战略管理测试题.doc

测试名称：第一讲测试题 所属课程：战略管理 测试类别：单元测试 状态：已测试 本次试卷您的得分为：80 一、单项选择题（20分） 1.企业的终极目标是： （10分） A.市场最大化 B.社会效益最大化C.企业的可持续发展D.企业模式定型化正确答案: C 您的答案:C 得分: 10 分试题分析： 如下 企业的目标是获取经济效益，获取经济效益的目标是为了发展，企业的终极目标就是可持续发展，经济效益最大化、社会效益最大化都是为了企业的发展，在短期内所要达到的结果，而企业模式定型化是企业达到目标的一种可能的外在形式。 2.根据管理学的有关理论，一个既有资本又有管理能力的人被称为：（10分） A.职业经理人B.资本家C.企业家D.风险投资家 正确答案: C 您的答案:C 得分: 10 分试题分析： 如下 有资本的人是资本家；有管理能力没有资本的人往往是职业经理人，风险投资家是资本家中的一部分，既有管理能力又有资本的人是企业家。 二、多项选择题（60分） 1.资本家的三大困境是：（20分） A.资本 B.选人C.职业经理人有能力和道德D.职业经理人不偷懒正确答案: BCD 您的答案:BCD 得分: 20 分试题分析： 如下 资本家的最大的困境并不在于资本。 2.成功是企业一般的共性有：（20分） A.完整的企业文化B.共有的管理模式C.系统的企业制度D.足够的资本正确答案: AC 您的答案:ABCD 得分: 0 分试题分析： 如下 有足够的资本的企业不一定是成功企业，成功的企业不一定有足够的资本，只要合适的资本即可；成功的企业必有其独特的管理模式，而不是共有的。 3.战略家的主要责任有：（20分） A.在公平与效率间寻求平衡B.战略的执行者C.建立约束机制和所有权关系D.创造变化的环境正确答案: ACD 您的答案:ACD 得分: 20 分试题分析： 如下 战略家是战略制定者，是对一个企业的生死存亡负有主要责任的人。战略家的主要责任是通过寻求公平和效率体现管理效能，建立约束机制以及所有权关系体现权利义务关系，创造变化的环境促进企业发展。 三、判断题（20分） 1.战略管理过程包括战略制定、战略实施、战略评价等阶段。 （10分） 正确答案: Y 您的答案:Y 得分: 10 分试题分析： 如下 这是战略管理的基本过程。 2.一个企业的战略问题也就是确定一个企业方向性的问题。 （10分） 正确答案: Y 您的答案:Y 得分: 10 分试题分析： 如下 企业的战略问题就是确定一个企业如何发展的方向性、决定性的问题。 测试名称：第二讲测试题 所属课程：战略管理 测试类别：单元测试 状态：已测试 本次试卷您的得分为：80 一、单项选择题（20分） 1.企业战略是： （10分） A.企业制定的临时计划B.企业确定的目标C.实现长期目标的途径D.企业董事会的决定正确答案: C 您的答案:C 得分: 10 分试题分析： 如下 企业战略是实现企业长期目标的一种方法，是途径或手段。而计划、目标或决定都是和企业战略相关联的概念，这一道题目考察的着重点在于提高同学们的识别能力。 2.企业风险是：（10分） A.未来的不确定性B.行业政策的改变C.竞争环境的变化D.企业财务出现危机正确答案: A 您的答案:A 得分: 10 分试题分析： 如下 企业风险指未来的不确定性，无论是行业政策的改变或是竞争环境的变化以及企业的财务出现危机都只是企业风险的一个可能的来源。 二、多项选择题（60分） 1.根据管理学理论公平的种类是：（20分） A.平均主义B.绝对公平C.相对公平D.机会公平正确答案: ACD 您的答案:ACD 得分: 20 分试题分析： 如下 平均主义是低效的公平，可用企业的福利体现的。机会公平是一种公平和效率并存的公平，是通过企业文化营造的公平。相对公平是能被认同的公平，可通过企业的制度来保证。 2.市场机会转化为企业机会应具备的条件是：（20分） A.直接针对性B.具有较大的比较优势C.企业具有足够的实力D.能取得较好的社会和经济效益正确答案: BCD 您的答案:BCD 得分: 20 分试题分析： 如下 企业发展的过程中会面临很多的机会和风险，我们应善于识别，并应深刻理解和掌握相应的前提条件，本题A所指的“直接针对性”是属于企业的风险范畴的。 3.影响企业战略的不可控因素包括：（20分） A.政治B.经济C.顾客D.媒体正确答案: ABCD 您的答案:ABD 得分: 0 分试题分析： 如下 企业的不可控因素制约着企业的生存与发展，其中五个直接因素是：合作伙伴、政府、竞争对手、顾客、公众压力集团。在它的外围还有政治、社会、经济、法律、自然、技术等外部因素。 三、判断题（20分） 1.在企业的经营过程中对员工进行物质激励比进行精神激励更重要。 （10分） 正确答案: N 您的答案:N 得分: 10 分试题分析： 如下 在整个企业经营过程中，物质激励和精神激励扮演着不同的角色。 2.任务陈述回答了“我们要成为什么样的企业”的问题。 （10分） 正确答案: N 您的答案:N 得分: 10 分试题分析： 如下 任务陈述确定了企业经营的产品种类和市场范围，即回答“我们的业务是什么？”。而目标陈述才是回答了“我们要成为什么样的企业？” 测试名称：第三讲测试题 所属课程：战略管理 测试类别：单元测试 状态：已测试 本次试卷您的得分为：100 一、单项选择题（20分） 1.一般来说，当企业的权益留存率小于20%时，则：（10分） A.企业实现可持续性发展会比较困难B.企业可以可持续性发展C.企业可以超速发展D.企业可以非常超常规发展正确答案: A 您的答案:A 得分: 10 分试题分析： 如下 当企业的权益留存率小于20%时，企业可持续性发展会比较困难；当企业的权益留存率为50%-100%时，企业可持续发展；当企业的权益留存率为100%-300%时，企业可超速发展；当企业的权益留存率大于300%时，企业可超常规持续发展。 2.哪项不是构成市场的必要要素： （10分） A.购买力B.购买决策权C.购买者D.购买欲望正确答案: B 您的答案:B 得分: 10 分试题分析： 如下 人们通常把市场说成是买卖双方进行交易的场所。实际上，市场的概念有狭义与广义之分。按照狭义的概念，市场是指买卖商品的场所，即买方和卖方聚集在一起交换货物的场所。从广义上说，市场是一定时间、地点条件下商品交换关系的总和。即使是在信息技术条件下人们交易的方式有所改变，市场的这个基本特征也不会改变。企业管理者应该从广义出发，站在企业经营的角度，把市场看作商品交换的总体，把客户或消费者当成市场。 市场活动的中心内容是商品买卖，然而真正形成买卖行为需要三个要素，即：消费者、购买力和购买欲望三个要素。没有消费者就谈不上购买力和购买欲望，或是消费者没有购买力和购买欲望，也不能形成现实的市场。只有当这三个要素结合在一起，才能促成买卖行为。从某种意义上讲，我们可以用一个公式来表述一个泛指的市场：市场=购买者+购买力+购买欲望。 二、多项选择题（60分） 1.当企业面对风险和机会时，企业必须具备的重要能力包括： （20分） A.创新力B.适应力C.谈判的能力D.应变力E.融资能力 正确答案: ABD 您的答案:ABD 得分: 20 分试题分析： 如下 C、E不是适用于所有企业。 2.研究和实施战略管理的最好方法是采用模型，以下哪些内容属于企业战略管理模型： （20分） A.实施内外部分析B.建立长期目标C.制定、评价和选择战略D.度量和评价业绩E.制定目标和任务陈述正确答案: ABCDE 您的答案:ABCDE 得分: 20 分试题分析： 如下 请参见教材P27的“综合战略管理模型”。 3.影响企业的不可控因素包括：（20分） A.竞争者B.企业文化C.合作伙伴D.政府E.人力资源正确答案: ACD 您的答案:ACD 得分: 20 分试题分析： 如下 其中的B（企业文化）和E（人力资源）都是企业可以控制内部因素。 三、判断题（20分） 1.恩格尔系数是表示生活水平高低的一个指标。 （10分） 正确答案: Y 您的答案:Y 得分: 10 分试题分析： 如下 恩格尔系数是根据恩格尔定律得出的比例数，是表示生活水平高低的一个指标。其计算公式如下： 食物支出金额 恩格尔系数 总支出金额除食物支出外，衣着、住房、日用必需品等的支出，也同样在不断增长的家庭收入或总支出中，所占比重上升一段时期后，呈递减趋势。 2.当基尼系数等于1，表示居民收入分配绝对不平均，即百分之百的收入被一个人所占有。 （10分） 正确答案: Y 您的答案:Y 得分: 10 分试题分析： 如下 基尼系数是国际上通用的反映居民之间收入差异程度的指标。其经济含义是：在居民收入中用于进行不平均分配的部分占全部居民收入的比重。基尼系数最小等于0，表示居民收入分配绝对平均；最大等于1，表示居民收入分配绝对不平均，即百分之百的收入被一个人所占有。实际的基尼系数介于0与1之间。按照国际标准，基尼系数在0.3到0.4之间是比较合理；0.4到0.5是收入差距较大；0.5以上是收入差距悬殊。 测试名称：第四讲测试题 所属课程：战略管理 测试类别：单元测试 状态：已测试 本次试卷您的得分为：90 一、单项选择题（20分） 1.在影响消费者需求变化最活跃的因素，同时也是消费者市场要重点研究的收入是指（）。 （10分） A.消费者收入B.个人全部收入C.个人可支配收入D.个人可任意支配收入正确答案: D 您的答案:D 得分: 10 分试题分析： 如下 该题的考查目的是使大家对这几个概念有更深的印象。个人可支配收是指从个人收入中，支付税款及非税性负担以后所剩下的收入，即个人能够用以个人消费支出或储蓄的数额。个人可任意支配收入，指从个人可支配收入中再减去维持生活所必需的支出，如减去必要的食物、房租、水电必需费用和固定费用后所剩下的收入。 2.供应商的议价能力在以下哪种形式下会得到减弱？ （10分） A.存在着大量的供应商B.好的替代材料较少C.改用其他原料时的转换成本很高D.存在大量的采购商正确答案: A 您的答案:D 得分: 0 分试题分析： 如下 供应商之间的竞争会减弱每个供应商的议价能力，同时使采购商有更多的选择权利。 二、多项选择题（60分） 1.根据波特的理论，特定产业的竞争性质可由哪些力量决定？ （20分） A.企业间的竞争者B.潜在竞争者的进入C.潜在替代产品的开发D.供应商的议价力量E.购买者的议价力量正确答案: ABCDE 您的答案:ABCDE 得分: 20 分试题分析： 如下 波特的五种力量模型理论认为：特定产业的竞争性质可由企业间竞争、潜在竞争者的进入、潜在替代产品的开发、供应商的议价力量、购买者的议价力量决定 2.主要竞争者对企业战略的反应能力指标主要有：（20分） A.反应速度B.反应力度C.反应的战略层次D.反应时间正确答案: ABC 您的答案:ABC 得分: 20 分试题分析： 如下 主要竞争者对企业战略的反应能力指标主要有：A、反应速度B、反应力度C、反应的战略层次。 3.对于潜在的竞争者可构成壁垒的因素包括： （20分） A.用户对原产品的较高的忠诚度B.对大量资金的需求C.政府的管制政策D.专利的拥有E.缺乏原材料来源正确答案: ABCDE 您的答案:ABCDE 得分: 20 分试题分析： 如下 每当新竞争者可以容易地进入某特定产业时，该产业内的竞争程度将提高。然而，很多因素都可构成进入壁垒。这些因素包括：迅速获得技术和专有知识的需要，经验的缺乏，用户对原有产品的较高的忠诚度，用户较强的品牌偏好，对大量资金的需求，缺乏足够的销售渠道，政府的管制政策，关税，缺乏原材料来源，专利的拥有，不尽人意的地理位置，原有公司的对抗行动，潜在的市场饱和等等。 三、判断题（20分） 1.当替代品价格下降或用户改用替代产品使成本下降时，替代产品所带来的竞争压力会增大。 （10分） 正确答案: Y 您的答案:Y 得分: 10 分试题分析： 如下 替代产品的存在为产品的价格设定了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向替代产品；或当替代产品价格下降或用户该用替代产品使成本下降时，替代产品带来的竞争压力将增大。 2.对于标准化的或非差别化的商品，用户讨价还价的优势将减弱。 （10分） 正确答案: N 您的答案:N 得分: 10 分试题分析： 如下 对于标准化的或非差别化的商品，用户拥有更强的讨价还价优势。在这种情况中，用户将在销售价格、保修范围、配件提供等方面提出更为苛刻的条件。 测试名称：第五讲测试题 所属课程：战略管理 测试类别：单元测试 状态：已测试 本次试卷您的得分为：90 一、单项选择题（20分） 1.对于建立EFE矩阵的步骤正确的是：1 赋予每个因素以权重2 按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度为各关键因素评分3 将所有的加权分数相加，以得到企业的总加权分数4 列出在外部分析过程中确认的各因素5 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数（10分） A.4123-5 B.4215-3 C. 4-1-25-3 D.4213-5 正确答案: C 您的答案:C 得分: 10 分试题分析： 如下 对于建立EFE矩阵的步骤正确的是：1、列出在外部分析过程中确认的各因素2、赋予每个因素以权重3、按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度为各关键因素评分4、用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数5、将所有的加权分数相加，以得到企业的总加权分数 2.以下论述正确的是： （10分） A.在EFE矩阵中，若总加权分数为3.8则说明该企业在整个产业中对现有威胁和机会反应很出色 B.在CPM矩阵中，甲公司得分为3.2，乙公司得分为2.8，则甲公司比乙公司强20% C.CPM矩阵将所有的因素分为机会与威胁两类. D.企业的财务比率与产业平均水平相符，则一定意味着企业经营良好 正确答案: A 您的答案:A 得分: 10 分试题分析： 如下 B：请注意数字不是万能的，对影响企业战略管理的内外因素透彻理解、理智分析远比知晓一些神奇的数字更重要。C：CPM中的因素不像EFE中那样被分为机会与威胁两类。D：一个企业的经营是否良好与很多因素有关。 二、多项选择题（60分） 1.度量企业偿付到期短期债务能力的指标有： （20分） A.资金周转率 B.速动比率 C.经营利润率 D.流动比率 E.市盈率 正确答案: BD 您的答案:BD 得分: 20 分试题分析： 如下 速动比率、流动比率是度量企业偿付到期短期债务能力的指标；资金周转率可以衡量企业资产运做的能力；经营利润率则是用来衡量企业的赢利能力。 2.影响企业战略的内部因素包括： （20分） A.企业文化 B.管理水平 C.营销能力 D.财务状况 E.生产及研发水平 正确答案: ABCDE 您的答案:ABCDE 得分: 20 分试题分析： 如下 影响企业战略的内部因素大致可分为：企业文化、管理水平、营销能力、财务状况、生产及研发水平等 3.以下管理与战略关系的论述正确的是： （20分） A.在战略的制定、实施和评价过程中，非正式群体的作用是微乎其微的。 B.计划是有效制定企业战略的基石。 C.权力的下放是贯穿于整个战略管理过程之中的 D.管理的控制功能对于进行有效的战略评估非常重要 E.人力资源管理者没有必要参与企业的战略制定。正确答案: BCD 您的答案:BCD 得分: 20 分试题分析： 如下 在战略的制定、实施和评价过程中，必须重视非正式群体的作用，他们对战略管理的影响是不可轻视的。人力资源管理活动在战略实施过程中具有重要作用。 三、判断题（20分） 1.尽管战略管理的过程由战略制定者总体负责，但战略管理是一个企业组织内各个方面高度相互作用的过程。 （10分） 正确答案: Y 您的答案:Y 得分: 10 分试题分析： 如下 战略管理要求对管理、营销、财务、生产、研发及信息系统等职能领域进行有效的协调。 2.流动比率表明企业不用售出存货而偿还短期债务的能力 （10分） 正确答案: N 您的答案:Y 得分: 0 分试题分析： 如下 流动比率=流动资产/流动负债，表明企业偿还短期债务的能力；而速动比率=流动资产-存货/流动负债，表明企业不用售出存货而偿付短期债务的能力。 测试名称：第六讲测试题 所属课程：战略管理 测试类别：单元测试 状态：已测试 本次试卷您的得分为：100 一、单项选择题（20分） 1.以下哪一个指标为衡量企业未来价值的指标： （10分） A.帐面净资产 B.清算价值 C.可持续经营价值 D.企业的市场价值正确答案: C 您的答案:C 得分: 10 分试题分析： 如下 可持续经营价值是指未来每年企业净收益的折现总值。 2.产品开发是属于哪一种企业战略的方法： （10分） A.一体化战略 B.多元化战略 C.价格竞争战略 D.加强型战略正确答案: D 您的答案:D 得分: 10 分试题分析： 如下 请参见教材P183。 二、多项选择题（60分） 1.企业任务陈述主要包含的内容有： （20分） A.企业的市场范围B.企业的自我认知C.企业的技术水平D.企业的用户分布E.企业的具体财务状况正确答案: ABCD 您的答案:ABCD 得分: 20 分试题分析： 如下 一个完善的任务陈述应阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、市场、宗旨及采用的基本技术。各公司的任务陈述在长度、内容、形式和具体性等方面可以不同而且在实际上也各不相同。绝大多数战略管理的理论家和实践者都认为有效的任务陈述应具有九种特征或包括九种要素，即：用户、产品或服务、市场、技术、对生存及增长和盈利的关切、观念、自我认识、对公众形象的关切、对雇员的关心。 2.企业的生产作业能力包括： （20分） A.生产的人力安排 B.生产成品的库存 C.产品质量的管理 D.生产能力的提升正确答案: ABCD 您的答案:ABCD 得分: 20 分试题分析： 如下 生产运作功能（生产作业功能）包括将投入品转变为产品或服务的所有活动。生产管理所涉及的投入品、物质转换过程及产出品因产业和市场的不同而不同。 3.关键财务比率可以被分为哪些类型： （20分） A.偿付力比率B.杠杆比率C.业务活动比率D.盈利比率E.增长比率正确答案: ABCDE 您的答案:ABCDE 得分: 20 分试题分析： 如下 参见教材P160。 三、判断题（20分） 1.通过IFE矩阵法计算的总加权分数是3.6，说明该企业的内部状况处于优势。 （10分） 正确答案: Y 您的答案:Y 得分: 10 分试题分析： 如下 在IFE矩阵中总加权分大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势，而大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势。 2.一个企业只要拥有了思想创新的能力和较强的综合能力就可以实施多元化战略。 （10分） 正确答案: N 您的答案:N 得分: 10 分试题分析： 如下 企业拥有了思想创新的能力和较强的综合能力只是企业实施多元化战略的基本前提条件而不是充分条件。 测试名称：第七讲测试题 所属课程：战略管理 测试类别：单元测试 状态：已测试 本次试卷您的得分为：100 一、单项选择题（20分） 1.产品开发是属于哪一种企业战略的方法：（10分） A.一体化战略 B.多元化战略 C.价格竞争战略 D.加强型战略正确答案: D 您的答案:D 得分: 10 分试题分析： 如下 加强型战略要求加强努力程度，以提高企业现有产品的竞争地位。产品开发是能过改进和改变产品或服务而增加产品销售。因此企业的产品开发战略属于加强型战略。 2.企业采用防御性战略应采取哪一种办法：（10分） A.市场开发 B.横向经营 C.合资经营 D.产品渗透 正确答案: C 您的答案:C 得分: 10 分试题分析： 如下 防御型战略包括合资经营、收缩、剥离和结业清算等。 二、多项选择题（60分） 1.迈克尔.波特的一般性战略包括：（20分） A.成本领先战略B.差异化战略C.全面领先战略D.专一经营战略 正确答案: ABD 您的答案:ABD 得分: 20 分试题分析： 如下 根据波特的理论，各种战略使企业获得竞争优势的三个基点是：成本领先、差异化和专一经营。成本领先战略强调以很低的单位成本价格为价格敏感用户生产标准化的产品。差异化战略旨在为对价格相对不敏感的用户提供某产业中独特的产品与服务。专一经营战略指专门提供满足小用户群体需求的产品和服务。 2. 多元化战略的类型有： （20分） A.集中多元化B.横向多元化C.混合多元化D.纵向多角化正确答案: ABC 您的答案:ABC 得分: 20 分试题分析： 如下 企业的多角化战略类型为同向多角化、横向多角化、混合多角化。 3.合资经营战略最根本的目的是：（20分） A.加大市场占有率 B.优势互补 C.提高企业的知名度 D.规避风险 E.提高生产能力 正确答案: BD 您的答案:BD 得分: 20 分试题分析： 如下 当两个或更多的公司想结成暂时的合作关系以共同利用某些机会时，进行合资经营，这种战略被看做是防御性的。这种形式越来越多地被采用，它有利于企业改进与外部的交流和扩大经营网络，有利于进行全球化经营，也有利于将风险降至最小。 三、判断题（20分） 1.一般来说，企业在遇到困难时会依次采用剥离战略、收缩战略及清算战略。 （10分） 正确答案: N 您的答案:N 得分: 10 分试题分析： 如下 正确的顺序应为：收缩战略、剥离战略、清算战略。 2. 横向多角化战略适用于企业所处行业内规模效应急速递减，且企业增加的业务与现有主业的产品生命周期能互补。 （10分） 正确答案: Y 您的答案:Y 得分: 10 分试题分析： 如下 横向多角化是指向现有用户提供新的、与原有业务不相关的产品或服务，这种战略不像混合式经营那样具有很大的风险，因为企业对现有用户已比较了解。 测试名称：第八讲测试题 所属课程：战略管理 测试类别：单元测试 状态：已测试 本次试卷您的得分为：100 一、单项选择题（20分） 1.在波士顿咨询公司判断矩阵中，所谓“现金牛”的企业具有这样的特点：（10分） A.相对市场占有率强，产业增长率高 B.相对市场占有率强，产业增长率低 C.相对市场占有率弱，产业增长率高 D.相对市场占有率弱，产业增长率低 正确答案: B 您的答案:B 得分: 10 分试题分析： 如下 在波士顿咨询公司判断矩阵中，所谓“现金牛”的企业具有这样的特点：相对市场占有率强，产业增长率低。 2