讲稿薪酬管理ppt课件.ppt

1,薪酬体系设计与运用之一薪酬概论与工资体系设计,.,2,工资是什么？,3,公司里存在这样的问题吗？,工资公开发放还是秘密发放？工会的秘书拿的咋比我多？工龄工资要不要发？咋发？我给他多少钱合适？升一级该涨多少钱？企业钱少，咋激励？员工素质差,水平低,又不能少给钱,咋办?各职位系列薪酬的整合,4,引例“老板，我能抱狗狗上班吗？”,5,引例,允许穿吊带裙吗？能迟到一小时吗？“大锅饭”能吃吗？洗澡看表现给钱?课酬咋给?工资：先给？按月给？给现金？报酬的实质高效利益机制,6,1报酬与薪酬的概念,报酬组织愿意为员工的劳动付出的作为交换物的一切事物（实效员工愿意接受）（报酬的种类）(结构薪酬)薪酬物质性报酬,7,2薪酬管理的意义短长期激励长期凝聚（留住关键员工）企业文化导向,8,3薪酬系统中各成分的功能,（组织目标）短期长期单项综合劳动积极性企业凝聚力个人集体基本工资、岗位工资、业绩工资、奖金、津贴、股票,各种福利.,9,4报酬的特点（要求）,外部竞争性内部公平性劳酬合理性激励性和谐性经济性合法性,10,绩效工资,计时工资计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额，主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种，钟点工、临时工分别以小时工资制和和日工资制为主，美国许多企业采用周工资制，我国以月工资制为主。,11,计件工资,计件工资是指预先规定好计件单价，根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额。计件工资制包括包工工资制、提升工资制及承包制等多种形式。与计时工资制相比，它能够更加密切的将员工的劳动贡献与员工的薪酬结合起来，提高员工的劳动生产率。它的缺点是只适合于可以准确以数量计量的工作。,12,工资的内容:,从工资的内容来分，我国目前的工资制度可以分为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的，职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划分的，而结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。,13,职务工资:,依据：根据员工现在所担任的职务的工作内容（价值）发放职务工资。根据工作价值确定每个职务的职务工资等级的范围；根据个人能力确定范围内的具体等级。优点：担任什么样的工作就给付什么样的工资，因而能够比较准确的反映劳动的质与量，体现了同工同酬的原则。,14,特点：,（1）、职务工资要求对职务必需有严格的客观的分析，并且在对每一职务进行分析的基础上还要进行分级，即划分职务等级；（2）、每一个职务有一个职务工资等级的下限和上限；,15,缺点：,（1）、在员工的职务工资达到本职务的最上限时，如果员工的职务不进行提升，那么员工的职务工资就不能晋升，会影响薪酬的激励效果。（2）、如果员工的工作能力超过所从事工作的难易水平，也只能得到与工作内容相称的工资水平。,16,职能工资:,依据：根据工作完成能力来决定工作承担者的职能工资。优点：突出工作能力对个人工资的重要作用，鼓励个人能力的提高。个人的能力是决定工资的最主要因素，所以即使不担任某一职务，但其能力经考核评定被认为已有资格担任此项业务，则就可以支付与这一职务相对应的工资。就排除了因客观上职务无空缺而使员工失去发展动力的情况。,17,特点：,（1）、根据公司员工的构成特点不同，可将相类似职务进行归类，划分出几个大类。每个大类设计出10到20个工资等级。（2）、与职务工资相比，不必对每个职务进行范围划分。但每个大类的等级数较多。缺点：员工本身的工作能力不好测量。,18,结构工资制,结构工资制将职务工资制和职能工资制的优点相综合，同时从工作内容和工作能力两个方面对工资等级进行划分。结构工资制目前被许多企业所采用。根据各企业的具体情况不同，结构工资制中的工资项目和比例也不尽相同。大体上讲，结构工资主要由基础工资、工龄工资、技能工资和岗位工资等四个工资项目组成。,19,基础工资是指用来维持员工基本生活的那部分工资。工龄工资也称资历工资，它则根据员工在企业工作时间的长短来计量，一般一年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，促使员工更长时间的为企业服务。?合理性:时代/企业/工种/年龄技能工资部分由员工的工作能力而确定。岗位工资则是根据员工的职务（工作内容）来确定的，有的企业为了解决干部“能上不能下”问题，则取消了岗位工资。,20,津贴,津贴也称附加工资或者补助，是指员工在艰苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用付出进行的补偿。津贴的特点是它只将艰苦或特殊的环境作为衡量的唯一标准，而与员工的工作能力和工作业绩无关。津贴具有很强的针对性，当艰苦或特殊的环境消失时，津贴也随即终止。根据津贴不同的实施目的，津贴可以分为三类：地域性津贴、生活性津贴和劳动性津贴.,21,1、生活性津贴,生活性津贴是指为了保障员工的实际生活水平水平而得到的补偿。由于员工的收入是货币性工资收入，货币性工资收入会受到物价上涨因素的影响。为了弥补物价上涨造成的员工生活水平下降，就会有肉食补贴、副食补贴等津贴。另外由于工作而造成的员工家庭生活开支分离而造成的生活费用增加，也应有相应的津贴，如出差补贴等。,22,2、地域性津贴地域性津贴是指由于员工在艰苦的自然地理环境中花费了更多的生活费用而得到的补偿。比如林区津贴、艰苦生活津贴、高寒地区津贴等。3、劳动性津贴劳动性津贴是指为在从事特殊性工作而得到的补偿。如夜班工作的夜班津贴，高温环境工作的高温津贴等。,23,奖金,奖金也称奖励工资，是为员工超额完成了任务、或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬，其目的在于对员工进行激励，促使其继续保持良好的工作势头。奖金的发放可以根据个人的工作业绩评定，也可以根据部门和企业的效益来评定。奖金比起其它薪酬形式具有更强的灵活性和针对性，奖金形成的薪酬也具有更加明显的差异性。,24,福利根据我国劳动法的有关规定，员工福利可分为“社会保险福利”和“用人单位集体福利”两大类。1、社会保险福利社会保险福利是为了保障员工的合法权力，而由政府统一管理的福利措施。它主要包括社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险等。,25,2、用人单位集体福利,用人单位集体福利是指用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服等等。用单位集体福利根据享受的范围不同，可分全员性福利和特殊群体福利两类。全员性福利是全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假等；特殊群体福利指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术专家、管理专家等企业核心人员。特殊群体的福利包括住房、汽车等项目。,26,4（职位）工资制度合理设置工资（数额相对稳定、定期支付、基础）职位工资（职位工资制度合理设置的过程）,27,4.1工资调查,微软3,28,4.2付酬原则,人性观、业绩行为工龄能力工资福利需要成本物质精神公开秘密,29,4.3工作分析,与职务评价的关系,30,4.4职务评价,表12-1付酬因素南京新百的天仙职位与员工调整（绩效与其他薪酬）,31,4.5工资结构,工资结构薪酬结构,32,4.6分级定薪,为何不按分计酬？差别不大斤斤计较便于管理1215%,33,4.7工资调整,工龄物价效益表现,34,公平的概念公平的特点（相对、单向、扩散、主观）公平论（贡献律、平均律、需要律）(工龄调整的实质)公平分配（感觉、保密、公开、民主、大规模、过程公平）,5公平分配,35,6案例,海氏法(123)宽带薪酬三通道.高管的三种劳动问题：厂长不当得利的比率