人才招聘实践报告.doc

.关于在嘉林房地产开发公司人才招聘的实践报告社会实践是学校根据专业教学的要求，对学员已学部分理论知识进行综合运用的培训，其目的在于让学生接触社会，加强学生对社会的了解，培养和训练学生认识、观察社会以及分析、解决问题的能力，提高学生的专业技能，使之很快地融入到实际工作中去。2010年9月我在嘉林房地产开发公司进行人才招聘等方面的实践。在一个月的时间内，要想熟悉和掌握人才招聘的基本操作流程和人力资源管理过程是不易的。我主要采用了“多看、多问、多学、多悟”四多的方式，基本了解了该公司的整体情况和人力资源管理概况。现将此次实践活动的有关情况报告如下：一、实践的内容与过程整个实践过程分为四周进行，第一周从9月1日起至9月7日，在该公司行政、人力资源部，跟随公司人力资源部经理对整个公司的概况、整个公司业务的操作过程进行一般的了解。第二周和第三周从9月8日起至9月23日，在该公司人力资源部，主要学习人才招聘的全部过程。第四周从9月24日起至9月30日，在该公司人力资源部，主要了解公司人事管理制度情况和工作人员的主要职责，讨论和学习人力资源管理的经验和做法。（一）公司概况嘉林房地产发展有限公司（以下简称嘉林公司），地址位于阳江市海陵岛闸坡大角湾风景旅游区，嘉林房地产开发公司成立于2009年，是一家集旅游房地产开发、酒店经营管理、休闲旅游观光、海上娱乐服务与管理等多元化经营为一体的房地产开发公司，现正开发位于海陵岛大角山岭脚的山海湾项目，项目占地六万多平方米，总投资九亿五千万元，该项目夹于海陵岛两大主要景区大角湾与十里银滩之间，与核心景点广东海上丝绸之路博物馆近在咫尺，建成后将成为集五星级大酒店、酒店式公寓、风情度假住宅、旅游别墅、大型购物商场为一体的休闲度假圣地。嘉林房地产开发公司一直坚持以旅游文化为主题，以人文主义为指导，坚守社会责任与义务，秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观。 属下包含项目开发部，工程技术部，项目工程部，成本合约部，市场营销部，人力资源部，行政部，财务部等八大部门。（二）具体情况第一周，我对公司业务流程的内容有了一定的了解。公司的业务流程大概是：一、房地产开发项目的立项和可行性研究；二、房地产开发项目的规划设计；三、开发项目土地使用权的取得；四、房地产开发项目的拆迁安置；五、房地产开发项目的开工、建设、竣工；六、房地产开发项目的经营；七、房地产开发项目的物业管理。第二和第三周，我认真、仔细学习了日常人才招聘的全过程。人事招聘流程包括：用人部门提交增补人员申请，交人事行政部审核人事行政部审核通过的提交公司总经理审核总经理审核通过的，通过相关渠道发布招聘广告招聘登记（应聘人员应当提交履历表，相关能力的证明材料，证件的复印件）考试（面试和笔试）录取名单的拟定（主聘人员或组织根据相关的录取标准拟定被录用人员名单）人事行政部根据考核结论确定的录用人员名单及时通知被录用人员人事行政部办理用工手续被录用人员的材料归档正式用工合同签订合同归档，同时建立人事档案。我还在部门经理指导下一起进行了生产型员工，后勤服务型员工招聘的招聘。首先由用人部门提出增员申请。并将此申请送交行政部。其次：人力资源部通过简单、节约的方式进行人员招聘。相关的用人部门应当及时进行试工。试工合格后，试工人员应当提交履历表。然后，人力资源部应当对试工合格的人员进行面试和笔试。面试内容为随机内容，但不会侵犯应聘人员的人格、尊严、各项法律权利，自由。最后行政部应当综合笔试、面试的情况导出优势结论，确定录用人员名单。第四周：我学习和了解了公司的有关人事管理制度，对人力资源工作人员的岗位主要职责有了具体认识。为了加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力开创人才辈出的局面，实现人事管理的规范化和制度化，公司制定严格的人事管理制度。制度明确招聘原则，招聘流程以及招聘各类工作人员必须遵循的程序等。人力资源工作人员的岗位主要职责:1 汇总各部门年度人员需求计划并审核，同时根据汇总计划制定公司年度人力计划；2 根据部门提出的招聘需求，根据储备的招聘渠道，选择最有效的招聘渠道；3 根据部门招聘用人需求，在选择的招聘渠道上发布招聘信息；4 根据招聘渠道反馈的应聘信息，汇总并进行应聘资料的初步筛选，形成初试名单；5 按照初试名单，组织初试，对应聘人员进行第二次筛选；6 根据初试结果的名单，组织相关部门人员参与复试过程，对应聘者进行第三次筛选；7 根据公司总体的用人需求，针对核心管理和专业人员，建立人才储备库；8 负责对招聘渠道实施规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效性；9 建立和维护各级各类人员的招聘面试题库；10 针对核心职位，组织竞聘活动，选拔优秀人才。二、公司在人才招聘方面成功的主要经验几年来，公司在经营不断发展，业务不断扩大的客观需要的前提下，人力资源管理得到各级领导的极大重视，人事管理制度日趋规范。（一） 树立正确的人力资源管理观念。正确认识人力资源管理，强调人是企业最宝贵的资源，通过合理的开发和管理，激发人的潜能，创造出意想不到的价值，达到企业和人才的双赢。（二） 招聘前做好充分准备。（三） 对招聘工作进行有效总结。(1)招聘效果的总结。(2)建立人才储备库。三、公司在人才招聘方面存在的主要问题虽然这次社会实践时间很短，但感觉到公司的整个管理，尤其是人事管理工作比较规范、出色。由于公司成立时间不是很长，很多部门的都待完善，因此公司人才招聘工作也面临着新的挑战，目前我认为该公司在人才招聘方面存在以下几方面的问题：1、人力资源管理机构和人员的设置不到位。2、对招聘工作不够重视。3、招聘渠道相对单一。4、对岗位需要的人员缺乏正确的定位。四、实践的收获和体会一 、责任心大于一切在公司工作，无论一个人多么优秀、多么有头脑、多么会处事，都不及有责任心来得重要。人事专员的工作，繁多、琐碎，但却容不得自己有一丝一毫的不耐烦、不认真。因此，在部门工作以及在任何的关键部门工作的人，有责任心是他们首先必备的品质，有了责任心才有可能有工作上的成就。二、团队合作非常重要任何事情，都不是仅凭自己的单打独斗就可以解决的，招办的工作量繁重，但是每项工作又特别的重要，一个人再有责任心、再仔细、做事情再有效率，在任务量繁重的工作面前，也会显得无能为力。有了团队工作，有了效率，更有了欢愉。三、效率优先公司的工作都有时间限制，容不得我们一丝一毫的疏忽、更容不得自己拖沓，一个人的工作拖沓会影响整个办公室工作的进度。因此，怎么样才能保质保量的完成自己的工作任务，这也是需要我们在实践工作中不断去琢磨去改进的。四、要勇于承认错误工作难免会有出错的时候，在面对自己的错误的时候，你能否有勇气站出来主动承认错误，这是非常重要的。人非圣贤，孰能无过，当工作出现了错误，你勇敢的站出来，被责备是必然，但是有了这次的教训，你才能在以后的工作中做到尽善