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,无领导小组讨论,有效组织,感悟思考,案例分析,案例演示,群面技巧,1,2,3,5,4,有效组织,感悟思考,案例分析,案例演示,群面技巧,1,2,3,5,4,一、案例分析,优点组织方：1.有时间观念。2.控制发言，对考生所答内容有重点把握。考生：3.总体来说，发言踊跃。4.发言比较有序。,一、案例分析,缺点组织方：1.准备不充分，考场安排不合理，无引导。2.考官组织上，人数不够。3.过程安排欠妥当。4.时间的把握方面不得当。考生：1.发言不简练，表达不清晰。2.考生各说各话，随意打断或插话，发言无重点。3.部分考生几乎没有把握发言机会。4.没有很好的时间控制者和总结者。,如何组织,感悟思考,案例分析,案例演示,群面技巧,1,2,3,5,4,有效组织,感悟思考,案例分析,案例演示,群面技巧,1,2,3,5,4,二、有效组织,能力：组织协调能力、逻辑分析能力、沟通能力、人际影响力、应变能力、团队精神，专业知识、社会知识和管理知识等人际互动方面的能力。适宜人群：高层管理者、人力资源部员工和销售人员等，以及一些专业机构的专业人士，比如咨询公司、律师事务所等。不适宜：财务、研发人员等。,针对哪类人群合适？,测评的是应聘者的什么？,【1】准备阶段,二、有效组织,指导语：统一明确安排场地：使用圆桌考官与考生面对面。选择题目：题型有五类，在出题难度、评价难度方面略有不同，包括开放式问题、两难问题、多项选择的问题、操作性问题和资源争夺问题。,【2】开始阶段考官提前入场，检查资料是否齐全、考场有否布置。提前为应试者安排座次，方便其入场。宣读指导语。给应试者5-10min阅读材料，列出自己的观点，期间不得与其他人讨论。,【3】实施阶段,实施,个人陈述（3分钟）,自由讨论,总结陈词,附加环节（考官提问）,【4】评价阶段,在应试者面试时应做好记录。应有两个以上的测评者。不同测评要素要有权重区分。,有效组织,感悟思考,案例分析,案例演示,群面技巧,1,2,3,5,4,有效组织,感悟思考,案例分析,案例演示,群面技巧,1,2,3,5,4,四、群面技巧,Tip1.听题时精神集中，边听边记。Tip2.适度原则，调整自己的表现。Tip3.主动表现自己过人的优势。,Tip4.切忌标新立异，高情商是成功的必备素质。Tip5.充分展现你的职业素养。Tip6.把握独立发言的机会，快速让考官记住你。,四、群面技巧,有效组织,感悟思考,案例分析,案例演示,群面技巧,1,2,3,5,4,有效组织,感悟思考,案例分析,案例演示,群面技巧,1,2,3,5,4,五、感悟思考,1、答案本身并不重要，陈述答案的过程极其重要；2、发言要保持条理性、流畅性；3、要有全局观念，关键环节、出现冷场、争论过分时，要挺身而出
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