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文档简介

,企业组织与环境,1,本门课程对管理理论做了全面的概括性介绍，主要覆盖了基本管理职能，董事职责，公司目标与战略等管理学知识,2,课程结构,一、组织的形式,二、两种组织形式,三、试题练习,3,企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。通常认为有四种彼此不同的传统类型，分别是：直线型、职能型、直线职能型、委员会型,一、组织形式,4,课程结构,一、组织的形式,二、两种组织形式,三、试题练习,5,二、两种重要的组织形式,1、直线制,2、职能制,6,二、两种重要的组织形式,1、直线制,（1）定义（2）特点（3）优点（4）缺点,7,二、两种重要的组织形式,1、直线制,（1）定义这是最简单的组织形式。将企业划分为部门，通常按职能划分，如财会部、市场营销部等，同时各部门指定一人为主管负责人。,也称作军事化组织形式,8,二、两种重要的组织形式,1、直线制,（2）特点直线型组织的重要方面是沿管理结构存在着一条清晰的有关责任及权利的连线。权利由上向下流动责任由下向上流动,9,二、两种重要的组织形式,1、直线制,（3）优点形式简单，决策可得到快速执行，进行工作检查较容易，易于加强员工纪律性。,10,二、两种重要的组织形式,1、直线制,（4）缺点限制成员获取其他方面相关经验，依赖个人能力，缺乏灵活性，有可能使负责人独断专行。,11,二、两种重要的组织形式,1、直线制,2、职能制,12,二、两种重要的组织形式,2、职能制,（1）定义（2）特点（3）优点（4）缺点,13,二、两种重要的组织形式,2、职能制,（1）定义它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。,14,二、两种重要的组织形式,2、职能制,（2）特点权利和责任的流动方向由职能决定，而与实际的运行部门无关。,15,二、两种重要的组织形式,2、职能制,（3）优点专业、结构灵活、专业职能经理可以进行有效协调,16,二、两种重要的组织形式,2、职能制,（4）缺点没有明确权利划分，代价昂贵、多头领导,17,课程结构,一、组织的形式,二、两种组织形式,三、试题练习,18,三、试题练习,1、传统的组织形式有（）种A、三B、四C、五D、六答案：（B）,19,三、试题练习,2、以下哪一项不是直线制组织结构的特点（）A、中小型组织较常见B、也叫军事化组织形式C、易于加强员工纪律性D、结构灵活答案：（D）,20,三、试题练习,3、以下哪一项是职能制组织结构的特点（）A、代价很低B、专业性不强C、容易发生多头领导现象
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