xxxx公司员工能力管理办法.doc

xxxx有限公司员工能力管理暂行办法第一章 总则第一条 目的。为促进公司长远发展，打造学习型组织，牵引员工能力素质不断提升，制定本管理办法。第二条 适用范围。本办法适用于公司内设职位能力管理，不含集团管理的高管职位和临时性、辅助性职位。第二章 能力等级设置第三条 设置原则1. 符合员工能力成长规律原则；2. 能力跨度适宜原则；3. 能力等级分类原则。第四条 员工能力等级划分能力等级是对各级职位在学历层次，工作年限，职称/职业资格，业务水平等能力要素的反映。员工薪资档位的调整以达到各能力等级任职基本条件为前提，并结合公司任职能力评定结果确定。依据岗位性质和不同类型员工成长、成熟期的不同，划分为两类能力等级晋升序列。（一）管理、技术岗能力等级管理、技术岗，以及对综合能力要求较高的个别操作岗位（发电值长、调度），同一职级从低到高划分为8个能力等级，对应管理、技术岗位薪点表能力工资1至8档。（二）操作岗能力等级操作岗，同一职级从低到高划分为5个能力等级，对应操作岗位薪点表能力工资1至5档。第三章 管理、技术岗位能力晋升第五条 管理序列能力晋升（一）主办岗位主办岗位是一般管理岗位预备阶段。主办能力晋升，须满足相应能力等级学历、年度综合测评、任职年限等的要求。1-3级晋升，年度测评须在C级及以上。4级及以上晋升，当年年度测评应在B级及以上，且连续3年无C级以下测评等级。基本条件如下：能力等级1级2级3级4级5级6级7级8级基本条件1.大专学历，初次确定为主办岗位。1.全日制本科，初次确定为主办岗位；2.能力1级满一年。1.能力2级满二年。1.能力3级满二年。1.能4级满二年。1.能5级满二年。1.能6级满三年。1.能7级满三年。备注：1.公司外招和调入人员，首次确定能力等级，学历、职称、工作年限比照执行，以后能力晋升，以在公司工作年限为准。2.主办岗位年限4年及以上，具备主管晋升条件的，晋升到主管岗位。（二）主管岗位主管岗位是一般管理岗高级阶段。主管能力晋升，除满足相应能力等级基本条件外，还须通过公司统一组织的能力认证后，方可晋级。1-3级晋升，年度测评须在C级及以上。4-8级晋升，当年年度测评须应在B级及以上，且连续3年无C级以下等级。基本条件如下：能力等级1级2级3级4级5级6级7级8级基本条件1.全日制硕士研究生，试用期满，初次确定为主管岗位；2.初次确定（晋升）到主管岗位。1.能力1级满一年；1.能力2级满二年；1.能力3级满二年；2.具备中级职称；1.能力4级满三年；2.具备中级职称。1.能力5级满三年；2.具备中级职称；1.能力6级满四年；2.具备副高级及以上职称；1.能力7级满四年；2.具备副高级及以上职称；备注：1.公司外招和调入人员，首次确定能力等级，学历、职称、工作年限比照执行，以后能力晋升，以在公司工作年限为准。（三）中、基层管理岗位中、基层管理岗位能力晋升，除满足相应能力等级基本条件外，还须通过公司统一组织的能力认证后，方可晋级。1-3级晋升，年度测评须在C级及以上。4-8级晋升，当年年度测评应在B级及以上，且连续3年无C级以下等级。基本条件如下：能力等级1级2级3级4级5级6级7级8级基本条件 1.初次确定（晋升）为中、基层管理岗位。1.能力1级满一年；1.能力2级满二年；1.能力3级满三年；2.具备中级职称；1.能力4级满三年；2.具备中级职称。1.能力5级满四年；2.具备中级职称；1.能力6级满四年；2.具备副高级及以上职称；1.能力7级满五年；2.具备副高级及以上职称；备注：备注：1.公司外招和调入人员，首次确定能力等级，学历、职称、工作年限比照执行，以后能力晋升，以在公司工作年限为准。第六条 技术序列能力晋升（一）见习工程师见习工程师能力晋升，须满足相应能力等级学历、年度测评、任职年限等的要求。1-3级晋升，年度测评须在C级及以上。4-8级晋升，当年年度测评应在B级及以上，且连续3年无C级以下等级。基本条件如下：能力等级1级2级3级4级5级6级7级8级晋升条件1.大专学历，初次确定为见习工程师岗位。1.全日制本科，初次确定为见习工程师岗位。2.能力1级满一年。1.能力2级满二年。1.能力3级满二年。1.能4级满二年。1.能5级满二年。1.能6级满二年。1.能7级满二年。备注：1.公司外招和调入人员，首次确定能力等级，学历、职称、工作年限比照执行，以后能力晋升，以在公司工作年限为准。2.见习工程师岗位年限3年及以上，具备辅助工程师晋升条件的，晋升到辅助工程师岗位。（二）辅助工程师辅助工程师能力晋升，除满足相应能力等级基本条件外，还须通过公司统一组织的能力认证后，方可晋级。1-3级晋升，年度测评须在C级及以上。4级及以上晋升，当年年度测评应在B级及以上，且连续3年无C级以下等级。基本条件如下：能力等级1级2级3级4级5级6级7级8级基本条件 1.见习工程师晋升为辅助工程师。2.全日制硕士研究生，初次确定为辅助工程师。1.能力1级满一年；2.助理级职称1.能力2级满二年；2.助理级职称1.能力3级满二年；2.具备中级职称；1.能力4级满三年；2.具备中级职称。1.能力5级满三年；2.具备中级职称；1.能力6级满四年；2.具备中级职称；1.能力7级满四年；2.具备中级职称；备注： 1.公司外招和调入人员，首次确定能力等级，学历、职称、工作年限比照执行，以后能力晋升，以在公司工作年限为准。2.辅助工程师岗位年限4年及以上，具备专责工程师晋升条件的，晋升到专责工程师岗位。（三）专责工程师专责工程师能力晋升，除满足相应能力等级基本条件外，还须通过公司统一组织的能力认证后，方可晋级。1-3级晋升，年度测评须在C级及以上。4级及以上晋升，当年年度测评原则应在B级及以上，且连续3年无C级以下等级。基本条件如下：能力等级1级2级3级4级5级6级7级8级基本条件 1.辅助工程师晋升为专责工程师岗位。1.能力1级满一年；2.具备中级职称1.能力2级满二年；2.具备中级职称。1.能力3级满三年；2.具备中级及以上职称；1.能力4级满三年；2.具备中级及以上职称。1.能力5级满三年；2.具备中级及以上职称；1.能力6级满四年；2.具备副高级及以上职称；1.能力7级满五年；2.具备副高级及以上职称；备注： 1.公司外招和调入人员，首次确定能力等级，学历、职称、工作年限比照执行，以后能力晋升，以在公司工作年限为准。（四）主任/副主任工程师主任/副主任能力晋升，除满足相应能力等级基本条件外，还须通过公司统一组织的能力认证后，方可晋级。1-3级晋升，年度测评须在C级及以上。4级及以上晋升，当年年度测评原则应在B级及以上，且连续3年无C级以下等级。基本条件如下：能力等级1级2级3级4级5级6级7级8级基本条件 1.初次确定为主任/副主任工程师。1.能力1级满二年； 1.能力2级满二年； 1.能力3级满三年；2.具备副高级及以上职称；1.能力4级满三年；2.具备副高级及以上职称；1.能力5级满四年；2.具备副高级及以上职称；1.能力6级满五年；2.具备正高级职称；1.能力7级满六年；2.具备正高级职称；备注： 1.公司外招和调入人员，首次确定能力等级，学历、职称、工作年限比照执行，以后能力晋升，以在公司工作年限为准。第四章 操作序列能力晋升第七条 能力等级控制1.1-3级为常规能力，员工一般经过一定时间和努力皆可达到，不限定人数和比例，原则上达到相应条件即可正常晋升。2.4-5级为中、高级能力，需掌握本工种非常精深的技能和丰富的工作经验方可达到。原则上，4级能力总人数不超过本工种人数的5%，5级能力总人数不超过本工种人数的1.5%。第八条 晋升条件操作人员技能等级，反映操作者对从事某职业掌握的技术理论知识和实际操作能力。操作人员技能等级的确定，除满足申报条件外，还需通过公司组织的理论和实操考试，并结合历年年度测评成绩（其中1-2级晋升，年度测评在C级及以上；3-4级晋升，当年测评应在B级及以上，且最近三年无C级以下等级；5级晋升，当年测评应为A级，最近四年有两次B级以上，且无C级以下等级），达到要求者，方可晋级。具体条件如下：能力等级1级2级3级4级5级备注申报条件（具备条件之一）1.普工学徒期满转正合格；2.技校学生连续顶岗实习满1年；3.获得本工种初级工职业资格。1.初、高中学历，连续从事本工种满5年，在公司工作满2年；2. 初、高中学历，在公司工作满3年；3.技校、大中专毕业，专业相近，在公司连续从事本工种满2年；4.本科（全日制）及以上学历，专业相近，在公司连续从事本工种满1年；5.获得本工种中级工职业资格。1. 初、高中学历，连续从事本工种满8年，在公司工作满4年；2. 初、高中学历，在公司工作满5年；3. 技校、大中专学历专业相近，在公司连续从事本工种满4年；4.本科（全日制）及以上学历，专业相近，在公司连续从事本工种满3年；5.获得本工种高级工职业资格。1. 初、高中学历，连续从事本工种满10年，在公司工作满6年；2.初、高中学历，在公司工作满7年；3. 技校、大中专学历专业相近，在公司连续从事本工种满6年；4.本科（全日制）及以上学历专业相近，在公司连续从事本工种满5年；5.获得本工种技师职业资格。1. 技校、