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文档简介
提升执行力是工作取得成效的关键,1,一、什么是执行力二、成效不佳,反思执行力三、工作取得成效的关键是提升执行力,2,古老的寓言,某地一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所痛苦。于是,老鼠们聚集一堂,讨论如何来解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明,它们并没有猎杀猫儿的雄心壮志,只不过是想探知猫的行踪,早防范。一只老鼠的提议立刻引来满场的叫声,它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中,有一只不识时务的老鼠突然问道:“谁来挂铃铛?”,3,一、什么是执行力,1、台湾著名学者汤明哲指出:一家企业的成功:30%靠战略30%靠运气40%靠执行,4,一、什么是执行力,2、有人认为:一项具体工作任务的完成:10%的谋划90%的执行,5,一、什么是执行力,3、商人谈执行力柳传志:执行力就是选拔合适的人到恰当的岗位上。杰克韦尔奇:执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。迈克尔戴尔:执行力就是在每一环节都力求完美,切实执行。,6,一、什么是执行力,4、什么是执行力我们给执行力下一个最简单的定义:执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。,7,一、什么是执行力,5、执行力与成效的五种表现:F1超额执行成效最佳,8,二、成效不佳,反思执行力,1、现象(四重四忽):重大忽小重粗忽细重权忽责重言忽行,9,现象之一,重大忽小为什么中国的载人飞船能发射成功,可最好的电池、最棒的螺丝钉这样小的东西做不好。,10,现象之二,重粗忽细为什么古人云“千里之堤,溃于蚁穴”的道理人人都懂,可“差不多”先生比比皆是。如:好像、几乎、似乎、将近、大约、大致、大概、应该、可能等,11,现象之三,重权忽责为什么人人明知“责任重于泰山”的道理,可“有权不谋其政”或“有权乱谋其政”的现象大量存在。,12,现象之四,重言忽行为什么有许多的制度和标准挂在墙上,可是行同虚设,不按制度和标准执行的现象大量存在。,13,原因,1、领导原因:抓而不力的现象朝令夕改的制度妨碍执行的问题过于繁琐的过程监督不力的措施缺乏凝聚的合力,14,原因,2、个人原因(四怕):怕困难怕责任怕学习怕做事,15,三、工作取得成效的关键是提升执行力,1、执行力强的人的特征:有坚韧毅力-不怕困难有诚实品质-敢于负责有严谨作风-注重细节有创新意识-乐于学习有团队精神-凝聚合力有应变能力-扭转局面,16,2、提升执行力的途经明确目标,确立执行力的方向。建立团队,夯实执行力的基础。差异激励,发挥执行力的效能。强化监督,彰显执行力的刚性。考核评价,落实执行力的措施。,17,明确目标,确立执行力的方向,这是提升执行力非常关键的第一步。执行力需要一个明确目标,只有当目标明确以后,执行力才有了前进的方向。目标明确,就能保持执行过程中行为的一致性。人人明确做事,事事有人做,人人做得好。,18,建立团队,夯实执行力的基础,执行力最终表现为团队的力量打造一支思想好、素质高、能力强、关系和谐的战斗团队,是提升执行力的有效基础。建立团队重在:一要确立共同愿景。二要坚持以人为本。三要构建和谐关系。,19,差异激励,发挥执行力的效能,恰当的激励,不仅可以激发个体潜能,而且也能激发群体潜能,形成群体力量。人与人之间由于存在性别的不同、生活环境的不同、知识结构的差异和工作技能的差别等,他们的价值取向是不同的,他们对激励的需求必然不同,会呈现差异。,20,差异激励,发挥执行力的效能,同时,还存在着同一种激励手段对一部分人可能起到好的激励效果,但并不一定对另一部分人能起到相同的激励效果。心理学家们认为,如果一个人反复得到相同的激励,则激励对他们的刺激作用会减少,会降低激励的效果。,21,强化监督,彰显执行力的刚性,监督的目的是落实工作,促进工作,发现问题,及时整改,确保执行的效果。建立起定期监督、随机督监、专项监督、任务监督等相统一的监督机制。形成事前、事中、事后的全过程监督。建立横到边、纵到底的监督网络。,22,考核评价,落实执行力的措施,考核评价的目的是要激发部门和员工的积极性、主动性和创造性,创造更好、更多的业绩。考核评价的结果是否科学、公平、合理,是影响执行力最为关键的因素之一。建立科学的、公平的、合理的考核评价机制,应从以下三方面入手:第一、建立考核评价平台;第二、落实考核评价方式;第三、重视考核结果。,23,三、工作取得成效的关键是提升执行力,3、提升执行力注意“十二字”1、急;5、推;9、复;2、等;6、低;10、混;3、拖;7、弱;11、错;4
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