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.文 件 更 改 履 历修订版本更 改 内容修订者生效日期 AB第一版:试用版 第二版:正式发行强建龙强建龙2009.02.062009.03.14文件会签栏修订版本财务部 营销部 采购部 产品开发部 品管部 生产技术部 管理部 生产计划部 压铸部 机加工部A编制: 审核:批准:一、目的:对机加工车间内、外部所遇到的品质问题、生产问题、纠正事项、内外审核不符合项等作出快速反应并制定纠正与预防方案,使存在问题得到快速、正确解决,促进生产工作的顺利进行。二、范围: 本管理办法适用于QRQC会议管理。三、职责与权限:1、车间主任负责QRQC会议的组织召开,负责对会议内容组织检查督导;2、其他与会人员负责对相应工作区域内存在问题及时反馈到QRQC会议中,负责对QRQC会议中所制定的纠正与预防措施的实施与维持和及时反馈结果;3、文员负责QRQC会议现场布置,负责会议记录及会议签到存档等。四、内容:4.1、参加人员:主任,班长,质量工程师,工艺工程师,技术员;4.2、内容: 审查昨天的行动影响效果; 审查生产出现的若干个最主要的问题; 4.3、时间: 每周一至周六上午8:10; 4.4、做法: 得到班组质量准确的数据; 得到班组生产量的数据; 确定行动规则; 安排主要问题的任务分配; 责任人对主要问题的回复; 确认改善知识予系统的共享。 4.5、会议签到:QRQC会议现场挂有QRQC会议签到表; 每次会议前,所有参加人员均需在QRQC会议签到表上签名。编制:审核:批准:4.6、管理条例: 4.6.1、车间QRQC领导:车间主任4.6.2、责任人休息或其他事项不能到场须通知代理人出席QRQC会议;4.6.3、会议人员迟到、早退每次扣10元教育金,缺席每次扣20元教育金,并每周公布一次。4.6.4、与会人员应携带相关数据及现场所存在的问题点在会议中进行研讨,制定出纠正与预防方案,会后严格按照所制定的纠正与预防方案实施,及时检查实施的结果,总结归纳形成标准化持续进行。5、 记
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