（机械工程专业论文）在选矿企业中实施设备管理及其系统的探讨.pdf

在选矿企业中实施设备管理及其系统的探讨 机械工程领域 研究生张勇学校导师罗红波副教授 企业导师钟晓波高级工程师 随着我国经济体制改革的进一步深化和工业生产国际地位的逐步提 升，选矿企业己由生产型向生产经营型转变。因此，对一个选矿企业来说， 仅仅更新陈旧的设备是不够的，尤为重要的是如何实现设备资源的有效整 合，提高设备管理综合效率和效益，降低运行成本，发挥其最大效用，进 而增强企业在市场中的核心竞争力。 立足于选矿企业设备管理系统的整体最优化，结合攀枝花钢铁( 集团) 有限责任公司密地选矿厂设备管理和发展的现状，从分析设备管理的思想 和目标要求、模式理念及主要内容等要素入手，在研究国内外设备管理相 关理论的基础上，着力研究以选矿企业生产为核心的设备管理及其信息化 建设。通过运用归纳、统计分析、层次分析和实证研究等方法，借助时间 概率储备模型、设备可靠性及经济性分析策略，对攀钢( 集团) 有限责任公 司选矿厂设备管理体系中的设备备件管理、设备维修管理、设备管理评价 体系和设备管理信息化建设等内容进行了详细的研究。 本研究选取了具有一定代表性的密地选矿厂作为研究对象，对新时期 选矿企业的设备管理及其信息化建设进行了初步探讨：本文的研究为企业 提高设备管理水平提供了决策依据，对于政府和国有企业的资产管理亦具 有一定借鉴意义。 关键词：企业设备管理信息化 d i s c u s s i o no f i m p l e m e n t i n gd e v i c em a n a g e m e n t a n di t ss y s t e mi nm i l lr u nc o r p o r a t i o n m a j o r ：m e c h a n i c a le n g i n e e r i n g s u p e r v i s o r ：a s s o c i a t ep r o f l u oh o n g b o a d v a n c e de n g i n e e rz h o n gx i a o b o m i l lr u nc o r p o r a t i o n sh a v et r a n s f o r m e df r o mm a n u f a c t u r i n gm o d et o m a n u f a c t u r i n ga n dm a n a g i n gm o d ef o l l o w i n gb yt h ed e e p e n i n gi n n o v a t i o no f e c o n o m i cs y s t e ma n dt h e g r a d u a l l yu p g r a d eo fi n t e r n a t i o n a l i n d u s t r i a l m a n u f a c t u r es t a t u s f o ram i l lr u nc o r p o r a t i o n , i ti sn o te n o u g ht or e n e w i n gt h e d a t e de q u i p m e n t s ，b u ti m p o r t a n tt oh o wt or e a l i z et h ee f f e c t i v ec o n f o r m i t yo f e q u i p m e n t sr e s o u r c e s ，e l e v a t et h ee f f i c i e n c ya n db e n e f i to f d e v i c em a n a g e m e n t ， d e d u c et h ei n nc o s t ，a n de x e r ti t sm a x i m u ma v a i l t h ec o r ec o m p e t i t i o nf o r c e o f c o r p o r a t i o n i ss u b s e q u e n t l ys t r e n g t h e n e di nm a r k e t t h er e s e a r c hb a s e si t s e l fu p o nw h o l eo p t i m i z a t i o no fm i l lr u nc o r p o r a t i o n d e v i c em a n a g e m e n ts y s t e m ，c o m b i n e st h ea c t u a l i t yo fd e v i c em a n a g e m e n ta n d d e v e l o p m e n ti n m i d im i l lr u nc o r p o r a t i o n ( p a n z h i h u as t e e la n di r o n a g g r e g a t i v el i m i t e dc o 1 i ts t a r t sw i t ha n a l y z i n gt h ef a c t o r ss u c h 鹊t h ei d e a a n do b j e c t i v er e q u e s t ，m o d en o t i o n , a n dp r i m a r yc o n t e n t s i tm a i n l yf o c u s e so n t h ed e v i c em a n a g e m e n ts y s t e ma n di n f o r m a t i o nc o n s t r u c t i o no fm i l lr u n c o r p o r a t i o no nt h eb a s i so fs t u d y i n gt h ed o m e s t i ca n do v c i s e a st h e o r yo n d e v i c em a n a g e m e n t t h em e t h o d ss u c ha sc o n c l u d i n g ，s t a t i s t i c a la n a l y s i s ，l a y e r a n a l y s i sa n dd e m o n s t r a t i o ns t u d y , t h em o d e lo ft i m e - p r o b a b i l i t ys t o r a g e ，t h e s t r a t e g yo fd e v i c er e l i a b i l i t ya n de c o n o m i ca n a l y s i sa r eu s e dt od e t a i l e d l y i n v e s t g a t ed e v i c es p a r ep a r tm a n a g e m e n t ，d e v i c em a i n t e n a n c em a n a g e m e n t ， d e v i c em a n a g e m e n te v a l u a t i o ns y s t e ma n di f o r m a t i o nc o n s t r u c t i o no fd e v i c e m a r m g e m e n tf o rm i d im i l lr u nc o r p o r a t i o n m i d im i l ln m c o r p o r a t i o nw i t hs o m er e p r e s e n t a t i v ep r o p e r t i e si sc h o o s e d a st h er e s e a r c ho b j e c t , a n dd e v i c em a n a g e m e n ta n di n f o r m a t i o nc o n s t r u c t i o no f m i l lr u nc o r p o r a t i o ni nn e we r aa r ep r i m a r i l yd i s c u s s e d t h i sb e n e f i t st oo f f e r d e c i s i o n - m a k i n gg i s tf o re l e v a t i n gt h ed e v i c em a n a g e m e n tl e v e lo fc o r p o r a t i o n , a n da l s ob e n e f i t st ou s ef o rr e f e r e n c eo fa s s e tm a n a g e m e n to fg o v e r n m e n ta n d n a t i o n a lc o r p o r a t i o n k e y w o r d ：c o r p o r a t i o n d e v i c e - m a n a g e m e n ti n f o r m a t i o n 四川大学工程硕士专业学位论文 声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及 取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论 文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得四川大 学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对 本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。 本学位论文成果是本人在四川大学读书期间在导师指导下取得的，论 文成果归四川大学所有，特此声明。 指导教师( 签名) ：堑喀 研亮生c 签名三勰l 、， 2 0 0 6 年1 1 月于四川大学 四川大学工程硕士专业学位论文 1 绪论 1 1 研究背景及问题提出 随着我国经济体制改革的进一步深化和工业生产国际地位的逐步提 升，企业己由生产型向生产经营型转变【l 】o 在新的体制下，企业要保持最 强的核心竞争力，必须要有先进的设备，而要让先进的设备流畅运行，发 挥最大的功效，必须要实施最优秀的管理【2 】。因此，对一个企业来说，仅 仅更新陈旧的设备是不够的，尤为重要的是如何实现设备资源的有效整 合，提高设备管理综合效率和效益，降低运行成本，进而增强企业在市场 中的核心竞争力。 在这种形势下，钢铁选矿企业由于受传统设备管理理念与模式的制 约，各类型设备与落后管理模式的矛盾越来越突出，现有的设备管理模式 逐渐显示出它的不适应性和局限性，主要表现在以下几个方面： ( 1 ) 忽视对设备备件的管理 备品备件的管理也是设备管理的重要组成部分。但是，长期以来，生 产者总是习惯于将设备管理的对象局限于现场运行的设备，备品备件无人 进行管理或没有进行科学化管理。 ( 2 ) 设备的年维修费用高 有资料显示，目前我国设备年维修费用高达3 0 0 多亿元，占设备原值 的7 一9 ，若使我国的设备管理水平达到目前发达国家的水平，使年维修 费用降至占设备原值的4 6 的话，每年则可节省1 0 0 多亿元【3 1 。维修费 用高的主要原因是设备运行的可靠性普遍偏低。 ( 3 ) 没有形成系统的综合评价体系 对设备管理没有相应的指标，就无法进行量化考核。通过综合评价体 系，可以及时发现现行设备管理中存在的问题，以进一步完善和改进管理， 也有利于设备管理激励与约束机制的制定与执行。 ( 4 ) 设备管理信息化程度低 设备管理信息化水平普遍偏低，设备及其管理信息孤立的现象普遍存 在，由此造成了设备管理信息不能共享、不能及时为设备管理提供决策支 持。 四川大学工程硕士专业学位论文 由此，针对钢铁选矿企业设备管理的特点，结合钢铁选矿企业设备管 理的实际经验，认真研究设备管理及其信息化建设，对提高企业的经济、 管理效益，丰富我国设备管理理论，指导选矿企业设备管理的实践都具有 重要的意义。 1 2 国内外设备管理研究历史 1 2 1 国外设备管理研究历史 设备管理是在设备维修工程学和综合其他学科理论的基础上逐步发 展起来的。它不仅包括设备维修，还包括前期管理、现场管理、润滑管理、 故障管理、精度管理、备件管理、技术改造管理以及其他各种专业管理。 国外设备管理的发展大致可以划分为以下四个阶段【+ 咖： 一、事后维修阶段( b r e a k d o w nm a i n t e n a n c e ，简称b m ) ( 1 9 5 0 年前) 事后维修是在设备发生故障后才进行的维修。它是最早期的维修方 式，最大优点是充分利用了零部件或系统部件的寿命，但是由于是非计划 性维修，一旦重大设备出现故障，就会对正常生产产生较大影响。在这一 阶段，没有形成清晰的设备管理概念，设备维修代替了设备管理。 二、预防维修阶段( p r e v e n t i v em a i n t e n a n c e ，简称p m ) ( 1 9 5 0 年1 9 6 0 年) 自2 0 世纪5 0 年代始，人们对设备的磨损机理认识有了进一步的提高 ( 设备磨损规律见图1 - 1 ) ，为了使每个机件都达到使用可靠和安全，维修工 作就必须在故障发生之前进行，从而形成了以预防为主的维修思想。这种 维修体制的优点在于可以减少非计划( 故障) 停机，将潜在故障消灭在萌芽 状态，其局限性体现在，维修工作针对性差、工作量大、耗时多、费用高， 而且还可能会因拆装埋下一些新的故障隐患，降低了机械设备的可靠性。 这一阶段形成了以前苏联为代表的计划预修体制( 包括中国) 和以美国为代 表的预防维修体制两大设备管理体系。 2 四川大学工程硕士专业学位论文 围1 1 设备摩损规律曲线图 对婀 三、生产维修阶段( p r o d u c t i v em a i l l 钯n 柚c e ，简称p m )( 1 9 6 0 年一 1 9 7 0 年) 二十世纪6 0 年代后，以美国为代表的西方国家采用此生产维修体制， 它是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，它由事后维修 ( b r e a k d o w nm a i n t e n a n c e ，简称b m ) 、预防维修( p r e v e n t i v e m a i n t e r m n c e ， 简称p m ) 、改善维修( c o r r e c t i v em a i n t e n a n c e ，简称c m ) 和维修预防 ( m a i n t e n a n c ep r e v e n t i o n ，简称m p ) 四部分组成。他的优点在于突出了维修 策略的灵活性，更贴近企业的实际，也更经济。另外，为了提高设备性能， 在修理中对设备进行技术改造，随时引进新工艺、新技术，这也就是改善 维修( c m ) 。生产维修体制的提出区别了设备维修与设备管理，丰富和发展 了设备管理的内涵。 四、各种设备管理模式并行阶段( 1 9 7 0 年至今1 2 0 世纪7 0 年代后，随着英国设备工程学思想和日本全员生产维修体 带g ( t o t a lp r o d u c t i o nm a i n t e n a n c e ，简称t p m ) 的提出，其他国家也形成了适 合本国国情的设备管理模式。其中最具代表性的是美国的后勤学、英国的 设备综合工程学和日本的全员生产维修。 a 美国的后勤学 美国的后勤学研究起源于军事部门，它的主要思想是：第一、可靠性 和可维修性；第二、一个系统应包括基本设备和相应的后勤支援两部分。 后勤支援包括测试和辅助设备，配件和修理更换件，人员和培训，器材储 运管理，辅助设施和技术资料等。由于该理论的侧重点是后勤支持，而对 设备使用单位的管理问题涉及相对较少，因此，后勤学理论对一般企业不 四川大学工程硕士专业学位论文 具备普遍的指导意义，这也是该理论没有得到推广的重要原因。 b 英国的设备综合工程学 设备综合工程学是英国人丹尼斯巴克斯提出的。关于设备综合工程 学，英国工商部曾于1 9 7 4 年给过这样的定义：“设备综合工程学是为了使 设备寿命周期费用达到最低的程度，而对有形资产的有关工程技术、管理、 财务及其它实际业务进行综合研究的科学”。具体地说，有关成套设备、 机械、装置、建筑物、构筑物的可靠性和可维修性方案、设计、制造、安 装调整、运行、维修保养、改造和更新，尤其是有关设计、使用和费用的 信息反馈，都属于其研究范畴。 c 全面生产维修f f p m ) 全面生产维修( t o mp r o d u c t i v em a i n t e n a n c e ，简称t p m ) 初始于美国， 发展完善于日本，初期t p m 的观念仅定位在“预防保养”，即在故障未发 生前给予防范、保养；发展至今，t p m 以生产系统全体生命周期为对象， 以改善企业体质为目标，追求“零灾害、零不良、零故障”，追求生产系 统效率的极限，即综合效率化。在从事1 1 p m 活动时，除了生产部门外， 还必须涵盖研发、生产、管理、营销所有部门，在企业内应形成自上而下 的体系，全员参与，并经由多层级的小集团活动来达到预定的目标。t p m 的理论基础详见图1 - 2 所示。 围卜2t 刚的理论基础示意图 4 四川大学工程硕士专业学位论文 t p m 活动的目的在于提高生产力，即以较少的投入得到较多的产出。 此产出不仅是指提高产量，还包括提升品质、降低成本，同时也要有良好 的安全、卫生、环境和提高员工素质。即投入人力、设备、原料而产出生 产量( p r o d u c t i o n ) 、品质( q u a l i t y ) 、成本( c o s t ) 、交货期( d e l i v e r y ) 、安全 ( s a f e t y ) 、卫生环境( h e a l t he n v i r o n m e n t ) 和士气( m o r a l e ) 。随着自动化、省 力化的进步，生产的主体由人手移转到机械设备时，设备即成为影响 “p q c d s h m ”的产出的主要因素，为使设备在良好状态下运转，并使其 产出的“p q c d s h m ”达到最佳的境界，是t p m 最高目标。t p m 对设备 管理理论的发展体现在不仅要让设备维持在最佳状态下运转以获得最佳 的产出，而且同时要考虑生命周期成本正i r ec y c l e c o s ，简称l c c ) ，希望能 以最少的l c c 即投入最少的费用而达到最佳效果的产出。 以上三种典型的设备管理模式的目标是一致的，都是追求系统的寿命 周期费用最小。但后勤学的范围最为广泛，它是从设备制造单位的立场出 发，主动地保证用户得到全部、有效和经济的后勤支援，以谋求降低产品、 系统、计划的寿命周期费用；综合工程学除涉及设备用户外，还涉及到设 备设计制造部门；而全员生产维修主要针对设备用户。前二者侧重管理理 论的研究；后者主要是一种管理制度和方法，侧重企业内部的以生产维修 为主体的微观管理。 对国外设备管理理论发展的历史进行分析，有助于我们根据我国的实 际情况，选择正确的理论作指导，建立合适的设备管理体系。 1 2 2 国内设备管理研究历史 我国设备管理的发展大致可以分为三个阶段。 第一个阶段，2 0 世纪5 0 年代到6 0 年代末，建立于五六十年代的我国 企业，基本上采用前苏联的计划预修制，即按照设备不同的修理周期进行 大修、中修、小修或检查。中国企业在这个阶段比较重视发挥群众的积极 性，提倡群众路线，这一思想在鞍钢宪法“台台( 设备) 有人管，人人有专 责”中得到充分体现 7 1 。如前所述计划预修制由于计划的准确性不够，存 在一定的局限性。 第二个阶段，2 0 世纪7 0 年代，处在政治动乱中的中国企业，生产和 四川大学工程硕士专业学位论文 技术进步停滞不前，设备管理也延续了原有的计划预修制，甚至有所退步。 第三个阶段，2 0 世纪8 0 年代至今，我国进入改革开放时期。一方面， 国际上各种先进设备、生产线不断引进；另一方面，先进的管理方法、管 理模式也逐步进入中国企业。预防维修、预测维修、状态维修、可靠国际 上各种先进设备、生产线不断引进；另一方面，先进的管理方法、管理模 式也逐步进入中国企业。预防维修、预测维修、状态维修、可靠性工程、 后勤工程学、综合工程学，以及全员生产维修等理论和方法，逐渐被中国 企业所认识和应用。中国设备管理和维修组织提出对设备一生进行综合管 理的思路，称之为“设备综合管理”，它是以系统工程理论为基础的。在 设备维修管理中，除了原来的计划预修制以外，还引进了预测或状态维修。 在设备现场管理中，还引进了“全员”的思想。 设备综合管理是对我国传统管理的重大挑战与突破，为加快实现我国 设备管理现代化发挥了重要的作用。但是随着工业经济的不断发展，这一 计划经济体制下的产物尚无完整的体系和统一实施的模式，在具体的实施 过程中也暴露出一些缺陷，如缺乏准确定位，大而全、小而全的组织模式 机构交叉重叠，职能主体模糊，设备综合管理思想难以得到落实，其目标 也难以实现。 为适应新世纪国际国内经济形势发展的需要，加强设备管理工作，推 进设备管理现代化，我国的设备管理组织先后出台了r 九五”全国设备 管理工作纲要和r 十五”全国设备管理工作要点，明确提出了“为适 应社会主义市场经济的发展和深化体制改革，探索和建立设备管理新体制 和新模式”的重大课题。 1 3 我国选矿企业设备管理分析 选矿行业是我国的钢铁支柱产业之一，它起步早，设备相对比较落后。 我国选矿企业设备管理，大致经历了早期的事后修理( 按需修理) 制、2 0 世 纪5 0 年代的计划预修制、8 0 年代的全面生产维修制0 1 m ) 和目前推广的 点检定修制。尽管选矿企业逐渐更换了部分陈旧设备，加强了设备管理， 但其在实现企业或企业间设备资源的有效整合上还存在问题，突出表现在 6 四川大学工程硕士专业学位论文 以下几个方面： ( 1 ) 先进的设备与落后的管理方式相矛盾 近年来，选矿技术日渐成熟，发展势头强劲。原来影响产量、效率的 技术难关一一被攻破。选矿生产线上配套生产设备、电气设备也在不断地 应用新技术、新材料。然而由于我国选矿企业的设备管理一直延续着粗放 型管理模式，大而全、小而全的组织机构交叉重叠，各级设备管理者缺乏 主动性和创造性，不再适应新形势的要求。这一矛盾己经严重制约企业生 产效率的提高。 ( 2 ) 设备管理的目标和内容与企业的发展不适应 过去国有选矿企业设备管理的目标是单一地为生产服务，设备管理的 内容侧重于设备的技术管理，设备价值形态管理意识淡薄；而企业的发展 是要建立现代企业制度，要求企业拥有法人财产权，建立资产经营责任制， 企业不再只是生产和经营产品，而是经营出资者投入的资本金。设备资产 是企业法人财产的重要组成部分，因此企业必须明确设备管理在价值形态 与实物形态两个方面的任务，强化企业法人设备资产运营管理意识和运行 机制，完善设备资产运营管理考核指标体系，探索设备价值形态管理和实 物形态管理相结合的可操作的模式。 ( 3 ) 设备管理缺乏系统性，没有充分认识到设备管理在企业及其生产经 营中的地位大多数选矿企业都认为，设备是为生产服务的，对它的管理也 只是一般性的维修管理。其实不然，设备管理是选矿企业管理大系统中的 一个子系统，从系统工程的整体性原则出发，设备管理子系统与设计、制 造、使用、工程技术、财务等管理子系统是密切相关的。企业在设备寿命 期内的每一个阶段，若要确保其可靠、高效、低成本，就必须调动业务流 程上的所有部门协同参与，发挥各自的作用，开展综合管理。由于以往对 设备管理在认识上、工作上的片面性，形成了在设备管理上各管一段，缺 乏系统的有机联系，没有形成以人为本，基于供应链( s u p p l y c h a i n ) 基础上 的责、权、利相结合的全员设备管理格局。 ( 4 ) 设备管理缺乏反馈机制 由于设备管理上缺乏系统性，因而人为的把设备的规划、设计、制造 ( 设备管理的前半生) 与选型、购置、使用、维修、更新、改造、报废( 设备 7 四川大学工程硕士专业学位论文 管理的后半生) 分割开来，客观上造成了设备前半生与后半生管理的脱节， 及后半生各个环节之间的脱节。这样不能形成有效的前馈控制和反馈控 制，影响了设备管理的良性循环，更谈不上设备管理的全程最优。 ( 5 ) 注重短期效益，忽视设备管理 在企业转换经营机制过程中，部分选矿企业的经营者只顾眼前利益， 片面的追求低成本，拼设备，抓产量的现象普遍存在。使设备带病运行， 磨损加剧，故障增加，形成不良的运行状态，进一步影响到产品质量，同 时也危及设备的安全运行。因而，所谓设备为发展生产服务，不仅是为完 成当前的生产经营计划服务，而更重要的是重视企业所拥有的资产保值、 增值，提高技术水平，保持后劲，为企业的长远发展目标服务。 ( 6 ) 设备管理信息化程度低 设备管理信息化程度低、效率不高、方法单一，难以发挥方法、手段 综合运用的最优效果。我国选矿企业的设备管理主要靠行政命令和经验管 理为主，而很少主动、系统地吸收现代管理理论和现代设备管理新技术， 如：系统论、控制论、信息论、经济理论、决策理论等。设备管理信息化 是当前设备管理的发展趋势，企业应给予足够的重视。 综上所述，由于我国选矿企业在设备管理方面的发展较慢，成为制约 企业可持续发展、参与市场竞争的重要原因。因而，如何在设备的装备和 技术含量不断提高的情况下，加强设备管理与信息化建设，已成为当前急 需解决的一个问题。 1 4 论文研究的主要目的和方法 论文立足于解决实际问题，选取了具有一定代表性的攀枝花钢铁( 集团) 有限责任公司密地选矿厂作为研究对象。文章结合该企业设备管理和发展 的现状，从分析设备管理的思想和目标要求、模式理念、及主要内容等要 素入手，在研究国内外设备管理相关理论的基础上，着力构建以选矿企业 生产为核心的标准化设备管理体系。通过论文的研究，对密地选矿厂如何 进行设备管理提出了具体、可行的对策建议；对新时期选矿企业设备管理 及其信息化建设进行了初步探讨；本文的研究也为其它选矿企业设备管理 8 四川大学工程硕士专业学位论文 提供了决策依据。 在论文的研究过程中主要运用了以下方法： ( 1 ) 应用时间概率储备模型对设备备件计划的制定进行了研究，为企业 科学制定备件计划提供了依据； ( 2 ) 运用联合库存管理的方法和备件a b c 管理法对备件库存进行了研 究，为企业减少库存，明确备件的储备品种分类，完善仓库的管理制度， 既要降低库存成本，又要保证生产顺利进行提供了参考。 ( 3 ) 以可靠性为中心的维修管理方法对企业的预防维修方式进行了研 究，为企业提高设备可靠度提供了科学依据；另外，引入可靠性分析的平 均损失优化模型求解维修或更换时间，旨在为设备预防性更换的决策提供 有效的方法依据。 ( 4 ) 采用频度统计法、理论分析法和专家咨询法建立了设备管理评价指 标体系，并运用a h p 方法建立了企业设备管理评价的层次模型，通过设 备管理目标实现指数的设计和计算，构建了企业设备管理工作的量化评估 方法，为企业设备维护与管理水平的进一步提高明确了工作重点与方向。 1 5 小结 本章介绍了国内外设备管理发展的历史，并指出了我国选矿企业设备 管理中存在的问题，同时介绍了论文的研究背景和研究内容，分析了论文 研究的重点、难点和意义。 9 四川大学工程硕士专业学位论文 2 选矿厂设备管理模式构建研究 近几年来，企业管理模式己成为使用频率较高的经济与管理术语之 一，而这正是在中国经济领域“转型”过程中的国有企业面临改制、民营 企业面临管理模式的重新构建和功能的提升、以及外资企业面临管理模式 的中国本土化以寻求一种适应企业发展的管理理念和体系的一种泛化反 映。无论是哪一种管理模式，对企业而言必须有其构建和运作的基础、依 据和原则；在不同的发展阶段，其内容和体系也是不同的。现代化的设备 更加复杂，具有更强的系统性，涉及的学科领域广泛，已成为一门边缘的、 综合性的、系统的学科，因此设备管理不但需要先进的维修技术，更需要 先进的管理模式 8 1 。选矿厂设备管理模式的构建也正是基于此。 2 1 攀钢公司密地选矿厂简介 攀钢矿业公司选矿厂原名攀枝花密地选矿厂，位于四川省攀枝花市金 沙江北岸，北距成都8 7 6 k 1 h ，南距昆明5 0 7 k i n ，占地面积5 1 平方公里。 1 9 6 5 年该厂作为攀枝花建设的首期工程纳入国家建设计划，1 9 6 6 年破土 动工，历时4 年建成了一座用国产设备装备的全国最大的铁矿选矿厂，年 处理钒钛磁铁矿1 3 5 0 万吨，年产钒钛磁铁精矿5 8 8 万吨。选矿厂，现有 职工9 0 5 人。公司技术力量雄厚，其中拥有高级工程师3 人，其他各类工 程技术人员2 5 人。公司年经营总收入6 2 0 0 万元左右( 预计到2 0 0 4 年年 末) ，设备类固定资产9 0 2 万元。年可生产c 4 0 c1 2 0 锻制钢球1 2 0 0 0 吨， 5 3 一5 7 铁精矿2 0 0 0 0 吨，4 7 钛精矿1 5 0 0 0 吨。 2 2 设备管理模式构建的原则 设备管理条例规定，我国设备管理要“坚持设计、制造与使用相 结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群 众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则” 9 1 。本文以此原则为 基础，依据当前设备管理发展新趋势以及选矿企业设备管理的特点又提出 以下具体原n - 1 0 四川大学工程硕士专业学位论文 ( 1 ) 以企业组织结构及企业文化的适应性为前提的原则 设备管理的模式构建是否成功，很大程度上取决于设备管理的组织形 式、组织效率及企业全员对管理模式的共识。因此，模式的构建必须具有 完整的、科学的现代管理体系，正确的经营思想和能适应环境变化的经营 战略，具有集中与民主相结合的、适应现代化大生产要求的领导制度，具 有符合企业特点的、保证企业高效运行的组织机构和管理制度。 ( 2 ) 人本原则 依靠广大员工的创造性和积极性，以人为本，全员参与，建立有效的 激励机制、约束机制和监督机制。在以往的设备管理中，大多限于研究系 统部件的可靠性或工艺过程的技术性能，对处于支配地位的人的行为考虑 的不够充分。实际上，提高人的职业素质和规范程度比提高硬件性能更加 经济有效。这里全员的含义包括：1 ) 高层管理者积极主动地参与；2 ) 全体 员工目标的一致性；3 ) 全面而严格的评价与反馈机制。 ( 3 ) 系统、动态的管理原则 从系统的、动态的观点出发，重组优化组织业务流程，整合企业内外 部资源，保持库存、物料、人员的动态平衡。设备的系统可靠性是设计出 来的、制造出来的、管理出来的，各个环节之间具有内在联系，它们与系 统性能综合构成了系统质量特征。为实现系统的效能、费用预期目标，就 必须开展系统寿命期内的各个阶段的系统工程工作。贯彻系统原则将有利 于实现企业或企业间设备资源的有效集成和协同作用，不断提高设备管理 效率和水平，为提高企业市场竞争力和经济效益服务。 h ) 管理系统的一体化原则 注重设备管理的全过程、全方位和全员管理，实施设备科学化、标准化、 规范化管理。新设备管理模式的构建强调对系统实行全寿命周期管理，将 管理向两头延伸，引入业务反馈，即从确定构建思路到运行保障的全过程 实施管理，重视设备前期与管理过程之间的交互作用和综合影响。根据业 务流程重组的理论，对设备使用寿命全过程管理，包括设备前期管理、现 场管理、润滑管理、维修管理、配件管理及各种专业管理流程结合生产过 程进行优化组合，在此基础上制定其管理控制程序，使设备管理的各项活 动都有明确的、可操作的、可跟踪检查及考核的标准，把设备管理工作纳 四川大学工程硕士专业学位论文 人规范化轨道。 ( 5 ) 继承与借鉴相结合的原则 国际上具有代表性的设备管理模式各有其特点，我们应该学习后勤学 和综合工程学从设备制造商到用户的设备管理范围的广泛性，借鉴 t p m ( t o t a lp r o d u c t i v em a i n t e n a n c e ，简称t p m ) 从管理制度和方法着手的实 用性和有效性。在借鉴国外先进管理理论与模式的基础上，考虑我国的实 际条件与适应性，注重可行性和可操作性，推动我国的设备管理模式不断 进步【1 1 。 2 - 3 矿山公司选矿厂设备管理模式问题分析 通过对选矿厂设备管理现状分析可以得出，选矿厂的设备管理基本上 沿用国有企业设备维修管理的模式。该模式以设备维修管理为中心，其内 容主要包括设备备件管理、设备维修管理和设备评价管理。备件管理主要 包括备件的计划与库存管理两个方面；在设备的维修管理方面主要采用事 后维修和预防维修两种方式，基本上是学习前苏联的设备维修方式：设备 评价管理的指标单一、针对性不强。下面将对选矿厂现有设备管理模式中 的设备备件管理、设备维修管理和设备评价管理等三个方面进行详细分 析，以找出现有的设备管理模式中存在的问题，为制定新的设备管理模式 提供依据。 2 3 1 备件管理的问题分析 根据选矿厂2 0 0 5 年底的统计，公司的固定资产接近3 亿元，有数十 台大型的进口和国产设备，数百台的中型设备，备件的储备资金约为o 2 亿多元，年消耗备件费用o 2 亿多元，各类备件近o 5 万多件。在选矿厂 现有的备件管理过程中，主要从计划和库存两个方面来管理。 乱备件计划管理问题分析 备件计划管理是指备件计划人员通过对备件需求量的预测，结合企业 的生产维修能力、年度设备维修计划及市场备件供应情况来编织备件生 产、订货、储备和供应计划等工作；同时，要求做好各项计划的组织、实 施和检查工作，以保证企业的生产和设备维修的需要及备件管理的经济性 1 2 四川大学工程硕士专业学位论文 【1 0 】。 当前选矿厂备件计划主要由车间来编制，通过实行点检定修制，根据 不同的生产工序，划分不同的区域安排设备点检员( 如表2 - 1 所示) ，由设 备点检员根据设备运转情况制定出备件需求计划。 表2 - i点检员在备件管理业务各阶段的主要工作 业务名称主要工作 基础工作阶段主要负责零件调查及登记工作，制作备件清单 日常点检中，了解零部件磨损情况，安排修理更换，编制预期 日常点检业务阶 使用计划，编制购入费用预算并参与车间级费用平衡；编制实 段( 计划阶段) 际消耗预算并在日、定、年修中控制执行；发现需要更换件， 并追补记入零件登记表及备件清单中；安排备件图纸测绘任务 及提供测绘条件、最终图纸确认 技术规格型号受理查询；小额零星备件购费用控制；确认国内 备件购买阶段 试制改代品种、质量，提供改代产品运行数据 提出领用计划或直接提出领用单( 包括退库) ；e l 修、定修、年修 之前备件落实( 在库) 情况调查：根据备件供应的实际情况调整维 使用阶段修计划内容；备件的质量问题信息反馈、改进意见提出；机旁 备件的管理；备件修复方案提出，安排修复委托，修复用图纸 准备；延长备件的使用寿命，降低消耗；消耗的实绩统计 由表2 - i 可以看出，区域设备点检员对自己所管区域的各种设备原理、 性能、结构等比较熟悉，较充分地掌握了设备的运行情况，能合理制定出 年、月和日常检修计划，并能根据库存储备状况以及往年备件的消耗情况 等上报备件需求计划，在一定程度上有其适用性，基本能够满足生产的需 要。但是，随着公司经营环境的变化，备件计划的管理体制也显示出一些 不足之处。 ( 1 ) 备件计划组织松散，环节多，造成备件需求计划失真 目前备件计划产生的过程主要是设备操作岗位工人和检修岗位工人 根据对设备的操作使用、检修信息提出最初的备件需求，向班组汇总，班 四川大学工程硕士专业学位论文 组向工段汇 总，工段向车间汇总，车间向二级厂矿汇总，二级厂矿再向公司总厂汇总， 最后产生备件计划需求量。在备件计划的申报过程中，由于层层加码，导 致备件计划编制与实际需求量偏差严重，使备件计划失真。 ( 2 ) 备件计划制定人员的业务素质低，专业知识缺乏 备件管理人员的管理思想和观念落后，普遍存在着“多备少患”的错 误思想，认为“有备件比没有好，备件多比少好”，却很少考虑经济因素， 如因库存资金积压而引起的损失随着库存量的上升而增加的库存费用、以 及备件库存损失等。工作中缺乏对备件管理信息的收集和研究，如备件供 应商的供货周期、备件历史消耗数据的收集和整理，以及备件的采购费用 及保管费用等。所以更谈不上确定经济合理的订货批量和订货点。 ( 3 ) 备件计划的制定依靠个人经验，缺乏科学依据 计划人员对各类备件需求量的预测没有科学依据，既没有对企业的生 产情况和设备维修计划进行深入研究，又没有对备件库存情况进行科学分 析。只是依靠主观判断，工作上存在很大的失误和过错。 比如从2 0 0 0 年到2 0 0 3 年公司总厂所属的2 个备件库房中的机械设备 备件、电气设备备件、液压设备备件、气动设备备件、检测元件备件、仪 表仪器备件和其它备件的计划采购的数量一直在不断升高，如图2 1 所示： 另外，生产中备件短缺现象也经常发生。致使积压与短缺共存，既浪费资 金又不能满足生产需要。 圈2 - 1 主要备件种类采购数量变化田 1 4 四川大学工程硕士专业学位论文 由于以上原因导致备件计划的不准确，常常会因备件短缺影响设备检 修，造成设备停产待修，影响生产顺利进行，减少了设备的有效生产作业 时间，使企业的经济效率受到了很大的影响。 b 备件库存管理的问题分析 备件库存管理的任务主要有两项：一是维护、保养好备件；二是将备 件的库存情况，及时向设备管理人员和备件定额及计划管理人员反馈信息 1 1 1 。 通过对选矿厂备件库存管理实际状况的考察和分析，可以将备件库存 管理存在的问题归结为以下三个方面： ( 1 ) 备件库存品种分类不明确 确定备件储备品种的原则是：在保证及时供应维修所需备件的前提 下，尽量地减少储备品种及储备数量，而且应将备件与低值易耗品、材料、 工具以及大修专用件等区分开来。而选矿厂备件储备库房的现状是：报废 备件与常用件、不合格品与合格品混合堆放；大修专用件与日常备件区分 不清，也作长期储备；低值易耗品、材料、工具等也作为备件来储备。 ( 2 ) 备件库存定额不科学 备件库存资金很高的又一重要原因是备件储备定额不合理。最高、最 低定额都偏高。或者有些备件就根本没有库存定额，完全依靠管理者的主 观判断来决定采购数量。以选矿厂“球磨机同步电机”为例，2 0 0 4 年1 0 月库存数量为8 台，每台单价为2 1 9 3 4 元，总计占用库存资金1 7 5 4 7 2 元。 而通过统计发现，从1 9 9 5 年起至今在近十年的时间里，这种同步电机消 耗了6 台。按此消耗速度预计，其储备量将至少满足以后1 2 年的需用量。 当然，这只是其中的一个例子，象如此高库存量的备件还有很多。 ( 3 ) 备件编码系统不规范 备件编码体系是备件管理工作中一个最关键、也是最基础的环节，是 搞好备件管理工作的开端。备件编码应遵循的一个基本原则是“一对应性” 原则。另外，备件编码还应体现备件的分类功能。在实际调研中发现，许 多库存备件编码存在的问题：一是同一备件重复编码，多至有六个代码表 示相同的一种备件，这样就导致备件储备品种增多，库存资金升高，而且 给备件管理人员增加了工作量；另外，没有明确的分类方法，所以不能有 四川大学工程硕士专业学位论文 效地进行库存分析，也就无法达到优化库存的目的。 备件库存管理是一项复杂的、科学性很强的工作。要做好备件库存管 理，必须了解本企业生产与维修的实际情况，并结合一定的科学方法，才 能使这项工作不断改进并趋于完善，才能解决目前公司备件库存管理所存 在的问题。 2 3 2 设备维修管理问题分析 设备维修管理的核心问题就是根据设备的磨损和消耗状况，结合企业 的经营目标，对各类设备选择合理的维修策略，制定维修计划并实旌【i 】。 选矿厂实际生产中设备维修方式主要采用事后维修和预防维修两种方式。 事后维修是设备、坏了才修，不坏不修，对于那些非主流程上，有冗 余备份而且故障后果不严重的设备，事后维修可以最大限度的延长设备的 利用时间，往往是最经济的维修策略，所以选矿厂生产维修体系仍然把事 后维修作为一种经常采用的主要维修方式。 预防维修主要是根据设备磨损规律制定维修计划。它是通过周期性的 检查、分析来确定维修计划的设备维修方式，己经被世界各国所接受和采 用【。其优点是可以减少非计划的故障停机损失，减少因故障引起的批量 损失，减少安全事故，避免潜在故障在发展为功能故障过程中产生的多米 诺骨牌式连锁损坏，因而可以降低维修更换费用。预防维修可以使设备检 修从技术和备件上更有准备，从而大大减少设备停机待修时间。选矿厂的 大修、中修和项修主要采用这种维修方式，这样可以最大限度的减少因故 障停机而引起的非计划停机的损失。对于一些大型设备，如球磨机、细碎 机、破碎机等，因为其维修花费时间较长，维修工作量大，并且需要各类 技术人员相互配合，不可能在短时间完成维修任务，需要专门制定维修计 划来排除潜在故障，提高设备的可靠度。 但是，仅仅依靠事后维修和预防维修也会带来许多不足之处： ( 1 ) 事后维修属非计划性维修，浪费了较多的剩余修理，同时还会引起 较多的非计划停机时间，减少设备的有效作业率。因为选矿企业生产工艺 一般都为连续化作业，一机故障将会导致全线瘫痪，往往生产线上的小故 障就会引起全线停产待修，这必然会带来停机时间的增加，显然不能满足 1 6 四川大学工程硕士专业学位论文 企业满负荷生产的需要。 ( 2 ) 预防维修工作以直接经验作为指导，只能提出一般性的维修原则， 缺乏针对性。这是因为对处于高速、高压下的选矿设备要在运转中进行检 查是很困难的，而且即使检查出来，也未必准确可靠，而要做到完全可靠， 这又是人力难以完成的，因此这不一定是行之有效的方法。 ( 3 ) 由于强调预防维修，按规定时间安排维修，往往出现设备的劣化尚 未达到该修理的程度或远远超过该修理的程度的情况，也就是出现维修过 剩或维修不足的情况。维修过剩则增加了生产成本，影响企业的经济效益。 维修不足则可能造成故障停机和事后维修，仍会影响经济效益。比如，设 各大修时要求全面恢复设备的技术状态、性能和精