公司组织体系的构建.doc_第1页
公司组织体系的构建.doc_第2页
公司组织体系的构建.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.公司组织体系的构建一 ：公司组织体系构建的目的本文是小弟在应聘一家小企业时的组建构思，在此弄斧，请各位请辈多多指教 为达成企业的目的或目标，规范企业运行的方式，已使得整个企业内能够发挥有效的工作，必须建立一个职能明确、层次分明且富有前瞻性、协调性、资源性、制约性的组织架构。二：公司组织体系的构建原则 1 目的原则职能原则 2权限及责任照应原则 3最终权原则 4次序化原则 5统治原则 6部门划分原则 7确定原则 8策略原则三 ：公司组织的运用原则在本空间内详见四：公司组织设计和调整原则在空间内祥见五：公司组织体系的组织形态金字塔型结构形态高层管理人中层管理人基层管理人六：公司组织体系的构建内容定岗：根据公司的目标，依据任务的机能，划分职能部门定员：按照各职能部门的工作特点工作任务工作量等定员定薪：制定合理的工资待遇七：制定制度体系规范性制度明确的组织结构完整的明确的职务说明书日常管理制度安全管理制度现场管理制度劳动定额制度生产进度管理和组织制度公平合理的分配与奖惩制度：责任性的制度体系考核体系：包括明确的责任标准指标的设计质量与品质的控制绩效的考核追踪体系：对各项制度的贯彻实施进行监督，强制执行并及时反馈，不能追究脱钩，半途而废，要长期坚持，深植于文化：激励性制度目标性制度：包括生产计划生产准备采购及物料控制产品质量控制及要求奖惩制度：遵循公开公正公平原则八：制定企业文化体系经营理念：包括组织目标战略目标战术目标，明确公司提倡什么？树立企业形象，优秀个人的形象，端正职工的思想，调动职工的积极性，鼓舞职工的干劲，提高工作热情把企业文化与企业制度有机结合九：组织体系建构在组织任务方面的注意事项要将必须将要达成的目的，依据任务的机能予以划分划分以后要进行机能的主要执掌，然后分配给每个部门就授权原则以及协调原则制定运行标准就各部门工作执掌应该制定运行这些执掌的工作方法，并制定控制的标准十：总结：优秀的企业必须有优秀的制度，优
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论