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文档简介
.一、先进先出原则(FIFO)二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有有固定库位,就无法快速地找到相关物料。三、专料专用原则,不得随意挪用对应订单物料。四、库存的ABC管理原则: A类物料的数量可能只占库存的1015%,但货值可占库存价值的6070%; B类物料的数量可能只占库存的2035%,但货值可占库存价值的1520%; C类物料的数量可能占库存的5070%,但货值可能占库存价值的510%。 因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类。五、“六不入”原则: 1、有送货单而没有实物的不能办入库手续; 2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续; 3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续; 4、IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续; 5、没办入库而先领用的,不能办入库手续; 6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。六、“五不发”原则: 1、没有提料单的,或提料单是无效的,不能发放物料;2、手续不符合要求的,不能发放物料;3、质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放;4、规格不对、配件不齐的物料,不能发放;5、未办理入库手续的物料,不能发放。七、一次出库原则:物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。八、门禁原则:1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;3、有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。九、“日事日毕、日清日高”原则:1、每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足,及时改进,第二天才可进步提高。2、每日对所管的物料库位至少巡查12次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入系统。十、以旧换新原则
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