（机械工程专业论文）小型离散制造企业mrp应用系统研究与开发.pdf

国防科学技术大学研究生院学位论文 摘要 本文在研究m r p i i 、j i t 理论和分析南方公司机动分公司生产计划管理现状和 需求的基础：，提出了一种适合于厂情的生产计划管理模式，研究了在客户服务器 网络环境下生产计划系统的体系结构、功能模型、信息模型：通过采用可视化、面 向对象的快速开发工具成功地开发了适合于本公司实际需要的m r p 应用系统电 光源设备生产计划管理系统，实现了计算机辅助生产计划管理、缺件情况定时预报 等功能；通过用户权限管理，较好地解决了系统的安全性问题。 本文还研究了b o m 树的瓮解算法，并给出了算法实现的具体流程。 文章最后给出了系统的开发过程和在南方公司机动分公司实际应用情况。 u 关键词 生产计划m r p 客户, n 务器b o m v 幽堕登：兰! ! 尘叁尘! 丛苎兰! 堕：! 笪堕塞 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ - _ - - _ _ _ 。_ - 。- _ _ - _ - 。_ _ 。- 。_ - - 。_ _ _ - 。_ 。一 a b s t r a c t o nt h eb a s i so fs t u d y i n gt h et h e o r yo fm r pi i ，j i 1a n dt h ea n a l y s i so fs t a t ea n d r e q u i r e m e n t o ft h ep r o d u c t i o np l a n n i n gm a n a g e m e n ti nm a c h i n ea n dd y n a m i c a l ef i l i a l eo f c h i n an a t i o n a ls o u t ha e r o e n g i n e & m a c l m m yc o m p a n y t h i sa r t i c l ep r e s e n t sap r o d u c t i o n p l a n n i n gm a n a g e m e n tm o d ew h i c hs u i t st h es t a t eo ft h ef a c t o r y ，a n dr e s e a l c h e s t h e a r c h i t e c t u r e ，f u n c t i o nm o d e l ，i n f o r m a t i o nm o d e lo ft h ep r o d u c t i o np l a n n i n gm a n a g e m e n t s y s t e mr u n n in go n c l i e n t s e r v e rn e l w o l k a n da c c o m p l i s h e st h ep r o d u c t i o np l a n n i n g m a n a g e m e n ts y s t e mo fe l e c t r i cl a m p h o u s ee q u i p m e n tw h i c hi s am r pa p p l i c a t i o n s y s t e ma n dm e e t st i l er e q u i r e m e n to t o u rp l a n t u s i n gt h es y s t e m e c a nm a n a g e p r o d u c t i o np l a n sa n dg e tt h ei n f o r m a t i o no fm a t e r i a l s h o r ti l lt i m e ar i g h tm a n a g e m e n t m o d u l ei sg i x e ut oa c h i e v es y s t e ms e c u r i t ys a t i s f a c t o r i l y t h i sa r t i = l ea l s oi n t r o d u c e st h ed i s a s s e m b l ea l g o r i t h mo fb o mt r e ea n dp r e s e n t st h e d e t a i l e di m p l e m e n t a t i o n a n df i n a l l yt h i sa r t i c l e ，t h ed e v e l o p m e n tp r o c e s s e sa n dt h ee f f e c t si l lm a c h i n ea n d d y n a m i c a l ef i l i a l eo fc h i n an a t i o n a ls o u t ha e r o e n g i n e & m a c h n e r yc o m p a n yo ft h e s y s t e ma r ea l s od e s o i b e d i k e yw o r d sj p r o d u c t i o np l a n n i n gm r pc l i e n t s e r v e rb o m 第一章绪论 1 1 选题背景 小型离散制造介、km r p 应月j 系统的研究o j j f ：发是根蜘南方动力机械公”机动分 公司生产管理的实际需要而提出来f | 0 。 南方动力机械公司机动分公司乍f “i u 光源设备系列产晶已有。：十多年的历史了， 产品遍及祖国的大 i ：南北。过去，i l ；l 内，j ：该类l i 光源设备的企业仅此家，食业是 根抛客户订，、a ， | | t 二j “：制造部手。j 编制jj 发，_ l t ，“汁划，再由计划员将月度生，“：计划和 ，：6 设计肾”# 送达再部门、擎问，i - ：! ji 艺员楸抛设计图样编制零中i ：加f ：i f = 艺和栩料 限额领料单，物资供应部i j 再汇总利料限额领料单，编制原材料采购计划，根抓：设计 图样中明细表编制外购件的采购计划，4 ：m i 凋度员则汇总加工工艺 编制成零件配套 加工进度表，工人拿新领料单到物资供应部r j 领料，再按工艺加： 。礼牲个过程中， 计划很多，所彳的汁划部越手工编制，m i l 分圳自一i 同的部门，不成体系，计划与 计划之m 脱1 i ，汁划缺乏玳确性。汁目jr i j - l m j “h i 况得不到及时反馈，采购与q i “配合 4 i 紧咎彳，经常d i 脱停i 。待料的现象：7 i - j “纰纵极为混乩，生产极纠i 均撕，最终导敛j “： 品生产剧期过长，产d 质 往不稳定，制造成本增加，甚至不能按合i 司及时交付产6 。 曾经有一段t r tr , j j i 扎为该企业的电光源设备产- l 价格过高、交货期过长而使顾客感到作 常1 i 满。尽僻如此，陔公刊依然不愁没i , jf p 。而令，市场格局发g ：了变化，n ：经济全 球化的人背j l i ，新的阶i p 环境、z 观念多变的1 1 i 场、殳激烈和商水、卜的竞争他介、i p 断 临哲d i 所爪仃的挑l 饯。仪仪f 目内就现多家该类哎备的生j “家，竞争刈r ；0 僻低成 本、低价格及灵活的经停方式已抢走了，人 l 的巾场份额，该公司所接的n 越来越少， 员工因为没有活l ：轮流休岗，员二j ：收入锐减，怨卢滔天，员工对领导火上了f 洲t ，埘 企业失去了信心。柏：们【k | i i f | 临生死仃1 ：的紧要荚头，南方公司领导组织食、比僻州号家 对机动分公| 刁进行了渗断，弓家们致认为：卡j l 动分公司要想摆脱现在的l 硐境，片先， 要继续充分发挥苫牌介、的技术力f 矗雄脬的优势，打品牌战；另 方面j ，也足坡礁要 的方丽便是向钙；州婴效a ，必须神：该介、i k 运川1 先进的生产计划管理技术提r 西食、i k 的 生产组彩 能j 刷，| 矿琵删水、h 以l 铎低小广：成本，缩短生产周期，捉商介业| | i jj 皿变能 力和竞争地位。小课题i i i 足针对这种实陟腑况捉来的，运用现代管训心想，仃效地 利刖现有汁算彬l 资源为南方动力机械公d 机动分公司丌发一套操作简扎界| f | 友好、 具仃实刚性义彳i ，尺先进性n j 适刚r 小j 性离敞制造余、l k 的m r t ，应j f j 系统。 1 2 现代企业生产计划管理技术发展概况 1 2 1 现代企业管理技术研究概况 讹i 艇 吲防利学披术人学研究生院学位论文 当今时代，往伞球竞可一馓烈的人i l j 场中，无论是流程型还是离敞型制造、i k ，尤沦 足t n 什 l - f 、多6 m l | 叫、批h l ：生产、少协种厦复生产还是标准产品人y ：- j “，内部管 理郜i ，j 能遇到以1 、“b i 、u j 题：如企、i 能棚钉卓越的销售人员推销产i 似址小产线 上的 ：人却没有办法如期交货，乍n i j 僻耻人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所 需要的原材料；实际i ：，采购部门的效牢过商，仓库囤积了许多材料，仓库库位饱和， 资会周转很慢：询：多公, - j 要用很长时m j 能算出所需要的物料量，所以订货刷期只能 十f 应地延长：订货卟干采购单l i y j l1 期利缺荆t 扎卜的| 期不相同，没有个是陌定的； 财务部门刁i 信赖仓胖部门的数掘，小以它来汁算制造成本 一i 能否认，以j i 这些+ 竹况l f 足我们人多数食业目前所面临的一个严峻的n d 题。仓= 业为了应付匕述问题，nl 益激烈的l j 场竞争c | 1 求得生存与发展，必须，求新的，l 产 管理方式。 ( i ) m r p 到m r p i i 自1 9 眦纪产业- 卜命以来，手i 作坊迅速向_ l 厂生产的方向发腥，岘了制造、i k 。 随肝，山于i 汀场环境拒相1 1 1 民的段州问内处- f 二“卖方市场”，产一；u ；脱了供f i 应求 的状况，制造业达到鼎盛时期，企业追求的 j 要运营目标是如何按时爿i 广：出所计划的 产d ，为追求这一【1 标，2 0i l 纪6 ( ) 印代人们扫吲算机i 二实现了m i d ) ( 物利需求汁划) ， 它足越于物料库存计划管理的小，“筒i e 系统。m r p ( m a t e r i a 】 r e q u iremenl p 1 a n n jn g ) 觚是在产t i f i 物料清单( b o m ) f r , j _ l i l ；砌卜，按照独立需求物料与各j 。；次川哭需求 物料的数量关系，以独、z 需求 1 t i l l j 为占准，倒算出什么时候需要多少数m 的什么物料。 凼此，从理沦上讲，m r i ，i j 使库存降到_ f l 矗低，同时又能满足最终产品的婴求。 到了7 0 年代，儿 f - e j i 有的氽、m 孵追求的瑟本运营目标都是要以最! 步的资金投入 而扶得最火的利润。为了及时涮整i 需求划，出现了具有反馈功能的刚环m r p ( c l o s e m r i ) ，在原来m r p 撼础卜增j j | j 了能j 需求汁划，采用计划执行反馈的僻弹逻 辑，有效地_ t 各项h “资源进行划划和控制。似足，闭环m r p 只进行了物流的控制， 并k 涉及资金流。 7 0 年代末8 0 年代初，物料需求汁划m r i ，经过发展和扩充逐步形成 制造资源计 划m r p i i 的生产管理方式。人们又将”。活动中的书要环节销售、财务、成本、工程 技术等与闭环m r i ，集成个系统成为管理褴个企业的种综合性f j 制定汁划的。 美f 门o ivefw ig h l 把这种综合的僻川! 技术称之为制造资源汁划m r p1 1 ( m a n u j 、a c t ur l in gi e s o uf c t l p 1 a n n h ) 。它实现了物流、信息流! j 资余流杓：食、i k 倚耻 办的集成，形成个j 0 髂r r j ：b 。纤_ i 竹川圻；息系统。m r pi i ，1 i 仅划小j “资源( 物料、 人j 、i 殳备) 进行计划剃控制，而还剥1 1 j 场资源( 销售供应仃场) 、刈务资源( 资 盒来源与支出) 和t 羁：设计资源( 设计殳改、i ：艺路线) 等 要资源进行计划与控制。 m r i ，i i 把生j “作业和财务系统整合存起，使f j i 司一套数据，步处理符种管删书务。 m r i 1 1 还仃“模拟能力”，这刈僻川! 决谈抛f ；了仃力的支持。 篼2 贝 目防科学j 支术人j j 1 = 究生院学何论文 ( 2 ) m r p l t 到e r p m r i ，1 1 ，：8 0 年代止经发展成熟，但此后它并没有停止发展，而是小断i 吸收管理 最新成果，j ：扩人遁应范围。到9 0f r 代初期，美国的g a r t e rg r o u p 公1 一捉小r e r l ( e n t e r w i s el e s o u f c e si l a n n in g ) 的概念。e r p 最初是一种基于“供应链”的管 理思想，是 em r p l l 基础：扩展了竹州范，给出了新的结构，把客，r 需求和仓业内 部的制造活动以及供心商j 制造资源拯合在一起，体现了完全按用，1 1 需求制造的思 想。e r p 的璀本思恕足将企业的业务流剃看作足个紧密联接的供应链，其t t t 包括供 应商、制造j 一、分销网络和客厂；等；将氽、i k 内部划分成j l 个柏i f 协f d 作业的支持f - 系统，如财务、市场营销、牛产制造、质毓控制、服务维护、工程技术等，还包括对 竞争对手的临视管蹦。肌p 足种企、供应链的管理思想，可对供应链【：n q 所有 环节有效地进行管川! ，这样从管删范俐的深度上为企业提供了更丰富的功能和i ：具， 从而l ，j 以实脱全球范川内的多工厂、多地j i 的跨围经营运作。在管理应t lj 的“度厅| f i ， e i p 也超越j m i i ，1 1 的应川范围。阿先，f 统的m r p i i 系统把企、归类为儿种= i j | ! 型的 牛产方式来进行管川! 如啦复制造、批捕乍产、按订单牛产、按订单装配、按库存牛 产、连续流程、单件作业等，对每_ f | t 类】科部有套管理标准。而在g ( ) 年代 j ，氽 业为厂紧跟仃场的变化，纷纷从单魁旧牛产方式向混合型卜产发展，m i p i i 无法 满足企业去利用。匕uj i j 场资源快速r ：效地进行乍产经营的需求，而i r i ! j i i j 能 良好地支 持和管胖这种混合制造王_ f i 境，满足食、l k 这种多角化经营的需求；其次，i i p 止j j 破了， m i i 只局限在传统制造业的格局，j i ：把它的触角伸向各行各、阢从| j i ，的应删范 围大大拓展厂。最后，m r i i i 是通过计划的及时滚动来控制整个牛产过刷，它的实时 性较差，一般只能实眦事中控制。m 眦p 系统支持在线分析处理此a p ( o n l j f i e a n a l yl i c aji f o c o s n i n z ) 、售后服务洲质鲢反馈，强调企业的事前控制能力，它i 】j 以 将设计、制造、销售、运输等通过集成米外行地进行各种相关的作业，为企、l k 提供r 对质量、适应变化、徉，o 满意、绩设等天链问题的实时分析能力。、当然，f 洲，仍然处 于刁i 断发展变化的过烈q 1 。 ( 3 ) 准时化生产( j t t ) 准时化7 i 产方( j u s ii n f i i l l ( ，) 址种f f 效利j = j 各种资源、降低成本的乍产方 式，其含义! ：在需要的时间和地 ，乍j 6 ：必要的数量和完美质蹬的广。1 f 一和零邮件， 以杜绝超量7i 产，消除无效劳动利浪龀，达到用最少的投入实现最大产：的| i 的。准 时化牛产力+ 产rj ：fi 术，7 0 年代随着小企业在国际f 狞场竞争- 1 ，的肿利，准时化 牛产力+ 式破作为小食、i p 成功的秘决受剑广泛的关注。现在，。j tl n m ：多尉家推广、 运用，它是 益牛产力式的核心。 1 2 2 国内外市场上眦pt l e r p 软件概况 近年来，m i p i i l ! i d ，i l j 场b 速成k ，从h 内的情况来看，【 。吲的m i i ，1 i 儿k p j j ： l k 从1 9 9 5 年! 1 9 9 7 r 增k 迷度约为2 7 7 i ，阳9 8 年增长速度竟高达3 5 m 钉，i i 场销 1 4 防科学j 支术人学“盯究生院学似论文 售额达到了d 2 亿。1 9 9 9 年由于弧洲 i ；= 融风暴滞后效应等影响，m r l ，1 1 e r t i i f 场宵较 大的回落。但近两年来m r pi i e r p 义巫现商机，未来两年我国e r i ，软件，“品, i s 场将达 一i 了亿元7 r i 钉。旧内一卜要软件产品仃：北京金联计算机系统工程有限公。d 的a e i ，c s 、 北京利玛信息技术订瞅公司的c a p m s 、北京歼思软件技术有限公司的丌心e r i 、北京 第一机床厂，f 捷自动化技术服务中心的i m i s 、北京科希盟世纪信息系统集成有限公 司的i w m 【i 、沈f ； _ i 筇一机床厂的、广州科达计算机公司的f i t f f r i ，i i 、 ：苏计 算机研究所的j s e r p 等等。这些围j “化的软件吸收了国外成熟m i _ i ，i i e r p 软件的设 计思想，义结合厂中i 卅企业的具体情况，为嘲内企业提供了较先进的集成化管殚技术。 从整个旧际上来看，捌美国权威f 纫研究# j t 桩ja m rr e s e a r c h 宣们，全球m r p i i e r p 市场袖i 近土i 年内将以年综合增i l l i ，+ i3 7 i 1 , j 速度发展。i 9 9 8 年全球m r i ，i i e r l l , i s 场 总收入达j4 j 亿芡兀，到2 0 0 2 年这数。，将增全5 2 0 亿。国外m r i i e r i 软f ，| ：产i 协 辛要有：美闻的u i c s 、c am a n m a n x 、c ii m 、c o l j c s 、j d ee r p x 、m e g i r o 、，r c m e m s 、 m a p i c s x a 、o r a c loc o o p e r a t i v ea p p ic h t i o n ，德国的r 3s y s t e m ，筒兰的i a a nv 等等。 这些软件产- i 人多数采朋了客户s j l j j l 4 务器体系结构、关系数据库技术刍。i 构、l 而 向对象技本、图形川p 界【f l i ( g u l ) 、镍叫代语言( 4 g i 。) 、网络通讯等信息产, i k l 戊果， 采用分斫i i ：数抓：处蛐! 技术、支持；n t e r n e t i n t r a n e t e x t r a n e t 、f 乜r 商务 ( f , - b u s jn e s s 、e - c o m m o r c e ) 、电r 数据交换( 胁f ) 、实现不同平台的i 操作是其新 的发展趋势。j 州m r p l l 灶两种符仃特色v , j z l ：产管耶方法，现在许：多软什l l i 试图将 二：者结合起来。有螋软件还纳入ri i m 功能，如b j ) c s 的c s 版以及s a i 的r 3 中部 直接加入r 与p d m 棚重叠的功能，增m h r 埘没计数据的管理、设计文档的j 越h j 和管州! ， 减少了m r p l l 庞人的数斟i 管婵和数扒挑薪i 作鞋。 1 3m r p i i e r p 软件的应用现状 1 3 1 国际方面 在欧美等发达嘲家，m r i ，i f e r f ，应i 止经比较普及，多数大中型食、f k 已粟j f jm r p i i e r p 系统和先进篱胖方式多年，| 1 前i t ! 任推行全球化供应链管理技术和敏捷企业 后勤系统。许多小食业也础i 纷纷心m l 引) i i e r p 系统。 掘美国扬基集i d f t i 计，美国3 2 j 离散混合型和1 8 万流程型制造、忆近2 5 的 企业采用rm r i ) i i 系统，丽进入9 0 , i b u 7 ，普及而依然呈扩大势头，执l ；炎冈m r i ，i i 领 域最权威的舆利弗怀特( o i i v e fw i g hl ) 公司估计，目前全世界有i 分之j ：的制 造、i k 使i ：1m i d 1 1 。训小j 艺全统汁，| 1 | ) i 炎止彳j 2 0 0 多家软件公划，捉 13 0 0 多1 = j im r i 1 i 心刚软件他。- ：德、英同、法制造 l k t m i 1 1 1 1 的应用也很普遍。 近几年来，稿：m r i ，i i 綦础j 二发j 幽也米的叫1 ) 倍受业界青睐，其发j 陡 醴伙，1 9 9 4 筑d 口 国防科学- t 术人。、研究生院学位论文 年e r p 软件引暇务收入为3 l 亿美兀；1 9 9 6 年为4 4 亿美元；1 9 9 7 年为6 1 亿美兀：1 9 9 8 年为6 4 亿炎儿。预计剑2 0 0 2 年全球制造业最终用户在e r p 软件和服务上的支出：i 哿 达到1 4 l 亿荚，二。 1 3 2 国内方面 m r pi l 是一种先进的管理思想和力法。据“中围统i , - i 。年鉴一1 9 9 5 ”的统计数据表明， 自1 9 8 1 年沈| 5 l = l 笫机床厂从德国工程师i 办会引进第一套m r p i i 软件以来，截i j ：到1 9 9 4 年，我困共育各种经济类型工业企、k1 0 0 1 7 1 万个，其中乡及乡以上的工j i p 企业有 5 8 1 ，8 4 8 个。另据不完全统计，自1 9 9 4 年丌始至1 9 9 6 年间，全围有： 4 0 多个企业 先后引进了i p i i 系统，其引进数员仪r i 乡及乡以上的i ：j k 企业总数的j 分之儿其 中外商投资、合资和股份制企业占引进总数的6 5 。这些企业二卜要分撕i 在全闻2 2 个 省、市的机械、交迎运输设备、机床、i 乜j 二、仪器、电器、化工、烟- 十：和食一1 等2 0 个行业。我f 目hi j u 有 ：干家企业j 世川tm r i ，1 1 管理系统。近年来，随着先进贪、i k 经营 方式和管理方式的改- 辑，些m r p l i 应刚食业又在进一步使其管理系统丌级为e r p 系 统。另掘统计，目前中困注册企业约有千一百万家，其中1 0 为大中型企j 忆在南 方企业中，约有! 卜数以卜的大中型氽q k 有采用和购买e r p 产品的计划，似巾小型企、i k 较少，而北，0 仓、【k 蚴买e r p 产品则仃逐渐增：l j l 的势头。 m r p i i e r i ，在一i i 1 勺应用和发展过f t ! 人致可划分为三个阶段：第一阶段：腑动梵u ， 这阶段儿乎贯穿丫整个a 1 一年代，其卜要特点是立足于m r p i i 的引进、实施以及部 分应用阶段，其应刖范围局瞅于传统的机械制造业内( 多为机床制造、汽车制造等行 业) 。代表一眺的企_ k 有：沈阳第一机床厂、沈阳鼓风机厂、北京第一机床厂、第一汽 车制造厂、j “州标敛汽乍公司；第：阶段：成k 期，这一阶段大致是从】9 9 0 年至1 9 9 6 年，其 ：要特征足m r i ，i j i | 、r i 在中f i qj , 川j 推广取得了较好的成绩，该阶段1 1 m 巧自 的大多数还是外凼软件。腆型的企、【k 囱成都e 机制造工业公司、广东科龙容声冰箱 厂、山西经纬纺织机械厂、上海机眯厂、一汽一大众汽车集团等。此外，象北京机床 厂、沈阳机床厂、沈阳鼓风机厂等老| ；! l 的m r p i i 用广i 在启动了国家“8 6 ：3 ”的 cj m s ( c o m p u t e rin t e g r a t e dm a n u f a c t u r in gs y s t e m r 算机集成制造系统) 曛点工程 后，都先后获得j ，j 喜的收益。如北片! 第一机床厂与1 9 9 5 年获得了美制造j i ：程师 协会( s m e ) 授州i j “x l _ - 业领先奖”；j 一东科龙容声冰箱厂的m r p i i 项目，经美囤( 美 国t ：产与庙i 1 2 1 l ：川! i 办会a m e r icanp r o d u cl i f ) 1a n di n v e n t o r yc o n t r o ls o c ic t yf n c 创建于1 9 5 7q i ) 的0 家认定达到j ， 缴应川水i i ，等等。第三阶段：成熟期，该时期 是从1 9 9 7q ，j | ：始到小世纪仞的整个时期，l ei - ：i 要特点是e r p 的引入并成为1 i 们：应 用范围也从制造、呱扩展到第二、第i 产、忆并乩山r 不断的实践探索，j 训羽效果也得 到厂丝著提高，i f i i 进入j e r p 应川的“成熟阶段”。 1 3 3i i r p e r p 在我国应用和发展中存在的问题 m r p i i 往陇吲挪；广世t l - j 已有2 0 l 二j 7 ，眦p 也j ：在我国y i ：多企业推j “应用，似是， 筇，炙 日防科。技术人。：研究! l 院学位论文 纵观其应用规划、应用范围、应用数壁、成用周期、应用水平和应用效果，都不大理 想。丰要的问题表现如下： ( 1 ) 现行企、1 2 的，i i ，“管理计划模、个、批文化、旧的组织结构与利8 a 格j 尚增加了 m r p i l e r i ，系统实施的难度，而食、i k 义往矩对这些认识不足； ( 2 ) 企业，t 发和实施m r p i i e r p 缺乏有效的咨询与技术支持，未得到l i j 确的引导， 以致于所刀发的管理系统实际上并彳i 是真j f 的m r p e r p ； ( 3 ) 企业需求分析不充分，投资卣目性大，往往造成资金浪费或软硬件系统配置不 匹配； ( 4 ) 大多数企、【k 的管删旗础较羞，处j 种粗放管理状况，数拼准备小充分和不准 确，实施周；l l j 过长，敛使企业划m r i i 【i ：r i 信心以i 足，工程一拖再拖，导致一i ：氍r j r 能 半途而废； ( 5 ) 缺乏套人d ，j l l 缺乏管川p j 计算桃人爿；缺乏相应政策，人抛不稳定，实 施队伍力量j f 强： ( 6 ) 企业原有管 h ! 系统难以集成，使m r l ，1 i e r ! ，系统并未真萨形成和发掎；作 】。 1 4 课题研究的意义和主要研究内容 1 4 1 课题在理论与实际上的意义 该课题的提出与充成，将对如俐化粥力动力机械公司机动分公卅通过实施f 乜光源 设备生产计划管理系统规范化生产镎胖、缩短生产周期、降低在制品库存、抛岛产品 的竞争力进行次很好的探索，为将米神：南方动力机械公司机动分公司伞面实施 m r p i i e r p 打f 瞧好的基础。课题刘鲫t 口和! 管理基础较差，资会又不雄7 孕的小型离散 制造企业丌发m r i ，应用系统进行了探索，理论意义重大。 本课题是针对南方公司机动分公州，b “特点和生产管理的需求、运 jm r i ，原理设 计jr 发+ 套具有定功能的生产计划篱理系统。该系统的应用j 实施将人大 提高南方动力机械公r d 机动分公c d 的d s “：管理效率，使生产管理机关的m 产计划、生 产指令与牟川尘，“：现场更为紧密结合，使，l 产过程中各环节运作起来更为顺一场，避免 停j f 待料事件，缩短了生产周期，从i n 降低了制造成本，使企业获得最人利润，为企 业发展提供强有力的支持，实际意义重火。 南方动力机械公司机动分公硎央施该乍产计划系统必将给机动分公司带来许多 好处，概 一起米f ： ( 1 )改i 譬乍j “：戗川! 状况，提高竹川! 效率： ( 2 )汁划、采购i q - ：s “配合将业为紧密，确保了均衡生产： ( 3 ) 7 j 。”么、需要什么、需要彩少，严格按计划执行，避免丁浪货，降低了成 本； 嘲防科学技术人学札玎究生院学位论文 ( 4 ) 陔生产计划系统还能使整个，j ：j “过程处于实时监控中，便于企业领导随时了 解生产运行状况，为企业领导进行决策、预测提供帮助； ( 5 ) 实现基本m r i ，为将来全埘实施m r pi i e r p 做好充分的准备。 1 4 2 课题研究的主要内容 企业生产计划系统是一个非常复杂的系统，并且各个企业的实际f 肯况义不尽相 同，就南方动力机械公司机动分公二j 来说，它的业务很广，包括了水、f u 、风、汽的 运行及管理、机动设备的安装与修理、i 来加工以及电光源设各的制造，其一 】电光源 设备是本分公司丰打产品，产品结构极j i 复杂，f l 产周期较长，该类，6 ：- i 义彳r 着较好 的市场i j 景。本课题就是将电光源设薪的，l 产作为丰要的研究对象，研究门：发 j 符合 电光源设备生产实际需要的生产计划系统。课题研究的主要内容有： ( 1 ) 南方动力机械公司机动分公司e 前的生产计划管理手段比较落历，本课题需 要对机动分公司的f 卜产计划管理现状做充分的分析研究，找出南方动力机械公司机动 分公司生产计划管理需要解决的二 二要题； ( 2 ) 针划南方动力机械公司机动分公r - i _ jh 自啪q 生产计划管理中存在的手要问题， 提出系统的解决方法和适合于机动分公州的生产管理模式，确定新生产汁划系统的逻 辑结构，研究b o m 的构造方法、b o m j 维护、b o m 的遍历、计划的生成以及汁划执行 情况的反馈； ( 3 ) 电光源设备i ! j 电丰要涉及设计j | ：发部、生产制造部、供应部、7 ( ) 1 乍问等部 门，凶此必须对这些部门之问的数据e ，乒题进行研究； ( 4 ) 同，i 产管l e 人员一起制定h i 系统实施方案，设计丌发出，一套适川r 小型离散 制造企业的m r p 应用系统，并在南方动力机械公司机动分公司电光源设备牛产实际 中实施并应f j 该系统，解决系统实施一1 ，的具体问题。 第7 负 困防科学技术人。学研究生院学协论文 第二章企业的现状及其对系统的需求分析 2 1 电光源设备生产计划管理现状 j 前，r h 方动力机械公司机动分公卅f 【i 光源设备生产的生产计划管川! 是个丌坏 人 系统，分计划编制、i , k ：怠r j 下达及执jj ：, f t l i , t 划考核三个阶段。 2 1 1 计划编制过程 南方动力机械公司机动分公司iil i a r 限, j l - ：产管理采取分公司一一车n i j 人班三 级管理，生产计划的编制大致是这样的： 首先，在年初，分公司决策层根删i 2 , 仃的客户订单、自u 几年的统计数据、t t i 场预 测，再综合今年的f i i 产能力制订；f _ | 小- i , t - 蔓i i 划大纲，丰要确定一年内的最终广：r 1 台份 计划；这个计划是川于年终考核分公卅拿i i 业绩用的，对生产没有大多的指导意义。 第二步，分公叫生产部每jj 二j 初根捌肖时的客户订单、上川未完成f j i t 4 划和分公 司生产指令编制当jjj j 度台份- i , t + 划；供应部计划员根据这个月度台份计划、设计图样 手工编制出相应的外购件，所有的采购计划中采购同期不确定，完全由采购员凭借经 验做火概的估计，物料采购没有轻璃急缓之分，物料需求量的计算全由人： 完成，计 算时间长，计算准确度羞；另外，整个采购计划编制过程和具体车问零件配套i ；i + 划相 分离，物资供应部rj 常常j i 有等到化产f 人柬领料爿知道那天陔供应仆么东l 撕。 第王步， i - f j 按j _ j 度台份计划把4 i i , z l 0 设计图样发到车间1 ：艺室，1 i t 艺员手工 编制零, r e i l lj _ - j ：艺舭秘及4 i lj ；e l q 4 额4 料领料单，车| 、日j 调度员再根据有关i ：艺规私编制 零件配套计划表，供鹰t f l l i , i 。划员汇总瞅额锁料单，手工编制材料采购计划。 最后由各大班安排f _ l 程计划，并填1 j 零件配套进度表。由装配大班填一j 缺件汇 总单。 2 1 2 计划的下达及执行 南方动力机械公司机动分公日| i 丽的j j 度台份生产计划下达是每jj1 、2 号由分 公司生产部书计划员逐单位送达；外购件和材料采购计划是供应部门编制、奉 ： | j 门使 用；零件配套计划是由车问编制、夺车叫使用。生产计划的执行靠调度员来叭调，调 度员又分分公吲4 ij “部渊度员和4 ：| 1 i j 删度负，其中，分公司调度员负责胁调，l ，。：车i u 的外部事务，车间调度员负责协调午问内部事务。生产作业会是企业生j “：经营的指挥 中心，只有在作业会 ：，有关领导j 知道牛产的进度如何，还需要解决仆么问题。 二 管生产的领导、部长淳欢参加这样的f i - ：, l k 会，围为只有这样彳能了解企业的真实情况。 在我们分公司，1 i 销生产的经理足整个分公司生产的总调度，生产部还有专j 的凋度 员，调度员每天去生产：现场r 解乍，4 ：进度、m 产问题，协调各方i j i ：f 的矛盾，以便，- 产 的顺利进行，同时训度员还要将现场r 料到的情况及时反馈给卜管领甘，仃_ 渊度员 笏8 贝 心防科学披术人_ o 研究生院学位论文 协调不了的生产问题还需出事管剑! ，“的纷理来协调。在分公司经常可以听到渊度员抱 怨生产问题：长多、q t 产问题出现没有先兆等等。 2 1 3 计划的考核 严格地说，南方动力机械公t d 机动分公司对各生产计划的执行效果还没有直接的 考核办法、考核指标。由于大多数计划都缺乏准确性和可操作性，各部门的生产计划 之间也没有内在的联系性，所以分公硼0 生产计划在执行过程中没有得到应有的重 视，每个爿的丰生产计划总会有两个负目因为这样或那样的原因得小到很好的执 行，生产偏离计划，导致生产计划4 i 能j 匕成。同时，企业的生产常出现。段时间突击 加班，另一段时间义发现曲：多人没活卜n q 舰缘，生产很不均衡，这样就导致了l 列为赶 进度而忽视产品质量的现象出现，竹：质疑班件的处理中人们只处理相关的零4 t ：j j l l 工工 人、装配： 人及其他相关质控人员，谁都小会去处理生产计划执行过程中的相关人员。 2 2 当前生产计划管理所存在的问题 2 2 1 计划编制时间长、环节多、计划清单不统一、人为失误多 由于产品结构复杂，一台产品常常i i l 好几百个零部件构成，片j 传统的手t 方法不 可能在短期内确定如此多的相关物十：m 0 需求精更无法确定其需求时m ，这使得计划 编制时间过k ；另力嘣，由f ”汁划、材料和外购件采购计划、零件配套计划 分别由生产部、供应部和制造车问编制，有时会导致计划清单的多样性、不统。性。 经调查，现行生产汁划系统中几种计划清啦全是经手工汇总、排计划、抄写m 成，计 划编排混乱无序，人为失误多，根小1 i 能l f 确地指导生产。 2 2 2 生产计划缺乏应有的约束力 在当6 u 的生产计划管理模式卜，牛j “：i f l i j 只管发计划而刁；管考核计j i l j 执行情况， 对没有完成的计划又小去追查原因和贞仃。在整个生产过程中，计划管s ! l p i - ：i & 体系， 计划基本上没确什么权威性和可行性，人们往往有重调度轻计划的倾向，调度员手中 的缺件表比生产计划更具有权威性。另方面，由于产品结构比较复杂，生j “周期一 般较长， 台电光源设备从投产到交们。般需要3 5 个月时问，所以，经常会在h i 同月度计划表中出现i 司个工程令号。所= i ：这些都不同程度地影响了生产计划的约束 力和权威性。 2 2 3 月度主计划和零件配套计划、原材料与外购件采购计划脱节 在当前计划管理体制下，实际j ：存在多个计划：计划部门有自己的j j 度，卜计划、 各车f 日j ；f l 自己的零r 二配套计划、采购部门仃自己的采购计划。在生产过程中，各种计 划本来应该足紧密踟f 4 在起的，零件配套i f 划、采购计划都是从辛计划分解而来的。 但是，各部门在编制各自的计划时考虑剑小部门利益，本着量力而行、留有余地的原 则，使得所编制出的汁划并没有真。火反! 队企业的实际情况，导致各部门l t 划缺乏应有 旧防科1 学技术人t f j j | = 究生院学何论文 的内在联系，这种h m l 脱节的计划i ：1 投入执行阶段，必然会造成大量的l 办渊问题。 如因材料采购计划d 零件配套加：l - 汁划的分离，采购供应部门不知道生产进度列具体 种类、规格、型号的材料的需求，采购计划在执行过程中也不知道生产现场急需什么， 所以缺料、积压现象| i 可避免。采购部门为避免停1 ：待料也采取了一些办法，如尽量 提前采购，但这样做又是以占用流动资金为代价的。 2 2 4 生产信息传递问题 目| j i ，南方动力机械公司机动分公r d 生产信息的传递以生产作业会为丰以报表 为辅，同时，每天有凋度员出现在，w ”现场。每周次的生产作业会：，各1 洳j 将j 二 周的生产情况汇报一i i 来，生产经理以此米了解各生产现场的生产信息。符种报表是各 职能部门在规定的时| 、日j 汇总现场情况得到的，这种报表总是滞后于生产实际的，吲为 等各部门将各种生产信息汇总后，牛，4 ：脱场的情况很可能又发生了变化。虽然，调度 员每天去生产现场，也难以保证生产脱场的乍产信息得以及时准确地反馈。i l ：山于生 产信息传递滞后和1 ；准确，导致出现乍，“：问题时往往要拖好长时间爿得到解决，严重 影响了生产进度。 2 2 5 零部件配套与装配计划、装配工艺路线脱节 在目前的计划臀础模式下，由j ：所7n | 划部只给出了各物料需求数：l ，i ：没有确 定其需求时间，由j ：符个部门的讨划t ，问没有内在的联系，很容易造成彼此的脱节， 如生产与装配的脱1 7 ，各零件配套生产部门j l 有等问题已经出现或将要现| i 寸j 知道 那些零件是急需，卜，。的，但是由j 二零滞什加f 一周期或着采购周期的原酬町不能及时供 货，从而造成生产停卜。最终导致乍广：删j l | j 的延长，制造成本的增加。 2 2 6 计划执行过程缺乏监控 生产计划的顺利执行受制于许多客观条件，生产中的许多未知的凼索都会影响计 划的执行，在计划的制定阶段不可能把所有f t ；j 问题都考虑得很周全，这就需要在计划 执行的过程中实测计划与实际生产的偏差，并对这种偏差作出定量分析，看它是否在 允许范围内。对生产过程的监控实际上是一种优化过程，只有不断地发现问题、解决 问题，生产管理水j 卜4 + 会不断提高。司时骺控现在的生产过程还可以预测将来的，l 产问题，在问题真i 川：现之前解决它。 当前电光源设需牛产还没有什么小j “：蚧控手段，各级生产管理人员j i 串等生广：现 场报告问题，“头痫i 廷头，脚痛医脚”，儿乎所有的生产问题都是事后采收补救措施， 而这时对生产造成的卅i 良影响已经小t - j 挽。 2 2 7 缺乏一套对计划执行结果进行分析与考核的机制 南方动力机械公一d 机动分公司；1i m 还没有个完善的考核机制求考核i i 划的执 行效果，生产计划的完成o 古与各级乍、”倚删人癸关系不大，没有引a f fj ( j 切身利益 挂钩，计划得不到应有的重视。由j i 考核4 ：力昕造成的后果是某些鹇位1j 个人1 i 足为 完成计划努j j 丁，而足强调困难，在日；吲l 嘶d 口不足积极克服困难，而魁夸人阅x 作缺乏 筑 疆 闻防科学技术人、f i j l = 究生院学化论文 全局观念，只强调水，弘位的利益1 i 僻挫个分公司的生产计划的落实。 每个月生产完成以后，计划人员所需要做的工作就是把本月的生产问题、生产完 成情况汇总一下，扣印一份报表交给领导，至于具体什么原因导致生产计划不能顺利 执行则无需考虑。【! | j 使有人愿意做牛产分 j ii 二作，也由于缺乏生产现场真实数据而无 能为力。这样造成的后果就是同样n ( j 乍广：问题反复出现。 2 3 企业的其它限制条件 2 3 1 企业基础数据 企业基础数据的准确性和完整性，足成功实施一个信息管理系统的非常重要的技 术因素。信息系统实施的一项非常重要i 阿义1 i ：常艰巨的工作便是所需企业基础数据的 收集、整理和规范化。基础数据的小玳确、升i 完整将直接导致信息系统运行结果的不 可靠或与实际情况棚差甚远。 在生产系统中的企