已阅读5页，还剩34页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
,团队建设与管理,做最好的团队长，收放自由带队伍,主要内容团队长的定位团队长的主要职责如何尽职尽责,团队长的困惑：为什么我不像个经理，像个大业务员？为什么我干得这么累？为什么我干得这么累还没有成绩？为什么我得不到领导的信任、业务员的拥护及同事的支持总是受夹心气?什么我的团队没有凝聚力人越干越少?,团队长的定位是？,你是谁？,什么是团队？,团队长的定位,团队长的思考我是谁我想达到什么样的目标我要怎么做才可以达成目标,团队长的定位思考,团队长的职业发展必须以团队的发展为基础,一个团队长的故事,27岁他参加了共产党34岁组建队伍发动秋收起义40岁时，被排斥于党和红军的领导之外，导致第五次反“围剿”战争失败。42岁时，遵义会议确立了以毛泽东为代表的新的中央领导。长征之前红军总兵力达到30万，长征结束5.9万(红一方面军出发8.7万人,1935年10月到达陕北6000人)。56岁时，成立新中国。解放军总兵力达到385万。,这个人就是,他为什么会取得成功,树立坚定不移的共同目标共产主义理想良好的团队文化纪律、子弟兵、忠诚等产生强大的凝聚力。正确的方针政策：枪杆子里出政权组织队伍发动起义星星之火可以燎原农村包围城市论持久战联合抗日，壮大队伍七大论联合政府确定解放全国的目标七大二次会议进京赶考工作重心转为城市论人民民主专政确立政治协商体制持续发展能力能不断成长壮大,成功的要点,治大国若烹小鲜成功的团队和组织发展都是有其共性的！你也可以成为一名优秀的团队主管！,团队长的定位：是团队建设与发展的推动者与管理者。是渠道发展的建设者与执行者。,要想最大程度的发挥自己的角色力量，必须先对自己的角色进行有效认知。即对上充分沟通，获得认同、支持与资源；对同事充分交流，相互学习，相互支持，为自己创造一个良好的外部环境；对下适时激励，发挥其最大能力创造价值。,启示,主要内容团队长的定位团队长的主要职责如何尽职尽责,团队长的职责,团队长的职责,主要内容团队长的定位团队长的主要职责如何尽职尽责,请用一个词
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工装电气合同(标准版)
- 个人背债合同(标准版)
- 汾酒合同(标准版)
- 合作协议内容概要书
- 土地流转参与种植保障协议
- 店名使用授权标准合同5篇
- 房租租赁合同纠纷协议6篇
- 与孩子签家务劳动合同9篇
- 河北省沧州市东光县2026届七年级数学第一学期期末监测模拟试题含解析
- 农业机械基础课件
- 云南学法减分题库及答案
- 江苏省制造业领域人工智能技术应用场景参考指引2025年版
- 三级医师查房制度考试题（含答案）
- 文旅公司考试试题及答案
- 2025至2030年中国公立医院行业发展监测及市场发展潜力预测报告
- 2025年全国翻译专业资格（水平）考试土耳其语三级笔译试卷
- 人工智能技术在网络安全威胁检测中的应用
- TCCEAS001-2022建设项目工程总承包计价规范
- UPS电池更换方案
- 金属、机械加工件成本核算方法(共8页)
- 公路损坏分类及识别
评论
0/150
提交评论