创新思维与创新管理提升.doc

.创新思维与创新管理提升课程培训方案设计【培训目标】学习如何通过创新思维，解决运用传统思维无法解决的问题，更快、更多、更好地决策；把创新思维与实际工作相结合，突破原有的管理模式，形成创新管理思维体系；系统的讲解创新管理的概念和战略，通过对国内外知名企业的分析，进一步评估企业的创新管理能力，指明今后的行动路径，提高创新管理能力和创新质量。【培训对象】公司骨干【培训时间】2天【课程大纲】第一部分：创新思维转变与创新潜能挖掘一、创新思维概述1. 案例：一场有关创新思维的讨论2. 创新思维的概念与应用3. 企业发展中成功创新的案例二、思维深处的障碍1. 要突破自我设定的思维框框的束缚2. 要突破他人设下的思维框框的束缚3. 学会拓展思维和视野，要看到某一范围以外更大的空间4. 熟悉、遵守并充分利用游戏规则5. 要破除一个问题只有一个解决途径的一对一的思维模式6. 遇到困难时，应当尝试从不同的角度去思考，养成发散思维的好习惯，7. 冲破不合时宜的陈旧观念8. 观念创新是最基础的创新9. 对创新思维最大的束缚就是观念陈旧三、弱化思维定势1. 头脑风暴练习：图中是什么？2. 思维定势如何形成3. 如何弱化思维定势4. 善于“非常规思维“四、建立批判性思维1. 头脑风暴练习：看一看2. 问题意识3. 没有发现问题,是管理中的最大问题.4. 敢于面对问题的本质五、学会多元思维1. 头脑风暴练习：小县城的风波2. 善于发散思维3. 破除“单一思维”4. 进行多元化思考六、学会变通思维1. 头脑风暴练习：你看到的是谁？2. 弱化“直线思维”3. 转换视角，学会另眼看事物4. 利用“鲶鱼效应”消减“疲钝效应”七、锻炼开阔性思维1. 拓展视野：史波力与旅行车2. 努力削减“一点思维”3. 头脑风暴练习：曲别针的N种用途4. 要到传统功能之外寻找功能5. 要到传统规矩之外寻找规矩6. 要到传统办法之外寻找办法八、创新思维的路径1. 苹果与乔布斯的创新思维理念2. 自我创新思维实验3. 经营思维创新4. 管理思维创新5. 销售思维创新第二部分：新业务、新技术、新研发项目创新突破实现一、新业务、新技术、新研发项目创新的新认识1. 创新和创新理论的新概念、新演变l 创新的概念界定l 创新的理论演变l 创新的S型曲线理论2. 新业务、新技术、新研发项目创新的新认识l 业务、技术、研发项目创新的新概念l 业务、技术、研发项目创新的类型l 业务、技术、研发项目创新的过程3. 新业务、新技术、新研发项目创新管理的新认识l 业务、技术、研发项目创新管理的概念、内涵与特点l 业务、技术、研发项目创新管理的复杂性与重要性l 业务、技术、研发项目创新管理过程、新性质与管理人员的新职能l 业务、技术、研发项目创新管理面临的新挑战及发展的新趋势二、新业务、新技术、新研发项目创新战略与管理体系1. 业务、技术、研发项目创新战略l 业务、技术、研发项目创新战略的环境分析l 业务、技术、研发项目创新战略的资源和能力分析l 业务、技术、研发项目创新战略方向确定与战略选择l 业务、技术、研发项目创新战略的实施策略2. 业务、技术、研发项目创新管理体系l 业务、技术、研发项目创新管理的战略定位与目标l 业务、技术、研发项目创新管理的战略实施路径l 业务、技术、研发项目创新管理的组织保证、流程和管控模式l 业务、技术、研发项目创新管理的资源配置体系l 业务、技术、研发项目创新管理的手段与工具l 业务、技术、研发项目创新管理的文化建设第三部分：创新型企业建设与创新能力提升一、创新型企业与创新管理国内外标杆分析1. 国外标杆分析l 欧洲运营商的技术创新l 北美运营商的技术创新l 亚太运营商的技术创新l 苹果、微软、HP、IBM的技术创新2. 国内标杆分析l 华为和中兴的技术创新l 海尔、海信的技术创新l 比亚迪的技术创新l 腾讯和百度的技术创新3. 国内运营商的创新管理l 中国电信的创新管理l 中国联通的创新管理4. 比较分析与启示二、创新管理的意义和方向一、 时代背景看创新二、 创新的定义三、 创新对个人与组织的意义四、 认识大脑中的左右脑五、 测试你的左右脑三、提升创新管理能力1. 思维定势对创新的影响2. 思维导图在三个位置上的创新3. 革命性创新，随机词创新，焦点法4. 创新实战案例分享5. 个人创新到组织创新6. 将