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文档简介

电商合作方案书、战略规划（1年）1、1-3月：淘宝C店的搭建，产品重新拍摄，品牌包装、定位，调研，制定刷单计划，直通车计划，钻展计划。目标销量300件/月。2、3-12月： 全面发展，目标900件/月二、分成方式1、正常销售（毛利200%左右）法莱利：销售额60% 苏江：销售额40% 2、参加活动的优惠销售（毛利100%左右）法莱利：销售额70% 苏江：销售额30% 3、换季的优惠法动原则上不参与分成三、成本预算主要有以下成本：一、法莱利公司负责。1、 C店搭建：6000元2、产品图片拍摄 300元/1款老派，1000元/天/一个模特3、美工的工资是兼职的，估计平均一个月1000元4、直通车，钻展，刷单的费用都是根据销量进行的。销量越大这三个的费用也越大，刚开始量不大，这三个费用也不大。5、包装材料成本（每一件大概3元左右）6、小礼品7、好评返现（每单大概3-5元）二、苏江负责1、客服二人，工资2500元/月/人，共5000元/月2、运营管理（开直通车，钻展，制定刷单计划，排名，爆款）1人，工资6000元/月/人，共6000元/月四五、财务管理由法莱利负责，分成按月结算第五、工作分工法莱利负责发货包装苏江团队负责客服、推广，开直通车，开钻展，制定刷
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