浅谈如何提高基层领导班子执行力.doc

浅谈如何提高基层领导班子执行力“天下大事必作于细，古今事业须成于实。”抓落实是做好工作的基础，是事业成功的前提，是实现目标的保证。能否抓好工作落实，其根本取决于执行力。而执行力通俗地讲也就是“抓落实的能力”。“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。突出思想建设，着力提高执行的主体意识着力增强领导干部责任意识。“责任重于泰山”。执行力的好坏说到底是责任心高低的问题。要恪尽职责，在其位、谋其政、尽其责，以高昂的斗志，务实的作风，寝食不安、夜以继日的精神，立足本职岗位，尽心尽责，抓好各项工作的落实。要敢于负责，抱着对组织、对官兵、对工作、对自己高度负责的态度，扎扎实实地做好分内工作，在执行制度中发挥表率作用。着力增强领导干部大局意识。“不谋全局者，不足以谋一域”。基层党委、支部要凝聚提高基层整体执行力的强大合力，必须要求全员增强大局意识，提高执行的自觉性和坚定性。把爱民固边战略做强，把辖区和部队稳定好，把创建活动、部队正规化和执法规范化建设等活动推上新台阶是我们当前的工作大局。要紧紧围绕这个大局，抓好各项工作的落实。对于任何从个人或局部利益出发，任何“官本位”思想的做法，都要坚决纠正。着力增强领导干部表率意识。“榜样的力量是无穷的”。领导干部表率作用发挥得好，部队就会有向心力，就会出战斗力，就会带动执行力。要模范带头抓执行，牢固树立“排头兵”意识，坚持从我做起，叫响“向我看齐”，带头抓好落实。要严肃问责抓执行，崇尚实干、反对空谈，着力把“问责”和“问效”有机结合起来，在问责中体现刚性要求，推动和提高部队执行力。突出能力建设，着力强化执行的整体合力着力提高政策领悟力。做任何事前，把握做事的方向、确定工作的目标很重要，一知半解就开始埋头苦干，结果只能是事倍功半，甚至前功尽弃。要深刻领会上级的指示、要求与任务，把各项工作目标具体化，联系实际制定具体的贯彻实施方案、细则。在执行中，既要讲原则性又要讲灵活性，增强在大局下行动的自觉性。着力提高实践结合力。古人云:“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”实践锻炼是提高干部工作执行力的重要渠道。理论要武装头脑，更要与实践紧密结合。要着眼于解决本级发展中的实际问题，坚持边学习边思考，边思考边实践，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路和促进工作的举措。要有“敢于到一线”的表率精神，身先士卒，靠前指挥，深入基层、深入官兵、深入群众，着力提高班子牵引力和执行力。着力提高工作创新力。古人云:“穷则变，变则通，通则久。”说的就是凡事要注意变通和创新。要破除墨守成规、畏首畏尾、亦步亦趋的观念，树立敢为人先、开放创新的意识，坚持重实效、创实绩，创造性地开展工作。要着力提高自身的创新能力，多思创新之路，多做创新之事，多谋创新之举，多作创新之为，适应新形势，完成新任务，解决新问题。突出制度建设，着力落实执行的机制保障着力建立健全目标责任制。要合理设定目标，每一项目标的设定，都要尽可能科学合理，要根据“量力而行、尽力而为”的原则，综合考虑人力、财力、环境等各种因素，使每一项工作既符合上级要求，又符合官兵和群众期望。要将责任落实到人，根据每名干部的性格特点落实好相应责任，实现权责统一、职责分明;根据岗位职责，分解目标任务，做到在岗人人有事干、目标个个不落空。着力建立健全督导检查制。监督是强化执行力不可或缺的环节。加强全员执行监督有利于促进基层整体执行力全面提高，而强化工作督查考核制，则是提升领导干部执行力必不可少的外在因素。要创新督查方式，充分发挥以督察队为主体的机关联动督导职能，分工负责各项重点和中心工作的督查推进，并通过定期公示、督查通报、跟踪督办等形式予以亮相，强化督查效果。着力建立健全激励约束制。执行力的养成是以切合实际的激励约束机制即奖惩机制为依托和载体的。要完善干部评价奖惩机制，明确评价好与差、能力强与弱的标准是实绩，做到“奖有理，罚有