底，并且向项目全体人员和分包单位进行交底，形成书面、影像资料，一份下发分包队伍，一份交由资料员存档。,策划书编制及管理,46,版权归中国建筑所有，请勿翻印,施工员负责创新方案的实施，并且全程跟踪，单独记录在方案实施中所产生的每一行动（如材料、工期、人工、效果）；造价员负责施工前、中、后所产生的一系列费用记录。,策划书实施跟踪和总结,科技创新策划书的实施跟踪：,47,版权归中国建筑所有，请勿翻印,总结创新成果：项目总工负责总结创新成果：包括创新的感受、创新的效益、创新策划的成与败以及此成果的推广前景等。,策划书实施跟踪和总结,总结：123,48,版权归中国建筑所有，请勿翻印,案例实操策划书编制及实施管理,根据案例，模拟策划书的编制、管理和实施。,49,版权归中国建筑所有，请勿翻印,03,完成本单元时，你应能