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文档简介
,如何做好员工离职面谈,1,目录,1、了解离职面谈的概念和意义,2、离职面谈的分类及内容,3、离职三部曲,4、离职面谈的障碍,5、离职面谈的方法和注意事项,6、离职面谈问题,2,第一板块、离职面谈的概念及意义,3,离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈,是离职管理的一个重要组成部分。(消除误会/留住人才/暴露问题等),离职面谈概念,4,1,2,3,4,离职面谈的意义,了解员工离职的真正原因-谈话留人(小刘),发现制度问题-(薪酬),改善企业(部门)管理-(沉闷、缺乏技巧等),减轻离职对员工带来的负面心理及企业形象影响,5,5,6,7,确保离职流程的顺利执行、工作顺利交接,确保在职人员安心顺利工作,为企业带来长远利益-(华为&思科),8,9,员工的流动方向-(行业等信息),调整招聘行为-(辞退员工分类),6,1,员工主动离职,2,员工被动离职,第二板块、离职面谈的分类及内容,7,员工主动离职面谈的内容,1,2,3,4,请员工谈个人做出离职决定的原因和想法,,了解员工对公司、主管和同事的评价,代表公司谈对了解的情况和对事实的看法,,对个人发展的考虑和设想,8,5,6,7,善意提醒应注意到的违约责任、附属协议和禁止条款,代表公司对解职事件的关注点,希望做进一步劝留努力,8,就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询,9,员工被动离职面谈的内容,1,2,3,4,告之公司的辞退决定和辞退理由,涉及合同认定情况、工资支付、福利享用、等条款,听取员工的辩解,适时地加以引导,告之员工具体的辞退方案,10,5,6,7,向员工提供相应的政策帮助,可请专家从第三方提供支持,对员工关心的实质性问题进行政策解答和咨询,希望做进一步劝留努力,8,就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询,11,第三板块、离职面谈的三部曲,12,准备阶段,1,2,3,4,抓住面谈时机,员工填离职单前,选择面谈地方(轻松、不被打扰),离职员工的基本资料,5,时间把控20分钟以内,准备面谈问题,13,情况一,如果申请离职员工的上级已经知道员工离职情况,HR要迅速和离职员工上级沟通了解情况,并及时将情况向自己的上级进行汇报,结果,不予离职,准予离职,尽力挽留,能够开出的条件,一般不太可能,14,如果离职员工不愿意让其上级知道,只是有离职意向,并和HR做初步沟通,建议HR处理时暂时保密为好,HR有挽留的可能性,情况二,15,实施阶段,1,2,3,4,期间的重要表现和取得的成绩,,逐渐将面谈主题切入离职原因,以聊家常的方式(禁忌训斥、说教的口吻),情绪激动的话,请听他说,多一些耐心,16,面谈结束,1,HR都要以一颗平常心正确对待,任何挫折感和感情用事都会影响自己和公司的形象,2,另外面谈结束后要及时整理面谈记录,并向上级进行结果反馈,开始着手改进人力资源管理工作中存在的问题,17,分析阶段,1,2,3,4,根据出现的问题做好解决措施,敏感问题记录到书面上,结束后在记录,提炼面谈记录表上有用数据及信息,分析离职动机,得出离职真正原因,18,1,2,3,4,员工有所顾忌,不愿多谈-(年终奖金),离职去向已定,声东击西-(竞争对手,避重就轻),宁为玉碎,不为瓦全-(添油加醋),事不关己,高高挂起-(中国人典型心态),第四板块、离职面谈的障碍,5,离职面谈缺乏技巧,敷衍了事-(兼职),19,1,2,3,4,明确谈话的目的-(骨干/辞退/裁员),倾听解职员工所抱怨的人或事,尽可能进行心理补偿,熟悉有关法律法规及公司规章制度-(辞退),知己知彼-(基本信息),第五板块、离职面谈的方法和注意事项,5,欢迎跳槽的优秀员工重返公司效力,20,5,6,7,8,不承诺做不到的事,不谈及他人,谈话现场的控制-(技巧房间/倾听/真诚),可利用微信或QQ以及邮件等方式进行沟通,拟定谈话提纲,9,多用开放式问题,少用关闭式问题,做
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