三、活动主题:范文.doc_第1页
三、活动主题:范文.doc_第2页
三、活动主题:范文.doc_第3页
三、活动主题:范文.doc_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

三、活动主题:范文 一、活动时间: x月x日 二、活动地点: 华美达酒店 年春节答谢酒会 四、活动定位: 为了答谢新老客户对xx的支持加强企业与客户、客户与客户间的沟通,宣传企业文化开拓更大的客源市场 打造人脉传奇提高项目在行业及公众间的知名度从而有利于项目下一步的开发 五、活动目的: 1、维系宾客关系培养忠诚客户; 2、树立项目品牌形象提高项目知名度; 3、向客户介绍公司未来的发展趋向和经营理念 六、邀请对象: 公司新老重要客户 七、邀请人数: 视具体情况而定 六、出席人员: 公司领导、营销中心全体员工 八、协助部门: 公司办公室及中心各部门 九、活动负责:略 十、场地布置: 1、酒店正门放置水牌; 3、宴会厅门口设答谢酒会嘉宾签到处; 4、宴会厅悬挂酒会横幅; 5、采购一定数量的胸花当天由迎宾人员在来宾签到时为来宾戴上以示隆重; 6、安排工作人员担任酒会主持人负责主持酒会以及调节酒会现场气氛; 7、提前与酒店联系确保酒会当天预留足够车位 十一、活动流程: 1、迎宾、签到、领位、发放礼品、安排全程摄影、摄像跟拍; 2、主持人宣布答谢会正式开始进行领导及客户代表辞职和年度优秀员工表彰;厦门会议网真诚为您服务 3、公司员工自备节目表演及抽奖; 4、答谢会完毕酒会开始; 5、答谢酒会圆满结束 十二、抽奖环节奖品设置建议:视具体情况而定 十三、活动筹备: 1、提前落实领导致辞演讲稿确认受邀来宾发送邀请函; 2、提前落实答谢酒会所需款项确认所需物料采购定单; 3、提前安排物料采购与定制制订突发事件应急预案; 4、酒会当天提前对所有环节再次落实确保没有遗漏 十一、经费预算:视具体情况而定 本方案仅供建议参考具体实施细则与客户商议决定 形象(2分):a.着装打扮b.精神状态及气质 台风(1分):a.动作(是否自然是否与曲风相配)b.神态表情 观众反应(1分) 整体形象(1分) 七、奖项设置 奖项设有一、二、三等奖最佳人气奖、最佳台风奖、最佳潜质奖、最佳形象奖其中一二三等奖及最佳潜质奖由评委团选出其他奖项由现场观众及嘉宾选出其他选手赠送精美小礼品 附注:经费预算 气球50个0.5元25元 彩带20元 喷射礼花2根20元40元 音响设备1套500元500元 横幅1条20元20元 鲜花若干束50元 茶叶及杯子30元 邀请帖15个2元30元 奖状5张0.5元2.5元 荣誉证书3本5元15元 小礼品(如手机挂件)3元12个36元 ppt制作50元 总计793.5元 应急预案 停电应急方案: (1)若晚会前停电晚会最多推迟1小时此间观众自由处理自己的时间;如果1小时后仍没有正常供电则由主持人宣布晚会改天举办 (2)在晚会前半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会改天重新举行;在晚会后半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会闭幕 (3)在停电期间由生活部负责演员的组织与服装道具的看管工作;由礼仪人员负责领导及来宾的服务工作;由组织部负责现场秩序的维持;由文艺部负责舞台、音箱设备、灯光设备等的看管 (4)在主持人宣布晚会改天举办或闭幕后由学生会及其团委全体人员清理会场 灯光应急方案: (1)四个照灯两个以内无法正常使用时正常使用剩余照灯 (2)四个照灯两个以上无法正常使用时启动事前准备的照明器具 节目应急方案: (1)上一个节目演出时其后的两个节目在后台准备前一节目由于各种原因无法按时出演时下一个节目即时跟进 (2)任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时由节目的领演人迅速组织演员重演此

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论