2020年高速房建项目工作总结及2019年重点工作计划.doc

高速房建项目工作总结及2019年重点工作计划 一、预算指标完成情况、工程管控情况 截至11月30日，本项目累计完成进度产值万元，占公司下达20XX年度进度产值目标万的%。计量产值累计完成万元，占公司下达年度计量产值目标万的%。计量差万元。 截至11月30日，项目已发生总成本合计亿元，其中劳务成本万元、物资成本万元、机械成本万元、其他成本万元。 二、20XX年重点 （一）成本管理成效。 项目所有劳务引进均根据公司标后预算及公司限价进行谈判，根据计算工程量进行资源预算上报，从资源预算、过程结算等各环节层层把控工程量审核，确保合同工程量与实际工程量相符，无超结算现象。 （二）管理创新成效。 项目员工多数传统路桥项目，经验及专业水平有待提高，项目部在上一年度中多次开展“职工夜校”，本年度开展了高速房建项目第二期“职工夜校”，全方位的提高了广大职工的专业技能，为项目顺利开展及公司新型项目领域发展储备了技能人才。 项目严格按照公司“传帮带”活动要求，对于今年新进的大学生分配经验、技术过硬的师傅，并且签订师带徒协议书，执行师带徒管理办法。 项目积极推广广联达应用，有效提高了项目成本管理，计算工程量高效准确，成本预算，为项目工程量清单确定及对下劳务计算提供了基础；PM系统的应用，使物资设备部合同评审更加标准化，方便项目管理，大大提高了工作效率。 三、20XX年工作中存在的不足及应对措施 （一）成本管理方面由于项目前期使用临时计量，目前项目接近完工，后期工作难度加大导致成本归集及计量工作较为滞后。项目领导在每月的“经济活动分析会”对于成本管理提出合理化建议，加强快计量工作，及时归集成本测算利润。 （二）安全管理方面专职人员较少，工作量大，导致计量工作滞后。向公司协调增加安全管理人员，负责日常报表及资料工作，加快计量进度，施工管理方面项目设置VR安全体验馆，有效的提高了作业人员的安全意识。 （三）物资管理方面由于站点较多，建筑零星材料繁杂，部分材料进场时间较晚，导致部分工期节点略有滞后。项目领导在月度“生产月例会”要求各部门之间互相配合，紧密团结。 （四）质量管理方面在管理过程中发现各作业队都存在成品保护意识较差的问题，导致上一工序的成品得不到很好的保护；对于施工质量要求落实不严格，导致某些部位达不到质量要求出现返修的情况。质检人员对于破坏成品的作业队处以相应的罚款并修复；对于质量不达标的工序向该作业队下发工程联系单，落实整改，过程中闭合。 四、2019年重点 （一）2019年工作思路。 2019年为后项目管理阶段要做好成本控制工作，剩余一个养护工区，管理人员将会大幅缩减，在施工期间更要加强管理，实现成本可控的原则。 （二）2019年重点。 根据工程进度，及时、准确做好工程量的计算工作；按时对项目发生成本进行归集，做好成本核算； 加强“三级”技术和安全交底，加强技术创新，推广可行性的优良创新技术，为公司以后施工总结经验。 加大监督资金的流动情况，提高资金使用效率，降低资金成本。 加强现场质量管理，保证各工序的质量达标，尽量将施工时间提前，节约成本。 已完工程的缺陷处理是2019年项目管理的重点。 -spacerun:yes;font-family: