毕业设计（论文）开题报告-ST供电企业安全文化研究

本科毕业设计（论文）开题报告题 目： ST供电企业安全文化研究 学生姓名： 院 （系）： 电子工程学院 专业班级： 安全工程0702 指导教师： 赵志峰 完成时间： 20 年 月 日 1. 课题的意义当前供电企业生产正面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为生产一线的管理者，如何围绕以人为本的安全文化管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产长治久安的目标，这是值得深思和积极实践的一个崭新课题。党的十七大指出:“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”那么在企业安全文化建设的实践中如何坚持做到以人为本呢?安全生产管理坚持以人为本就是要以尊重职工群众，爱护职工群众，维护职工群众的人身安全为根本出发点，以消灭生产过程中潜在的安全隐患为主要目的。推行以人为本的安全文化管理，突出职工群众的中心地位，不断增强安全管理实效，确保安全生产的有序可控、长期稳定，是实现供电企业跨越式发展的基本前提和保证。推进安全生产以人为本管理是当前推进安全管理的一种行之有效的方法，是企业安全生产的迫切要求，也是安全生产管理工作与时俱进的具体体现。先进的供电企业安全文化能够启发和引导员工在安全生产工作中的价值观、信念、情感、道德等精神力量，激发员工搞好安全生产的积极性。企业安全文化建设是预防事故的一种“软”对策，对于预防事故具有长远的战略性意义;是预防事故的“人因工程”，以提高企业全员的安全素质为最主要任务，因而具有保障安全生产的基础性意义;企业安全文化建设通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机境关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果;它是一项基础性、战略性的工程，建设良好的安全文化氛围是一个企业预防事故、安全生产的重要保障，需要我们从长计议、持之以恒，急功近利、半途而废是不可取的。2.课题的目的 目前学术界对企业安全文化的研究大多是内控式的、静态的管理模式和机制的研究。这种研究的缺陷在于将企业安全系统看成一个孤立的系统，致使企业内部难以建构一个科学、完整的文化管理系统。当受到外部系统的冲击时，安全因子的功能发生了变异，这时系统熵就产生了，企业安全文化运行的机制也会出现破坏性的缺陷。当出现这种机制缺陷的时候就需要从外部系统中引入文化负熵流，形成企业安全文化管理缺陷的修补机制。而这种修补机制的运行不仅需要企业不断的文化管理创新，还需要社会其他系统的配合，那么企业就需要一种安全责任伦理的支撑。通过安全责任伦理这种软性的约束，可以更好的实现企业安全管理的目标和更好的促进社会的安全发展。融合形成的新型的企业安全文化责任结构有利于增强企业安全文化的激励效果，增强企业文化的凝聚力和企业安全行为的约束力；建立企业安全文化协同结构有利于企业及时的进行安全预防和安全反馈，可以帮助企业加快安全诊断的周期。3. 国内外研究现状 （1）国外的代表模式杜邦安全文化模式杜邦公司的安全文化模式是近现代社会西方最成功的企业安全文化模式。1802年杜邦公司创立于美国德拉华州。在此后的一百年里，杜邦公司一直是一家火药制造商，特殊的行业造就了杜邦对安全管理的重视。随后的第二个一百年里，杜邦公司变成了一家全球性的化学制品、材料和能源公司，公司的安全管理也形成了科学的管理体系。现在，杜邦公司已经成为世界化工业的领袖企业，公司独特的企业安全文化也成为了世界安全管理的一面旗帜。公司的安全的精神是：安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为，安全、健康和环境已经成为企业的核心价值观。从整体上看，杜邦的安全精神概括可以为十大安全理念：一切事故都可以防治；管理层要抓安全工作，同时对安全负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有职工都必须经过安全培训；管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的安全创造良好的业务；职工是安全工作的关键。杜邦这种安全文化的形成经历了四个发展阶段，第一阶段：自然本能反应。处在该阶段，企业职工对安全的重视仅仅是出于一种动物的本能，是对自身安全的一种反映。职工缺少对安全制度的认同感，只能机械的服从管理层的安排；第二阶段：依赖严格的监督。该阶段的安全行为特征是：各级管理层对安全责任做出承诺，职工执行安全规章制度受到上级的制约缺乏自主性；第三阶段：独立自主管理。此阶段，安全管理及评价系统已经能够顺畅的发挥作用，安全意识深入人心，职工拥有了安全自豪感；第四阶段：团队互助管理。此阶段职工不但自己遵守各项规章制度，而且帮助别人发现岗位上的不安全行为；职工乐于把自己的安全知识和经验分享给其他同事，把拥有更多的安全技能和安全责任当成自我实现的一个手段。现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。在杜邦全球所有机构中，均设有独立的安全管理部门和专业管理人员。这些专业人员都受过严格的训练，具有很强的协调能力，能够保障公司的安全管理网络严密、有序，保证各类信息和管理功能畅通地到达各个环节。同时，杜邦有一整套完善的安全管理方案及操作规程，全体职工均参与危险的识别和消除工作，保证将隐患消灭在萌芽状态。杜邦安全培训系统也有很高的科学性。该系统包括五大内容：工作场所安全、人机工效、承包商安全、资产效率和应急响应。其中，应急响方法(DuPont Emergency ResponseSolutionsTM)，独具特色。公司装备全新仪器的培训车，并且开发了一个桌面培训模型(“Response City”)，用于模拟研究事故情况，讨论事故情况下的合适应急响应；STOP(Safety Training Observation Program)主要培训现场安全观察和现场交流的能力。STOP共分5个模块：STOP for Supervision TM、Advanced STOPTM、STOP for Employees TM、STOP for Each Other TM、和STOP for ErgonomicsTM。6其中STOP for Supervision TM是基础，其它模块都是在此基础上建立的。通过STOP培训，使高层管理者、高级安全技术员、基层管理者成为有技能的安全观察员，具有辨识风险的能力，能够提出有力的预防和整改措施。杜邦的安全文化体系为企业创造了巨大的经济价值和社会价值。杜邦安全业绩号称有两个10倍，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍；另一个是杜邦职工上班时比下班后还要安全10倍。杜邦深圳独资厂从1991个起，因无工伤事故而连续获得杜邦总部颁发的安全奖；1993年，上海杜邦农化有限公司创下160万工时无意外，成为世界最佳安全记录之一；1996年，东莞杜邦电子材料有限公司，荣获美国总部的董事会安全奖。美国职业安全局2003年嘉奖的“最安全公司”中，有50%以上的公司接受了杜邦安全咨询服务。（2）在工业化发展的过程中，经济总量与伤亡事故是密切联系的，经济总量增加往往会出现事故增多和伤亡人数增加。特别是制造业的高速发展，往往会出现事故频率高、工伤死亡人数多的情况。在企业安全管理的过程中，工业化国家大致经历了自然本能、法制监督、自我管理、安全文化四个逐渐上升的阶段。我国大部分制造企业仍停留在法制监督阶段，只有少数知名大企业实现了自我管理，在某些特殊领域如在核工业、铁路、石化、冶金、国防科工委、民航、煤炭等行业企业安全文化建设得到了较快的发展，并取得了一定的成效。但从整体上看，特别是与安全发展和建设和谐社会的要求相比，差距还很大。从企业安全精神层面上看：“以人为本”是企业安全文化理念往往只是停留在口号的阶段上，并没有内化为企业的核心精神，企业安全文化的感召力和渗透力不强，“安全为了生产”，所以“生产必须安全”。企业职工的安全法律意识普遍不强，安全素质普遍不高，安全知识和技能普遍低下；从企业安全制度层面看：企业的安全制度很多得不到企业决策者的支持，企业安全制度与管理制度脱节，导致企业安全文化的执行力层层递减，企业安全文化发展的动力不断的被削弱；从企业安全物质层面来说，有些企业决策者认为安全投入是增大企业负担，往往主动或者迫于竞争的压力而削减安全物质投入，在效益好时可以投入，在效益差时就舍去安全投入，降低企业成本。这就导致了企业的安全生产状况时好时坏，陷入一种恶性循环之中。总之，现在我国企业的安全文化建设尚处于局部认知阶段，还没有形成系统的安全文化理论体系。增强企业安全文化的实施效果，使安全文化能够达到提升企业经济效益和社会效益的双重目标，促进社会的和谐是今后一段时期内我国企业安全文化建设的一个重要使命。这需要全社会的努力，社会舆论要加强安全监督的力度，政府要创新安全监督的手段，企业要形成高度的社会责任氛围4. 毕业设计（论文）的主要内容(1) 研究国内外企业安全文化的概况(2)进行某供电企业安全文化的概述和特点分析。(3)进行某供电企业安全文化的构建。(4)分析提出某供电企业安全文化的难点及注意问题。5. 所采用的方法、手段及其步骤 5.1 方法选择：系统安全性分析法，安全事故理论模型，事故分析模型。企业安全文化模型。5.2 步骤：（1）阅读国内外安全文化理念相关资料（2）进行某供电企业安全文化的概述和特点分析（3）进行某供电企业安全文化的构建。（4）分析提出某供电企业安全文化的难点及注意问题。6.阶段进度计划 1) 第12周 学习查阅资料的方法，搜集资料，安全文化起源，发展及相关信息。查找英文文献，准备英文翻译资料。2) 第34周 做开题报告和英文翻译。3) 第56周 撰写提纲和绪论，提交开题报告和英文翻译。4) 第7周 国内外企业安全文化的概况。5) 第89周 进行某供电企业安全文化的概述和特点分析。6) 第10周 进行某供电企业安全文化的构建。7) 第 11周 分析提出某供电企业安全文化的难点及注意问题。8) 第12周 总结与展望9) 第1314周 提交论文，准备答辩10) 第1516周 毕业答辩7. 参考文献1 彭卫芬，赵丽娟.电力安全生产管理存在的问题及应对措施.安全科技，2004，3:35362 王保国，王新泉等.安全人机工程学.北京:机械工业出版社.1223 Hammers，pried . Oeeupational safety management and engineering.北京:清华大学出版社，2