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文档简介
“精益生产”,1,目录,2,精益生产的含义,精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费的一种生产组织管理方式.精:即少而精,不投入多余的生产要素.益:即所有经营活动都要有利有效,具有经济效益.,3,基本資料,王大芬可行性评估,吴冬梅资料收集,董海燕效益评估,LeaderNIUYF,IE:刘玲现场确认,张海港会议记录,4,主題選定,1:库存周转天数,3:成型前三大使用原料的替代原料导入,2:成型小工单与开机料损耗管控,课题项目,表中:每个方面的考虑区间设为1-5分,由所有圈员参与打分,最後综合后得分排序,成型小工单与开机料损耗管控,5,活動計畫表,活动计划表,阶段,PDCA循环,精益生产含义,活动计划,W10,W09,W07,W08,W03,W04,W05,W06,W52,W53,W01,W02,W51,W12,W11,歷時15周,W08,W08,基本資料,主题选定,活动计划,现状分析,目标设定,要因分析,效果确认,成果展示,下一步计划,真因验证,6,50T-110T,总,140T-250T,550T-650T,320T-420T,1921,1124,1107,581,126,107,734,306,65,19,1:小工单是根据机台吨位和生产数量定义的:以下称为小工单550T-650T500PCS;320T-420T1000PCS140T-250T1500PCS50T-110T2000PCS2:13下半年,成型工单数1921,小工单1124比例58.5%3:分布见左边曲线图,59%,66%,53%,52%,18%,現狀分析,7,频繁开立小工单的危害:,現狀分析,8,現狀,長期目標,58.5%,29%,小工单比例,开机料费用节省,現狀,長期目標,71950(RMB),35975(RMB),目標設定,9,机,人,环境,法,订单需求小,机台及辅助调度紧张,物料不足,新机种试产,出货不良需补做,试产小量300PCS,低于最小工单量,物料备料周期不统一,客户需求时间点集中,客户临时样品需求,非试模打样PE不提供,后续无订单需求,模具异常,满足紧急出货过后修模,产品设变,满足客户,料,成型人力不足,高温假期溜达人员大,要因分析,10,开机料的原因分析及改善对策,真因驗證,11,小工单的原因分析及改善对策,真因驗證,12,小工单合并生产改善状况(2/15-3/15),业务需求工单81笔,合并工单26笔,节省换模损耗原料159kg,节省原料金额2716RMB,节省换模损耗工时金额10260RMB,A:50T-160T小机台,每次换模损耗原料3kg人工:2人/2H/30元/HB:180T-320T中型机台,每次换模损耗原料5kg人工:2人/2H/30元/HC:420T-650T大型机台,每次换模损耗原料10kg人工:2人/2H/30元/H,13,开机料节省计划,50T-160T,180T-320T,420T-650T,开机料:目前:3KG4月份:2.5KG5月份:2KG逐月递减至不使用开机料注:单笔工单用量50KG不单独使用开机料,开机料:目前:5KG4月份:4KG5月份:3KG逐月递减至不使用开机料注:单笔工单用量100KG不单独使用开机料,开机料:目前:10KG4月份:8KG5月份:6KG逐月递减至不使用开机料注:单笔工单用量200KG不单独使用开机料,14,1.把開機料使用次料或抽粒料寫入SOP-目前成型需按此執行,以節省開機成本,2.把最小工單量寫入程序文件-責任人:孫福蘭,完成日期:4/15,3.生產有顏色產品時,所使用開機料的替代料-優先使用此產品的次料或抽粒料;如沒有再使用透明或本色料
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