刍议新形势下工商干部的能力管理和绩效激励.doc

刍议新形势下工商干部的能力管理和绩效激励 任杰英 张家口市工商行政管理局河北张家口075000 摘要院随着“十二五”发展计划的制定，优质的工商、高效的工商管理工作是保证“十二五”计划有效落实的的重点。建设一支高素质、高能力的工商队伍，是有效提高工商部门落实工商管理工作的基本保障。本文主阐述了如何提高工商干部在工商管理工作能够发挥巨大作用。 关键词院新形势；工商干部管理能力；绩效激励 面对当前经济发展的新形势下，对工商管理工作也有了新的要求。为了保证工商部门在“十二五”发展过程中能够积极有效的配合其他部门。加强工商部门的管理工作显得尤为重要。通过实践证明：只有健全科学的、完善的、考核机制和行之有效的激励机制，才能够实现公务员自身优点的充分发挥。 1注重培养工商干部的能力 伴随着我国政府职能的不断转换，政府对于市场的监督管理已经逐步成为政府能力建设过程中一个重要的部门。工商行政管理能力的提高有利于政府能力的建设，只有切实提高工商干部的个人能力。促进工商干部的全面发展，才能为政府能力建设提供一定保证。促进工商干部的全面发展应该从以下几个方面来提升工商干部的能力。 1.1制定相应的干部能力管理要求。淤在自我素养提升的过程中，要坚持党的政治方向和明确自己的政治立场，明确党的各项方针、路线、政策。要具备扎实的管理政治理论底蕴和现学现用的能力要求。不断的提升自我党性意识和大局意识，同时还要积极树立正确的核心价值观以及执政为民的宗旨。同时还要深入到基层，不断听取基层工作人员对自身的评价，积极的进行自我反省，这样才能在工作的同时不断提升自我素养，更好的为人民服务。于在进行自我完善的时候，要不断增强自我的约束力，要具有良好的美德以及全心全意为人民服务、敬业的道德。坚持为人民服务的理念，积极地投入到工作中去。盂在进行履行职业权利时，要依法行政，努力提升专业水准，积极增强业务能力，注重学习、积极吸取经验。榆在作风行为上，起好积极带头作用，奉公廉洁、坚持不懈的为人民服务。 1.2完善工商干部管理体制。淤加强教育培训的过程，增强组织的学习积极性，提升干部的学习意识，并且在不断的学习过程中养成良好的习惯。提倡干部发挥主观能动性，通过不断的学习、培训等切实提升干部的学历和专业技能。同时制定相应的发展目标，始终沿着正确的方向前行。于完善干部教育培训机构，有针对性的进行相关的专业学习，努力打造一支能力过硬、具有创新精神的工商干部队伍。盂在培训的过程中，不仅要注重专业的理论培训还要促进干部的全面发展。按照经济发展和工商管理发展实际相结合的方式对干部进行培养，加强对复合型的工商队伍的建设。 1.3对工商干部进行分类管理。依据干部的职位、职级、年龄、资质等特征进行区分，对干部采取分类管理的方式，相对于中层干部以增强执政能力为核心进行培训，在不断的实践过程中来提升自己。对于有一定管理经验的、年纪较大的干部，加以充分调动、发挥其特长和优势继续为人民服务。 1.4要挖掘工商干部的潜能，进行合理的人员分配。在工商管理过程中，要充分体现领导的职能，注重发掘干部的潜在能力，重点加以引导。依据个人相关特点进行合理的岗位分配，这样才能更好的发挥其作用。另外，还要进行岗位的流动性，促进干部的全面发展。从而营造良好的工作环境。 2完善工商干部绩效考核机制 2.1完善考核机制的科学性。根据公务员考核规定第四条“对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，”然而在具体的考核过程中，具有一定的误差同时也不能够合理的进行绩效考核，为了提高工商干部的绩效考核的科学性、合理性。考核者不仅要对实际绩效进行考核，还要和能力考核进行结合。同时对于一些由于干部岗位的不同导致考核细则有一定的差异，对其进行过考核时，重点对其所在岗位以及所履行的岗位职责进行考核。 2.2日益完善的考核体制。在以往的考核过程中，一次考核就可以代替全年的考核这样不仅不能调动相关工作人员的工作积极性还造成了干部的散漫心理。随着考核制度的不断完善，在考核方式上也有了一定的转变。在进行考核时按照日常考核和综合素质考核相结合的方式，这样能够促进干部日常工作的进行，也有利于提高干部的工作质量。 2.3对考核制度进行严格的监督。淤在进行考核时，要做到对考核过程的严格监督，首先，要提高考核人员的自身专业素养，加强考核监督工作人员的日常工作采取按时核对，保证在考核的过程中公开、公平、公正。于加强各部门之间的相互监督，过多种形式对考核人员进行监督，以保证在考核结果的可靠性、客观性。盂在考核过程中，对于出现问题的考核工作人员要进行严格的惩戒措施。这样能够保证考核结果的严肃性。 2.4不断加强激励机制。淤在进行工商干部的能力提高的同时，不仅仅要注重干部在思想上的提升，同时也需要注重精神方面的鼓励。在工作过程中，上下级之间要有基本的尊重、信任，上级对下级的工作要进行肯定，这样有利于调动中层干部的工作积极性，也能够使其最大化的发挥自身的优势。于在考核结束以后，对于考核结果优秀的干部进行一定奖励，例如：表扬、外出培训的名额、晋升等。对考核成绩不理想的进行干部培训或者相应的职务调整以及岗位调动等。这样才能够有效的激发干部的工作积极性，能够让考核结果优秀的更有目标，考核结果不理想的才能有动力去好好工作。 3总结 国家对于公务员的考核都具有一定的要求，在实际执行过程中，就有一定的差异性。不断的健全考核制度能够有效促进公务员提高工作效率。在进行工商干部能力管理的工作时，要不断加强考核机制的完善以及激励体制的优化，还要加强对工商干部的个人素养的提高，只有这样才能够有效提高工