经理、分管经理目标分解表.doc

经理、分管经理目标分解表目标分类目标内容完成时间岗位考核单位运输责任事故控制目标按照运输责任事故控制目标要求，督促分管负责人抓好各项分项目标的落实。年度经理公司安委会1、不发生较大以上安全生产责任事故；2、行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；3、行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；4、行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；5、行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里；6、职工年度重伤率低于2人/万人。年度分管安全经理公司安委会1、不发生较大以上安全生产责任事故；2、行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；3、行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；4、行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；5、行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里；6、职工年度重伤率低于2人/万人。年度分管货运经理公司安委会运输安全管理工作目标1、按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；2、按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必要资金的投入；3、按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作。年度经理公司安委会1、认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；2、按期开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗，持证上岗率100%；3、按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好；4、按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%； 5、定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；6、按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效；7、加大违规、违章情况的处罚力度，违章处理率100%；8、不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；9、按规定时限逐级报告事故，不瞒报、漏报，按照“四不放过”原则处理事故；10、认真开展“安全生产月”“打非治违”等活动，方案、检查、总结等相关资料按时归档。活动开展率和资料归档率均达到100%；11、做好车辆出车前、行车中、收车后的三检工作，并认真填写行车日志，填写率100%；12、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况；13、应急救援设施设备配置合理，车载防患设施设备齐全有效。年度分管安全经理公司安委会1、认真落实安全生产责任制和管理制度；2、组织从业人员参加安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗率100%；3、定期对运输车辆进行审验，不脱审、漏审，审验合格率100%；4、负责车辆动态监控管理； 5、组织本单位安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；6、按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；7、负责组织召开本部门安全生产会议，及时总结、部署安全生产工作；8、建立健全各类台账、档案；9、办公场所不发生盗窃、火灾安全事故、不发生寻衅滋事治安案件；不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；10、认真开展“安全生产月”、“打非治违”等活动，方案、检查、总结等相关资料按时归档；11、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象；12、做好公司经营许可证的换发、审验工作和车辆投入营运的许可申请工作。年度分管货运经理公司安委会1、认真落实安全生产责任制和管理制度；2、按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；3、建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效；4、办公场所不发生盗窃、火灾安全事故、不发生寻衅滋事治安案件；不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件。年度经理公司安委会 科室、项目部目标分解目标分类目标内容完成时间责任单位责任人运输责任事故控制目标1、不发生较大以上安全生产责任事故；2、行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；3、行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；4、行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；5、行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车 公里；6职工年度重伤率低于2人/万人。年度安全科科长1、不发生较大以上安全生产责任事故；2、行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；3、行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；4、行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；5、行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。6、职工年度重伤率低于2人/万人年度货运科科长1、不发生较大以上安全生产责任事故；2、配合公司运输责任事故目标控制各项工作。年度财务科科长1、不发生较大以上安全生产责任事故；2、配合公司运输责任事故目标控制各项工作。年度办公室主任运输安全管理工作目标1、起草公司安全生产责任制和管理制度文件，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；第一季度安全科科长2、按期开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗率100%；年度，按培训计划3、对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好；年度4、按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%；年度5、定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；年度6、按时召开安全生产会议，及时总结、部署安全生产工作；按季度7、建立健全各类台账、档案；年度，8、加大违规、违章情况的处罚力度，违章处理率100%；年度，9、不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；年度10、按规定时限逐级报告事故，不瞒报、漏报，按照“四不放过”原则处理事故，结案率达100%；年度11、认真开展“安全生产月”“打非治违”等活动，方案、检查、总结等相关资料按时归档；年度12、做好车辆出车前、行车中、收车后的三检工作，并认真填写行车日志，填写率100%；每月13、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象；年度14、应急救援设施设备配置合理，车载防患设施设备齐全有效。实时1、认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；第一季度货运科科长2、组织从业人员参加安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗率100%；年度3、对运输车辆进行审验，不脱审、漏审，审验合格率100%；年度4、负责车辆动态监控管理，安装率100%，正常在线率100%；年度5、定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；年度6、按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；年度7、按时召开安全生产会议，及时总结、部署安全生产工作；按月8、建立健全各类台账、档案；按月9、定期对危化品运输车辆罐体进行检验，罐体检验合格率100%；年度10、加大违规、违章情况的处罚力度，违章处理率100%；年度11、不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；年度12、认真开展“安全生产月”、“打非治违”等安全生产活动，方案、检查、总结等相关资料按时归档；年度13、做好车辆出车前、行车中、收车后的三检工作，并认真填写行车日志；按月14、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况；年度15、做好公司经营许可证的换发、审验工作和车辆投入营运的许可申请工作。按时限1、认真落实安全生产责任制和管理制度；年度财务科科长2、按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；按月3、建立健全安全费用台账、档案；按月1、认真落实安全生产责任制和管理制度；年度办公室主任2、按期开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；年度3、办公场所不发生盗窃、火灾安全事故、不发生寻衅滋事治安案件；不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；年度4、认真开展“安全生产月”、“打非治违”等安全活动，方案、检查总结等相关资料按时归档。年度 科室成员、项目部管理人员目标分解目标分类目标内容完成时间责任人运输责任事故控制目标1、不发生较大以上安全生产责任事故；2、行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；3、行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；4、行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；5、行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。6、职工年度重伤率低于2人/万人年度科室成员驾驶员押运员1、 参加安全教育培训率100%；2、 事故隐患整改率100%；3、 应急预案演练参与率100%。年度装卸管理人员运输安全管理工作目标1、参与起草公司安全生产责任制和管理制度文件；第一季度安全科科室科员2、开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗100%；年度3、按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好；年度4、按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%；年度5、定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率100；年度6、按时召开安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；季度7、建立健全各类台账、档案；年度8、不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件年度9、按规定时限逐级报告事故，不瞒报、漏报，按照“四不放过”原则处理事故，结案率100%。年度10、认真开展“安全生产月”“打非治违”等活动，方案、检查、总结等相关资料按时归档；年度11、督促驾驶员做好车辆出车前、行车中、收车后的三检工作，并认真填写行车日志；每月12、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况。年度1、执行公司安全生产责任制和管理制度；第一季度货运科科室科员2、组织从业人员参加安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗率100%；年度3、定期对运输车辆进行审验，不脱审、漏审，审验合格率100%；年度4、按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好；年度5、按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%；年度6、定期开展安全生产隐患排查治理，隐患整改率达100%；年度7、按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；年度8、按时召开安全生产会议，及时总结、布置安全生产工作；按月9、建立健全各类台账、档案；按月10、对危化品运输车辆罐体进行检验，罐体检验合格率100%；年度11、加大违规、违章情况的处罚力度，违章处理率100%；年度12、不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；年度13、认真开展“安全生产月”、“打非治违”等安全生产活动，方案、检查、总结等相关资料按时归档；年度14、督促驾驶员认真填写行车日志，规范填写率100%；按月运输安全管理工作目标15、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况；年度16、做好公司经营许可证的换发、审验工作和车辆投入营运的许可申请工作。按时限1、执行公司安全生产责任制和管理制度；年度财务科科室科员2、按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；按月3、建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效；按月4、办公场所不发生盗窃、火灾安全事故、不发生寻衅滋事治安案件；不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件。年度1、执行公司安全生产责任制和管理制度，签订安全生产责任书，责任书签订率100%；年度办公室科员2、参加从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗率100%；年度3、办公场所不发生盗窃、火灾安全事故、不发生寻衅滋事治安案件；不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；年度4、认真开展“安全生产月”、“打非治违”等活动，方案、检查总结等相关资料按时归档。年度1、对运输车辆进行审验，不脱审、漏审，审验合格率100%；有效期满前驾驶员2、按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好；季度3、按规定车载卫星定位装置，正常在线率100%；每天4、按时参加安全生产会议、学习、培训；按月5、对危化品运输车辆罐体进行检验，罐体检验合格率100%；有效期满前6、保证货物安全，不发生丢失、损毁情况；年度7、不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；年度8、按规定时限逐级报告事故，不瞒报、漏报；年度9、积极参加“安全生产月”、“打非治违”等活动；年度10、做好车辆出车前、行车中、收车后的三检工作，并认真填写行车日志；每天11、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况；年度12、应急救援设施设备配置合理，车载防患设施设备齐全有效。实时运输安全管理工作目标1、按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好。季度押运员2、按规定使用车载卫星定位装置，正常在线率100%；按月3、按时参加安全生产会议、学习、培训；按月4、定期对危化品运输车辆罐体进行检