战略与风险管理简答题.doc

简答题一.简述企业战略的结构层次1. 公司战略：是企业最高管理层指导和控制企业一切行动的最高行动纲领。2. 业务单位战略：在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略。3. 职能战略：第三层次企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略。二.简述波特五力模型中的“五力”的内容 1.行业新进入者的威胁。新进入者越容易进入市场，当前行业的获利能力就越容易被削弱。 2.供应商的议价能力。手段有：提高供应价格，降低供应产品或服务质量。 3.购买商的议价能力。手段：购买商可能会要求降低产品价格，提高产品质量和获得优质 服务，其结果是使行业竞争更加激烈，导致行业利润下降。 4.替代产品的威胁。设置价格上限，改变需求量和迫使企业投入更多资金并提高服务质量。 5.同业竞争者的竞争强度三.能够建立企业核心竞争能力的资源有几种1. 建立竞争优势资源。2.稀缺资源。3.不可被模仿的资源。4不可替代的资源5持久的资源4. 创业型组织结构的特点，缺点及适用1. 特点：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所 有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的 战略计划由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。2. 缺点：这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖该中心人员的个人能力。3. 适用：通常适用于小型企业。 5. 比较股权融资与债权融资的利与弊(一)股权融资优点：当企业需要的资金量比较大时，股权融资就占很大优势，因为它不像债券融资那样需 要定期支付利息和本金，而仅仅需要在企业盈利时向股东支付股利。不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。（二）债权融资优点：融资成本较低，融资的速度较快。不足：当企业陷入财务危机或者企业的战略不具竞争优势时，还款的压力会增加企业的经营风险。6. 企业能力的类型:（1） 研发能力:核心（2生产管理能力（3）营销能力（4）财务能力（5）组织管理能力七：企业内部控制的要素有哪些（1） 内部环境 （2）风险评估 （3）控制活动 （4）信息与沟通 （5）内部监督案例分析题1. 某公司主要生产电脑，某公司形象已经深入人心，拥有大量老客户，产品很有自身特色。目前，公司开发的大量工具软件为新产品开发提供了有力的软件的支持。但是和竞争对手相比其办公软件方面尚存在欠缺，且有的芯片不能自行生产。此外，一些老客户有转向其他产品的趋势，该公司用SWOT分析法对公司现状进行分析。（重点） 请阐述SWOT分析法并综合案例对该公司进行分析。（P45）1 .（1）优势：是指能为企业带来竞争优势的积极因素或独特能力。 （2）劣势：是指限制企业发展且有待改正的消极方面。 （3）机会：是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。 （4）威胁：是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。2. 企业的优势：公司形象已深入人心，用于大量老客户，产品很有特色。 企业的劣势：和竞争对手相比办公软件方面尚在欠缺，且有的新品不能自行生 产。 企业的机会：公司开发的大量的软件危险产品的开发提供了有力的软件支持。 企业的威胁：一些老客户有转向其他产品的趋势。2. P134案例（寿司店业绩的平衡计分卡指标） （1）财务角度：收入的增长 顾客订单的增加 （2）顾客角度：订单到交货所需的时间 产品新鲜度（按照食品包装处理的天数计量） （3）内部业务的流程角度：处理单个订单的时间 产品可得性信息更新到网站上的速度。 （4）创新与学习角度：所提供的产品范围到网站上的速度。 送货团队覆盖的送货区域。3. P140案例（某铝业公司支持变革的力量的阻力的来源） （1）支持变革的力量： 外部：出口需求大，国内需求则比较平稳。 内部：强有力的新首席执行官，经营业绩不佳，成本高，生产率低。 （2）变革阻力： 外部：某些出口市场的进口关税高。 内部：长期任职的管理人员安于现状以及工会表现出保护工人的态度。4. 日本丰田汽车失灵：回答问题（1）简述JIT的优缺点 JIT的优点： 库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。 由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的营运成本。 避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。 降低了存货变质，陈旧或过时的可能性。 由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产 的产品的时间。 JIT的缺点： 由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较 小。 上产对供应商的依赖性较强，并且若果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会延误。 由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产品来满足预期之外的订单。（2）成本领先战略的优势和该战略适用的情形优势：可以抵御竞争对手的进攻。具有较强的对供应商的议价能力。 形成了进入壁垒。适用情形：市场中存在大量的价格敏感用户。产品难以实现差异化 购买者不太关注品牌。 消费者的转换成本较低。（3） 成本领