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文档简介

.文 件 更 改 履 历修订版本更 改 内容修订者生效日期 AB第一版：试用版 第二版：正式发行强建龙强建龙2009.02.062009.03.14文件会签栏修订版本财务部 营销部 采购部 产品开发部 品管部 生产技术部 管理部 生产计划部 压铸部 机加工部A编制: 审核:批准:一、目的：对机加工车间内、外部所遇到的品质问题、生产问题、纠正事项、内外审核不符合项等作出快速反应并制定纠正与预防方案，使存在问题得到快速、正确解决，促进生产工作的顺利进行。二、范围： 本管理办法适用于QRQC会议管理。三、职责与权限:1、车间主任负责QRQC会议的组织召开，负责对会议内容组织检查督导；2、其他与会人员负责对相应工作区域内存在问题及时反馈到QRQC会议中，负责对QRQC会议中所制定的纠正与预防措施的实施与维持和及时反馈结果；3、文员负责QRQC会议现场布置，负责会议记录及会议签到存档等。四、内容：4.1、参加人员：主任，班长，质量工程师，工艺工程师，技术员；4.2、内容： 审查昨天的行动影响效果； 审查生产出现的若干个最主要的问题； 4.3、时间： 每周一至周六上午8：10； 4.4、做法： 得到班组质量准确的数据； 得到班组生产量的数据； 确定行动规则； 安排主要问题的任务分配； 责任人对主要问题的回复； 确认改善知识予系统的共享。 4.5、会议签到：QRQC会议现场挂有QRQC会议签到表； 每次会议前，所有参加人员均需在QRQC会议签到表上签名。编制：审核：批准：4.6、管理条例： 4.6.1、车间QRQC领导:车间主任4.6.2、责任人休息或其他事项不能到场须通知代理人出席QRQC会议；4.6.3、会议人员迟到、早退每次扣10元教育金，缺席每次扣20元教育金，并每周公布一次。4.6.4、与会人员应携带相关数据及现场所存在的问题点在会议中进行研讨，制定出纠正与预防方案，会后严格按照所制定的纠正与预防方案实施，及时检查实施的结果，总结归纳形成标准化持续进行。5、 记
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