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儿科、新生儿科2016年工作半年总结 2016年半年来，我们坚持社会效益第一的准则。根据医院要求，科室将狠抓服务，努力加强儿科医护人员素质建设，提高医疗技术水平和服务质量，按照“二甲”标准建设要求来管理科室，开展科室业务。据此，我科根据科室实际半年来工作总结如下： 第一、认真学习党的“十三五”规划，加强党风廉政建设，科室医护人员未发现收受红包及药品回扣。建立了医患沟通，已严格按照“二甲”标准建设，规范管理科室，做到科室持续改进。 第二、面临医护人员不足，我科通过借调或外聘医生3人、护士13个，解决了我科严重差人的局面；但有证的人医生只有了两了。存在着严重的安全引患。通过努力儿科已正式成为立，并开展普儿科收治住院，新生儿科进一步得到发展。 第三、加强业务学习，完成疑难病例论讨一列，典型病例及时科内学习讨论1例，但没有收集资料；外出短期学习只完成了数次；成立PICU、NICU已成立，但达不到标准，需要进一步持续改进；设备上新增了暖箱10台、注射泵5台、监护仪6台、除颤仪1台。第四、规范科室管理，培养质量已开展。成立了科室质控小组，但发挥职能、质量把关工作仍需加大力度持续改进。 第五、完成了每月一期的医德医风教育，已打造温馨儿科病房开放床位32张，开展新生儿床21张，成立了隔离病房；儿童雾化已开展但开展的力度不够。 第六、开展儿科门诊咨询，努力提高患者健康意识，积极开展真正意义上的住院、门诊患儿随访，通过规范随访，能解决患儿及家长的健康咨询，疾病防治，从而提高儿科在病患心中的认可度及信任度，为科室的发展提供更好的机会。 第七、完善病例书写较去年有了明显的进步，但仍需要持续改进；住院三日确诊率、治愈好转率、 入出院诊断符合率、危重病人抢救成功率、出院患者平均住院日待年结统计，因搬医，医院所在地偏僻交通不便病人就诊人数低，需进一步加大宣传；半年来未发生医疗纠纷发生；在岗医务人员继续教育覆盖率100%，学分达标率85%；参加“三基、三严”培训覆盖率95%，合格率100%。 第九、根据医院部署及创甲要求，儿科病房布局建设，进一步合理化，使科室发展更上新台阶，但仍需要持续改进。 总之，在医院领导班子的正确领导下，在医务科、护理部等各职能科室的指导帮助下，较去年科室进一步发展，全科医护人员力继续按
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