（中国近现代史专业论文）启新洋灰公司生产经营述论1906—1937.pdf

摘要 摘要 爱国实业家周学熙于1 9 0 6 年创办的启新洋灰股份有限公司( 简称启新洋灰公司) ， 以1 8 8 9 年唐廷枢创办的唐山细棉土厂为前身，迅速发展成为当时中国最大的水泥厂， 这是中国人自办水泥厂的嚆矢。启新洋灰公司是近代民族水泥企业经营比较成功的一 个，在实行股份制的同时，启新的经营者们采取稳健的经营策略，以国内兴起的实业救 国思潮为契机，以甲午战后开展的大规模铁路建设为主要销售市场，充分利用封建政治 势力，取得经营特权，通过各种集资方式筹集资金，引进国际先进设备，聘请外国技术 专家，坚持多积累少分配原则，使启新连年获利，独霸中国水泥市场达二十年之久。深 入研究启新的生产经营经验，不仅对研究启新公司的发展史有重要的参考价值，更可以 丰富民族企业研究的内容，而且对我国现代企业的健康发展也有一定的借鉴意义。本文 正文由四部分组成： 第一部分，阐述了启新洋灰公司创立的历史背景及其创立过程。 第二部分，从官为扶持，商为经营；多渠道广筹资金；兼并联营，抗外争利；科技 兴厂，全面发展；生产及其销售等几个方面分析了启新洋灰公司的经营策略及理念。 第三部分，从工人人数与来源、工人劳动强度和工人薪金待遇方面出发，说明了启 新的劳资关系状况。 第四部分，将通过对旧中国军警各方对启新的摊派勒索的介绍，说明其影响启新发 展的不利的一面。 关键词：启新洋灰公司；经营策略；水泥工业；民族企业 a b s t r a c t i i i i i ii i a b s t r a c t t a k i n gt h et a n g s h a nx i m i a n t u c h a n gt h a tb es e t e du pb yt a n gt i n g s h ui n 18 8 9a st h e a n c e s t o r , q i x i nc e m e n tc o r p o r a t i o nl i m i t e dw a ss e tu pb yp a t r i o t i ce n t e r p r i s e ro fz h o u x u e x ii n19 0 6a n dd e v e l o p e dt h eb i g g e s tc e m e n t c o r p o r a t i o nq u i c k l yi nm o d e ms o c i e t y t h i sw a st h eb e g i n n i n go fe s t a b l i s h i n gc e m e n t c o r p o r a t i o nb yc h i n e s eh i m s e l f q i x i nw a s o n eo fs u c c e s s f u lm o n d e l so fm a n a g e m e n ta m o n gm o d e mn a t i o n a le n t e r p r i s e s e x e r c i s e dt h e s y s t e mo f j o i n t s t o r kc o m p a n y , a tt h es a m et i m e ，t h ee n t e r p r i s e r so fq i x i nt o o ks o m ed o v i s h m a n a g e m e n ts t r a t e g i e s ，a n dt h et h o u g h t so fs e t t i n gu pe n t e r p r i s e st os a v et h en a t i o na sh e n i c e ro p p o r t u n i t y ，a n dt h eb u i l d i n go fr a i l w a ya f t e rj i a w u w a ra st h em a i nm a r k e t t h e y o b t a i n e dal o to fp r i v i l e g e sb yu t i l i z i n gf e u d a lr i g h t sa n dr a i s e df u n db ym a n i f o l dw a y sa n d m e a n s t h e yf e t c h e d i n i n t e n n a t i o n a l l y a d v a n c e d e q u i p m e n t s a n de n g a g e df o r e i g n t e c h n o l o g i s t s p e r e s t e di nm o r ea c c u m u l a t e dc a p i t a lt h a nd i s t r i b u t eb o n u s a l lt h e s em a d e q i x i ng a i n i n gl a r g en u m b e r so fm o n e ye r e r yy e a ra n dh o l d e dt h eh o m em a r k e ta b o u tt w e n t y y e a r s m a k i n gad e e pa n a l y s i so ft h ee x p e r i e n c e so ft h ep r o d u c t i o na n dm a n a g e m e n to fq i x i n c o r p o r a t i o nc a no f f e ru sn o to n l ys i g n i f i c a n tv a l u eo ft h es t u d yo fq i x i nb u ta l s oa b u n d a n t m a t t e ro fn a t i o n a le n t e r p r i s ea n dac e r t a i nm e a n i n gf o rt h em o d e me n t e r p r i s e st od e v e l o p s t e a d i l ya n ds o u n d l y t h ep a p e rc o n s i s t sf o u rp a r t s i nt h ef i r s tp a r t ，e x p a t i a t i n gt h eh i s t o r i c a lb a c k d r o pa n dc o u r s eo ft h eq i x i n sf o u n d a t i o n i nt h es e c o n dp a r t ，t h ep a p e rm a k e saa n a l y s i so fz h em a n a g e m e n ts t r a t e g i e sa n di d e a s o fq i x i nc o r p o r a t i o n ，w h i c hs o n s i s tt h es u p p o r t sb yt h eg o v e r m m e n t ，m a n a g e m e n tb y m e r c h a n t ；r a i s i n gf u n db ym a n i f o l dw a y sa n dm e a n s ；a n n e x i n ga n dp o o l i n g ，f i 曲tb a c kt h e a g g r e s s i o na n ds t r i v i n gf o rp r o f i t ；c o m p r e h e n s i v ed e v e l o p i n gt h ec o r p o r a t i o nb yt e c h n o l o g y , p r o d u c i n ga n ds e ll i n g ，a n ds oo n i nt h et h i r dp a r t ，n a r r a t i n gt h el a b o r - c a p i t a lr e l a t i o n s h i po fq i x i nf r o mt h en u m b e ra n d s o u r c e ，w o r k i n gi n t e n s i t ya n dp a yo f i t sw o r k e r s i nt h ef o u r t hp a r t ，b yi n t r o d u c i n gt h ea p p o r t i o n m e n ta n dr a n s o mo ft h ea r m ya n d c o n s t a b u l a r yt oq i x i ni nm o d e ms o c i e t y , e x p l a i n i n gt h ed i s a d v a n t a g e o u si n f l u e n c e t oq i x i n s d e v e l o p i n g k e yw o r d s ：q i x i nc e m e n tc o r p o r a t i o n ；m a n a g e m e n ts t r a t e g y ；c e m e n ti n d u s t r y ；n a t i o n a l e n t e r p r i s e 河北大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文 中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得河北大学或其他教 育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何 贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了致谢。 作者签名： 之2 连 日期：作者签名： 豸童鎏 日期： 学位论文使用授权声明 本人完全了解河北大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留 并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。 学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存 论文。 本学位论文属于 1 、保密口，在年月同解密后适用本授权声明。 2 、不保密口。 ( 请在以上相应方格内打“”) 作者签名： 导师签名： 日期：塑生年上月上乙同 日期：丝z 年月堡同 h u舌 _ l - - - - 月i j吾 启新洋灰有限公司( 今唐山启新水泥有限公司，以下简称启新洋灰公司) ，创立于 1 9 0 6 年，其前身为1 8 8 9 年开平矿务局总办唐廷枢创办的唐山细棉土( 细棉土即水泥) 厂。依靠周学熙的政治地位和袁世凯的大力支持，发展成为当时中国最大的水泥厂，这 是中国人自办水泥厂的嚆矢，成为周学熙“实业救国”梦想征程的起点。 启新洋灰公司在体制上采用了刚刚舶入我国不久的股份公司制度，同时，又与我国 当时的实际情况相结合，充分依靠和利用封建政治势力，取得大量经营特权。通过各种 渠道筹集大量资金，引进国际最先进的技术设备，聘请外国技术专家，以多积累少分配 为原则，不断扩充企业规模，增加产量，依靠科技，改进设备，改进产品质量，提高企 业的生产效率，增强产品的市场竞争力。启新的经营者们采取稳健的经营策略，以国内 兴起的实业救国思潮为契机，以甲午战后开展的大规模铁路建设为主要销售市场，积极 扩展销售渠道，占领国内市场，独霸水泥市场达二十年之久。 初期大量资本的积累和企业规模的不断扩大，使启新在后来面临外货充斥，以及国 内其他水泥公司的激烈竞争时，能够沉着应战，从容不迫，不被拖垮。启新的发展毕竟 离不开当时国内国际的社会环境，外资充斥，洋货竞争，战火纷飞，灾害频繁，劳资冲 突以及军政的摊派勒索。但是，启新采取各种措施，在内外交困中毅然发展壮大，促进 了北方工业的发展，在一定程度上改变了南北工业发展水平的不平衡性，成为北洋实业 的中坚。然而，九一八事变爆发后，启新失去了东北的广大市场。中同战争全面爆发后， 启新又很快被日本占领，成为日本侵略中国的原料生产加工基地，在启新的历史上留下 了不光彩的一页。抗战胜利后，国民政府不顾国内水泥业的生死，居然容忍大量美灰充 斥中国市场，给民族企业以致命的打击，到解放前夕，启新几乎到了不得不停产的地步。 新中国成立后，启新终于重获新生，1 9 5 4 年8 月实现了公私合营，踏上了社会主义道 路。由于资料限制，抗战爆发后启新洋灰公司的生产经营状况将不作为本文的研究内容。 启新洋荻公司的发展，“不只在f 日中国的水泥业中占有重要地位，而且在中国近代 民族工业的发生发展上也具有很大的代表性”。目前，学术界已越来越重视对启新洋 河北- 人学历史学硕十学位论文 灰公司的研究，并取得了若干成果，主要有以下几篇文章：欧阳跃峰先生从启新发展适 应资本主义经济规律入手，分析了其利用超经济手段获得经营特权和实行资本主义垄断 的情况，探讨了启新成功的奥秘。晗3 冯云琴先生认为启新有高度统一的权力核心和分权 制衡的组织系统，高层领导集权化，公司、工厂及各科室之间采取分级管理，但同级间 又实行分权制衡的原则，分析了启新的管理体制。略1 同时指出，周学熙与袁世凯北洋政 权的关系决定着启新内部的官商关系。h 3 郭士浩、孙兆录两位先生比较翔实的分析了启 新的垄断活动及其成因。巧3 综观上述成果，主要集中在对启新取得的经营特权、初办资 本筹措、垄断活动的一部分以及管理体制等几个方面，而对启新创办以后的资金运作、 劳资关系、销售策略、发展的不利因素、机器设备的改进、产品质量的提高等方面几乎 处于空白，不能全面反映这一当时对北方工业的发展起着举足轻重作用的民族工业。本 文拟在对经营特权、垄断活动等问题进一步完善的基础上，对后述问题做详实阐述，使 对启新的研究了解更加全面。 本人认为，“中国水泥工业百年的历史，天津启新洋灰公司是一个缩影”1 。其所处 时代，时局动荡，风云变幻，企业并不能在健康有序的政治经济环境中正常运作，它的 发展壮大虽不乏一些偶然因素，还应从企业自身的生产经营与管理等经济因素来寻根问 底。因此，笔者不揣浅陋，在吸收前人一些研究成果的基础之上，试以生产经营等经济 因素为主要切入点，把启新洋灰公司的发展放到当时的政治经济环境中考察，从企业的 生产经营策略及理念、发展的不利因素等几个方面全面透析1 9 3 7 年前启新洋灰公司的 生产经营活动，归纳出启新成功的奥秘，希冀在启新洋灰公司的全面和深入研究方面作 引玉之砖。 一启新洋灰公司的创立 启新洋灰公司的创立 ( 一) 启新洋灰公司创立的历史背景 1 8 8 9 年唐山细棉土厂创办时正值洋务运动后期，官办工业已由单纯的军事工业逐 步扩大到与军事工业相关的其他企业，并且发展很快，这些工矿业的开办以及军事工程 的修筑需大量水泥。而当时国内却没有一家生产水泥的工厂，所需洋灰只能全部依赖进 口，每桶价格二十元之巨，有很高的利润可图。 孙中山先生认为“交通为实业之母，铁道为交通之母”，一语道破铁路在经济发展 中的重要地位。帝国主义国家更是心知肚明，“吮吸落后国家的膏血，首先要把吸血管 插入落后国家的机体。通过这条导管，他们可以任意倾销过剩产品，掠取廉价原料，并 扩大和延伸其政治军事势力”盯3 。非常形象地说明铁路在他们对中国进行惨无人道的掠 夺中所占的重要地位，所以，帝国主义各国在甲午战争后疯狂争夺中国铁路的投资权。 法、俄、英、德等国各有所得，修筑这些铁路，当然需要大量的水泥。 毛泽东同志曾说：“帝国主义的侵略刺激了中国的社会经济，使它发生了变化，造 成了帝国主义的对立物造成了中国的民族工业。”哺。而且，“资本输出总要影响到输 入资本的国家的资本主义发展，大大加速那里的资本主义发展州们。甲午战争，中国战 败，被迫于1 8 9 5 年4 月签订了丧权辱国的马关条约，正式承认外国资本家可以在中 国投资设厂，从此帝国主义各国对中国的资本输出取得合法地位。既已允许外国资本家 在中国投资设厂，如再对本国民间投资设厂限制过严，于情于理都不好说，所以“清政 府不得不给民间资本让一条出路”c l o 允许民间设厂，这就使中国的民族资本家取得与 外国资本家在中国进行投资设厂的同等权利。 百里不贩樵，千里不贩籴。“初期各国限于科学技术水平和交通运输能力，也很难 把一些笨重和容易损坏的产品，大量运销中国。入口的瓷器、水泥等主要是同本东洋货， 从英、美等国老远运来还很不合算。”3 这就给中国同类商品的生产企业留下一个发展 的空间。 “国非富不强，富非工不张。”甲午战后，有些爱国民族企业和工商界人士，痛感 河北人学历史学硕十学何论文 战败之耻辱，出于民族自尊心自强心的召唤，发出了“实业救国的呼声，提出自办铁 路，自开矿山，设立工厂以抵制洋商洋厂。周学熙就曾言：“商战之秋，舍实业无以富 国，利权待挽，非众擎不足为功。州屹3 而且，“中国贫弱，为根本计，非振兴实业不为 功”1 3 3 一方面，爱国之心驱使民族企业家们愿意投资办厂，发展实业，挽救国家民族 危亡；另一方面，国内抵制洋货爱用国货运动也为民族资本家发展实业提供了强有力的 支持。 甲午战后，帝国主义争先恐后的对华输出资本，造成农村以纺纱织布为主的家庭手 工业急剧破产，建厂修路等工程夺走了农民大量赖以生存的土地，大量的农民和手工业 者破产，为民族资本主义工业的发展提供了充足而廉价的劳动力。 奖励工商是清末“新政”的主要内容之一。早在1 9 0 2 年2 月，清政府就提出“振 兴农工商业，以保利权” 1 4 3 01 9 0 3 年商部成立后，陆续公布了商律、公司注册试 办章程、商会简明章程、矿物章程、试办银行章程、将给商勋章程以及华 商办理农工商实业爵赏章程及奖牌章程等条文。这些“立法”与奖赏章程虽然不完善 或带有浓厚的封建主义色彩，但毕竟在一定程度上给民族实业家的发展提供了相关的法 律依据。 以上诸多条件的整合催化了启新洋灰公司的诞生，从此，中国有了第一家自己的水 泥公司，填补了国内水泥行业的空白，开创了中国水泥行业的新篇章。 ( 二) 启新洋灰公司的创立 启新洋灰公司的创立可以追溯到1 8 8 9 年唐廷枢在唐山建立的唐山细棉土厂。唐廷 枢就任开平矿务局督办时得知唐山石灰石可烧制水泥，便萌生在唐山筹建细棉土厂的想 法。1 8 8 6 年1 2 月唐廷枢从故友处得知澳门细棉土厂生产细棉土所用的灰石尚不如唐山 所产，其泥亦不如香山县旱河的坦泥，唐廷枢经过一系列试验得知“唐山灰石与香山之 泥合炼制造细棉土为极佳”卯。于是，唐廷枢奏请李鸿章正式开办，厂址选在大城山南 麓。但由于生产设备和生产方式落后，“成本既巨，而所出之灰，尚不如土产石灰”，们 不久股本即亏赔净尽，还欠下丌平矿务局1 0 余万两巨债，被迫于1 8 9 3 年停办。 1 9 0 0 年3 月，天津道、开平矿务局会办周学熙奏请直督裕禄，请求重新开办细棉 土厂，裕禄要周学熙“督饬花洋司员，认真讲究，务收实效，勿蹈覆辙”73 。周学熙旋 即委任李希明为工厂经理，聘德人汉斯昆德为技师，着手重办工厂事宜。后庚子事起， 一启新洋灰公司的创立 细棉土厂因与开平矿务局有垫款关系，被张继与开平矿务局一并盗卖给英国墨林公司。 庚子事起，众人皆走，细棉土厂的重要案据要件均在开平局中，“幸技师德人昆德 者，携出保存”8 3 。英人得知后，深知案据要件的重要性，几经诱惑，但昆德认为此关 系重大，未被收买，后将其交与周学熙，自此深为周的信赖。周学熙因此得知，细棉土 厂如不愿被代管时，可提前三个月告知，三个月后可领回自办。周自知收回开平矿务局 希望甚渺，而收回细棉土厂重新开办一事可成，所以上奏袁世凯，“若以北洋大臣名义 与一札文，责成鄙人收回，自可成功”n 蚰，开平事宣可以后再说。袁世凯同意周学熙的 见意，饬责周负责收回重办。 自1 9 0 6 年4 月2 2 日起，经历了德璀琳和那森的抵赖，唆使开平矿务局英国律师恫 吓清政府，请英国驻华使馆出面干涉等一系列挫折，可见，由于“政府孱弱，知识缺乏” 啪3 ，收回之艰难。但周学熙据理力争，严厉驳斥，终于在1 9 0 6 年7 月初7 日( 阳历8 月2 6 日) 将细棉土厂收回，并改名为“唐山洋灰公司9 9 0 “机器为一切工业之母。”眩 但原有设备已经破烂不堪，因此，周学熙决定一面就老厂逐日照常生产出灰，一面购地 定机，另建新厂。资本1 0 0 万元很快招齐，大多数股份落入袁世凯、周学熙、李希明、 卢木斋、王筱汀等“北洋袍泽”手中。其中袁、周、卢、李四大户就在最初的1 0 0 万元 资本总额中约占三四十万元，每家约有1 0 万元左右。啦31 9 0 7 年8 月制定了洋灰公司 创办章程，标志着启新洋灰公司正式诞生，以“龙马负太极图”为商标，俗称“马牌”。 章程第一条就明确规定：“本公司定名为启新洋灰有限公司，一切均照有限公司定 例办理。”3 但启新“组织完全商股”幽3 却是在1 9 1 2 年4 月完成的。此前随已成为私 人产业，但其总协理一直由直督派任。 启新洋灰公司是周学熙借“官吊”创办的，省去了一般企业“同唯借债还债而忙” 眨53 的痛苦。周学熙当时正负责北洋财政，身兼天津官银号及淮军银钱所总办，当时国 内建筑用灰剧增。于是，他一方面把细棉土厂原资本估值竭力压低，动用自己“淮军银 钱所存洋7 4 ，8 0 3 6 2 元”，2 6 3 将这一官商企业迅速变为私人产业，另一方面借官款发展 私人企业。启新拟定筹集资金1 0 0 万元，分坐本( 即建厂所需固定资金) 与行本( 即一 切生产经营所需流动资金) 各5 0 万元。由袁世凯批准，分别由银钱所及官银号各出5 0 万元，后为划归为一，坐本与行本均改由官银号承借，期限1 0 年，年息5 厘。前3 年 只付息不还本，至1 0 年期满，本息还清。但据1 9 1 0 年调查，中国银行业当时长期放款 气 河北大学历史学硕十学位论文 一般利息在l o 左右，最低6 ，最高2 0 ，钱庄的放款利息率还要高一些。啪3 而对启 新的放款，既无抵押，又长达1 0 年，利息反不及一般借贷利息的一半，享受如此特殊 待遇是一般企业可望而不可及的。启新凭借与封建势力的特殊关系，在开办初期便取得 了长足发展，成为“北方实业之冠”。2 3 1 二经营策略及理念 二经营策略及理念 经营策略是指企业为实现其经营目标，充分利用社会环境中各种机会，制定企业的 从业范围、发展方向和竞争手段等，合理调整企业结构和分配企业的全部资源，以充分 发展企业。启新洋灰公司从整体出发，制定全方位的经营策略，并随企业的发展变化随 时调整。其经营策略主要由官扶商营、广筹资金、联营抗外、科技兴厂等几方面组成。 ( 一) 官为扶持，商为经营 中国近代工业的产生和发展与其他国家相比，明显经历了不同的道路。十九世纪六 十年代以后，洋务派官僚创办的官办军事企业，虽然采用了现代化的机器设备，却显然 不是一般的资本主义企业。但近代军事工业的发展并不是孤立存在的，他们需要其他部 门作为基础，因此，军事工业的出现，也刺激了与军事工业相关的其他工业部门的发展。 随着投资规模的扩大，投资人的范围也相应地扩大，逐渐的由官僚、买办、地主发展到 普通的商人资本，使各种在封建社会中已经积累起来的货币财富开始向产业资本转化， 这是中国资本主义近代工业产生的主要途径之一。启新洋灰公司的创立，完全说明了这 一过程。然而，正如马克思所言：“资本在它的萌芽时期，由于刚刚出世，不能单纯依 靠经济关系的力量，还要依靠国家政权的帮助才能确保自己榨取足够的剩余劳动的权 利。”2 93 官商互动，企业才能获得更好的生存与发展。 周学熙创办实业的年代正值清末“新政”，对民族资本企业的经济政策开始从官方 主办企业向动员民间资本兴办企业转变，形成了官商合作、官助商办振兴实业的基本模 式。周学熙充分利用这种官商结合、官助商办发展实业的策略，不仅贯彻于他的官方实 业活动，而且充分应用于私人的企业经营之中。他的政治生涯与他的企业之间的微妙关 系，使周学熙的企业成为“官为扶持，商为经营”的典型模式。 1 管理者官商一体化 启新的经营管理权始终掌握在官商一体化的人物之手。除了清朝的北洋大臣、民国 初年的大总统袁世凯以外，历届主持启新事务的如创办人周学熙和继任者龚仙洲、颜惠 庆等人，无一不是炙手可热的大官僚。周学熙历任天津道台，盐运使，财政总长等职， 河北大学历史学硕十学位论文 皇皇詈詈詈量鼍詈皇曼詈曼鲁鼍曼曼皇寡墨鼍置詈量! 暑! 詈詈皇鼍詈詈置i i i i i , i 詈鼍曼暑! 詈詈曼皇詈墨暑! 曼 龚仙洲历任财政总长，内务总长，继龚之后的颜惠庆更是历任外交总长，农商总长，国 务院总理兼内务总长。再看启新的股东名册，更可以发现在股东中几乎都是清朝的花翎 项戴，民国初年的总长、次长、议员、省长、厅长、督办等，而且，他们或亲戚，或幕 僚，或老乡。启新股东会议章程中对股东发言的条件作了严格的限制，在开会时，“1 0 股以上之股东，年已逾冠者，有发议权；百股逾冠者，有议决事机权，依次递加”， “记名已冠股东，每5 0 股有一选举权”。【3 们而且，旧中国公司企业发行股票时，“由于 证卷交易所没有产生或不健全，一般只能通过亲友关系募集股本，范围非常有限”旧。 所以启新洋灰公司的主要股东始终没有太大的变化。下表为1 9 1 9 年实注本身姓名有被 举为董事资格的股东，不难发现，启新的上述规定充分显示它要走官为扶持，商为经营 之路，把启新发展的经营管理大权牢牢掌握在少数官商一体的大股东之手。 表11 9 1 9 年实注本身姓名有被举为董事之资格股东记名股数表 姓名股票数额姓名股票数额 姓名股票数额 卢木斋8 , 4 9 0杨毓豫 2 7 1 0傅润源2 1 0 0 李颂臣7 , 2 9 0 孙犁锡2 ，2 8 0孙蘸庭 l ，7 3 8 李希明 4 ，8 6 0 张芷庵2 ，】6 0杨溥庵1 ，7 3 8 周实行 3 , 2 5 2 李赞臣3 , 0 0 0 许汲候 1 ，7 2 4 张邵垫3 , 0 6 0詹春诚3 。0 0 0沈穆涵1 ，7 0 0 李伯之 3 ，0 0 0 聂雨南 1 6 0 0 资料来源：郭士浩：启新洋灰公司史料，北京三联书店，1 9 6 3 年版第4 2 页。 表中所列只是启新洋灰公司实注本身姓名有被举为董事资格的股东记名股票股数， 还有很多不是以自己实名注册股票的大股东，如孙多森、王筱汀、徐覆祥、陈一甫、言 仲远等，他们大部分也是官商一体化人物，担任过各种官职，或带有某种官衔，或是大 官僚亲信，或因担任财经官职，或因卸职后从事实业活动，或因任职前创办过企业，都 带有资本家的属性，有一定的经济头脑和经营经验。其他基本属于官僚军阀性质的人物， 对企业的经营管理有影响，但不起决定性作用，实质上反映了周学熙在袁世凯死后和自 己退出政坛之后，利用自己的僚属关系拉拢在职官员，谋取本集团政治保护伞的经营策 略。这种领导核心构成状况，使它具有上能通天，下能联商；利用官力，谋取己利的能 力，使官为扶持、商为经营的理念在以周学熙为核心的启新管理层人物身上实现了统一。 二经营策略及理念 2 经营特权 传统的世交和姻亲关系是袁世凯与周学熙两人关系发展的基础。周的父亲是李鸿章 的幕僚且深得李的信任，袁世凯也在李鸿章帐下，甚为李所器重，与周馥相交甚厚，而 周馥的女儿嫁给了袁的第八子为妻。有了这些官亲关系，为周学熙同后的飞黄腾达打下 了坚实基础，加上周的个人才干，更是博得袁世凯的信赖，最重要的是“思想相通是袁 与周两者关系稳定的重要条件”e 3 2 。因此，周学熙所办实业可以拥有很多特权就不足为 奇。同时，周学熙认为企业“无政治之力，则不易推动；有官僚之习，则将成腐化，故 必以商业化之方式，而佐以官厅之督导”口3 。这样的经济思想与其政治地位结合在一起， 使官扶商营的经营策略在企业的发展过程中表现的淋漓尽致。 纵观启新发展的整个历程，其享有的特权是其他民族企业无法比拟的。首先是资金 使用特权。袁世凯继任淮军银钱所督办后，以周学熙为会办，实际掌权，所以想动用这 里的钱易如反掌。天津官银号一向以长芦盐运库解交的盐款为入款大宗，而1 9 0 6 年周 学熙又补授长芦盐运使曙引，这是个肥缺，使宫银号的资金使用如同自己左手的钱交到 右手一样容易，1 9 0 6 年启新开办时所借官款的特殊性也是这一特权的表现。 其次是赋税特权。为了避免重税盘剥，启新曾呈请袁世凯豁免或减轻税额。由于袁 世凯与周学熙的特殊关系，他在回信中批到：“核与湖北织布厂等处情事相同，应准援 照成案，无论运销何处，只令完纳正税一道，值百抽五，沿途关卡验明放行，免于重征。” 3 而且，启新还获得了豁免出口税项嘶1 的特权。民国以后，此项特权仍然有效， 当1 9 2 3 年上海华商水泥进军华北市场时遭到了启新的降价抵制，致使华商水泥“未敢 平原逐鹿川。 在产品估价方面，启新公司也极力向有关部门申述各种理由，要求降低水泥估价。 起初，启新水泥每桶估价核定为2 两2 钱5 分，每包核定为1 两。当1 9 1 5 年同灰大量 输入我国时，引起了启新领导者们的不安，要求税务处另行核实估定，每桶改为l 两5 钱5 分，每包改为7 钱。口引后由津海关税务司一再派人实地调查，重新估定价格为每 桶关平银2 两，每包关平银8 钱。口明而实际上，启新洋灰公司除与国内几家洋灰公司 竞争时灰价短期降至2 两8 钱5 分外，一般售价均在每桶4 两2 钱以上，1 9 1 4 年最高 时达到每桶7 两5 钱，1 9 3 1 年的售价也有4 两6 钱5 分。1 启新水泥所缴税率早期实 为2 5 ，1 9 1 5 年以后，只有2 2 2 强。以1 9 3 1 年为例，启新总产值为9 0 5 万余元，按 河北人学历史学硕十学何论文 照“值百抽五”的普通税率计算，应缴纳税款总额4 5 2 5 万元，若按照实际税率2 2 2 计算，实际缴纳税款总额为2 0 0 9 万元，仅此一项启新当年既可多获得2 5 万多元。 再次是燃料特权。“煤为制造之根本，根本不立，他事皆无基础。州4 水泥制造原 料很简单，但所需燃料在成本中占有很大比重。煤是启新的大宗消费品，是其立业之根 本。然而，在用煤上问题，开平矿务局“每遇洋灰公司需购煤斤，故意抬高居奇” 4 2 3 0 造成启新成本过重，干扰启新的正常生产。滦州煤矿产煤以后，为了摆脱开平煤矿的燃 料束缚，启新上报后与滦矿订立“滦矿售煤与洋灰公司，应酌减价值，不得过于开平市 价的十分之七”h 引的互惠合同，这样可使启新长期得到廉价的煤炭，减少用煤在产品 成本中的比重。 四是运输特权。当时国内大江南北铁路、公路等交通设施广泛建设，民用、军用设 施大量开工，而国内只有启新一家大型水泥厂，其产品要运销全国各地，所以，启新与 各铁路及招商局定有“均酌减运脚( 即运费) ”的合同。与轮船招商局订立的合同中规 定：“招商轮船载运洋灰公司货物，凡在沿江、沿海，无论由何埠至何埠，均援照运汉 阳铁厂例，按怡和、太古各行运价再减七折核收。”43 怡和、太古各行本因外国势力在 运脚方面已经给予优惠，在实收运脚时按9 折收取，即使这样，启新比起二者来仍少交 2 折。在京汉铁路管理局与启新签订的常年合同中也有“均愿特别规定价格，以期互相 优惠”的条款，其中运费价格规定亦以七折收费。h 卯启新与京奉、陇海等铁路管理局 同样定有互惠合同，水泥运价一般也按六七折收费。启新洋灰公司签订的这些运输互惠 合同，能够保证其水泥顺利而廉价的运往全国各地的分销处。 五是建厂特权。启新洋灰公司为了独霸水泥行业，垄断国内水泥市场，早在1 9 0 8 年就在农工商部立案，“于东北各省及扬子江流域有优先设立分厂特权” 4 6 3 。又于19 0 9 年再次恳请北洋大臣、直隶总督转咨农工商部立案，“嗣后直隶境内如再查有此项相同 之土质，应仍归职公司推广添设”c 4 7 。但在当时政府能力衰微，封疆大吏左右朝廷的时 代，专办特权的想法似乎不太现实。 六是销售特权。因开办初期其他建筑业虽有发展，但需用水泥之处，亦以铁路为多。 所以启新洋灰公司从开始就请袁世凯“檄饬各路局总办，遵照购用，以免利源外溢，而 畅销路”m 踟。当新厂扩充完毕时，启新再次恳请袁世凯转咨邮传部，檄饬各省官办商办 各路局遵照购用。关内外的京张、j 下太、京汉、沪宁、道清等铁路管理局碍于袁世凯与 二经营策略及理念 官府的面子不得不“遵照购用”。启新只管大批量生产，不必为销路烦恼。对启新来说 比其他特权尤为重要，一向视为命脉的，一是与铁路局的购运互惠合同，一是与滦矿的 煤炭互惠合同。铁路局购用水泥可以保证其销售市场，运输可以保证其水泥顺利畅通的 运往全国各地，滦矿的煤炭可以保证其燃料充足且廉价，这些都是启新生存的命脉所在。 启新竭力从官方获取特权以改善自己的经营客观条件，并充分运用这些超经济手 段，才得以在那个动乱不安的年代长足发展，垄断国内水泥市场，获得丰厚利润。没有 了这些特权，也许启新会和其他民族工业一样，步履维艰，甚至最后走向灭亡。 3 资金来源扶持 从启新洋灰公司开办的过程及历次扩股情况看，也体现了官为扶持、商为经营的特 点。启新开办时，“因股份一时难集” 4 9 3 ，经袁世凯批准，先由淮军银钱所息借坐本洋 银5 0 万元，并且可以随时向天津官银号息借行本，先行开业。1 9 0 9 年扩充新股1 5 0 万 元时，“拟一半尽归股东分认，其余一半拟请钧部( 交通部) 及邮传部酌附官股，并请 分行外省绅办各铁路公司一体认附，俾得官商一气”e 5 0 3 。1 9 1 4 年再次扩充股本3 0 0 万 元时，“尽归分认三成之二，其余三成之一，禀请交通部酌附官股，并请分行各省商办 铁路一体认附”巧。由上述可知，启新洋灰公司在创办之后的历次扩充当中力求在本公 司股东认购一部分的基础之上，让出一部分股份，酌请与本行业相关的要害部门分认附 股，以便保持与军政各界的利害关系，保证企业生产经营顺利进行。官僚军阀的私人投 资不仅使企业得以较快的筹集到大量资金，而且起到了“官助”的纽带作用。周学熙通 过政治权力和僚属关系，把官僚军阀通过暴力掠夺和贪污来的中饱挖掘出来投资于新式 企业，无疑为其企业的产生和发展开发了一个丰富的资本来源。这些官僚军阀一经投资 于企业便于企业结成了共同的利益关系，他们虽然以私人资金入股企业，但手中握有权 力，即使下台后也仍有政治影响存在。为了个人的利益，在必要的时候就会运用他们手 中的权力和影响来维护和谋取企业的利益。官僚军阀的私人投资，不仅以其资本的官僚 属性体现了“宫助”关系，而且，更以入股官僚的利益关系而具有了“官助”的功能。 可以说，“官为扶持”是启新洋灰公司的生存之本，“商为经营”是启新洋灰公司的 发展之路。官为扶持，商为经营的工业发展模式，对后发现代化国家来说，应该是最有 效的模式之一。他们经济基础薄弱，只有依靠国家政府的扶持，新式工业才能冲破封建 主义的束缚，较快的积累起巨额资本并取得快速发展。r 本自明治维新以来的强大很好 河北大学历史学硕十学位论文 的说明了这一点。通过法律法规的形式，建立公平的“宫扶商为”的工业发展模式，能 使其在后发现代化国家的工业化中发挥巨大的促进作用。 ( 二) 多渠道广筹资金 资金如同企业的血液，企业要想发展壮大，就必须有充足的资金作为保障。没有足 够的资金，即便是建成了工厂，也绝不会生存多久便会倒闭。因此，启新的领导者很注 意资金的广泛筹措，保证企业发展的需求。 1 以股份形式筹集资金 启新洋灰公司的创办完全按照股份公司制度的要求办理，“较早的实行股份有限公 司，摆脱了官股对它的控制”巧羽。当时正值国民实业救国、爱用国货、抵制外货喊声正 酣之际，所以，启新在其创办章程中明确规定：“凡系本国人民，均可附股，无论官、 绅、商、庶入股者一律享受股东之权力。州5 3 1 在1 9 0 7 年的启新洋灰有限公司续订总 章程中又写入了“不得隐附洋股及暗令洋商承受该股东名号”巧43 的规定，因此，公 司最初规定所发股票为记名股票。然而，在微弱疾贫的旧中国，在列强入侵，国无主权 的清末民初，民族资本企业想要不借助“洋”力，不与之发生任何关系，自我独立发展， 是实难办到的，肩新洋灰公司后来在招收新股时的做法就充分证明了这一点。 1 9 1 0 年，周学熙在股东特别会上发言时曾说：“今春常会时，会议决以全股十分之 四为不记名票，当时用意，系因本公司股票定章，不能转售外人，一经变通，则股票价 值自然逐渐增长。”巧”当时国民的财力和对股票的接受能力都有限，而外国人则早就熟 悉了股票市场。他们愿意投资于中国的股票，主要是应为中国民族企业当时普遍实行官 利制度，仅仅官利所得就比国外股票市场的股息高出很多。当时按照外国股票市场行情， “得利5 厘，已通称发达” 5 6 1 。而启新的官利规定固定为常年8 厘，仅此一项，已经高 出其在本国投资得利的3 个百分点。不要忘记，启新每年发放的股息红利大部分年限保 持在1 2 以上，这两项加起来达到了2 0 的利润率，所以，他们当然愿意购买启新的 股票。而启新以全股十分之四为不记名股票，一是可达“变通”的目的，变相的允许外 国人购买股票，股价自然上涨，增加企业发展所需资本来源；二是当时政府腐败，外人 骄横，民族企业经常“因无洋股致生危险”，巧刀为保全公司基业起见，启新发行四成不 记名股票，给予外人入股机会，利用洋人势力，避免招致不必要的麻烦。而且使启新股 票在天津证卷交易所上市之后，更成为证卷市场上的第一号筹码。巧引 12 二经营策略及理念 启新洋灰公司初期招股情况比较乐观。在其创办章程中规定资本为1 0 0 万元，股票 正股2 万股，每股龙洋5 0 元，其先入之1 万股，每1 0 股另给优先股一股，以示提倡。 5 9 3 在当时“民穷财尽，募股甚难”3 的条件下，启新洋灰公司毅然只用6 个月的时间 就募足股数。周学熙得知袁世凯有内调之讯，力排众异，“宁可舍弃官银号优厚借款而 将启新全部转为私人资本，亦不愿蹈日后可能因官场变化而发生的风险 ，这是周学 熙等人很快筹集1 0 0 万元股本偿还官款的真正原因，也促使他们在很短的时间内就募足 股金。自此，启新与官款再无任何关系，周学熙拥有了自己的第一家大公司。 历次股本的增加是启新洋灰公司筹集资金的重要渠道之一。从下表可以看出历次股 本的增加在启新洋灰公司广筹资金过程中的重要性。 表21 9 3 7 年前启新洋灰公司历次股本增加情况表单位：元 年份原股本额 增加股本额增加后新股备考 额 1 9 0 7 1 ，0 0 0 ，0 0 0原始股本 1 9 0 9 1 9 11 1 ，0 0 0 ，0 0 01 ，8 5 0 ，0 0 02 ，8 5 0 ，0 0 0分设砖窑添置新机两次招股 1 9 1 2 2 ，8 5 0 ，0 0 0 3 ，15 0 ，0 0 0 6 ，0 0 0 ，0 0 0改组新公司旧股加倍升值及筹 劳股 1 9 1 5 6 ，0 0 0 ，0 0 0 5 1 4 ，0 0 0 6 ，51 4 ，0 0 0筹设山东峄县分厂招股 1 9 2 l6 5 1 4 0 0 0 2 , 2 8 6 ，0 0 08 ，8 0 0 ，0 0 0添设新机招扩充新股 1 9 2 4 8 ，8 0 0 ，0 0 0 7 4 0 ，9 9 0 9 ，5 4 0 ，9 9 0利用窑后余热扩充锅炉机招股 1 9 2 5 9 , 5 4 0 ，9 9 0 5 1 4 ，0 0 0 10 ，0 5 4 ，9 9 0 1 9 1 5 年新股升值 1 9 2 710 ，0 5 4 ，9 9 0 2 ，2 8 6 ，0 0 0 12 ，3 4 0 ，9 9 0 1 9 2 1 年新股升值 1 9 3 012 ，3 4 0 ，9 9 0 7 4 0 ，9 9 01 3 ，0 8 1 ，9 8 01 9 2 4 年新股升值 资料来源：启新洋灰公司史料，第2 5 6 - 2 5 7 页相关表格数据整理而得。 上表表明，增加股本最多的一年是1 9 1 2 年，增加3 ，1 5 0 ，0 0 0 元。这一年主要是新公 司改组，旧股票加倍升值及其他酬劳股。增加股本最少的年份是1 9 1 5 年和1 9 2 5 年，增 加股本额为5 1 4 ，0 0 0 元，其中，1 9 1 2 年是这两次增股的6 1 3 倍。 另外可知，1 9 3 7 年前启新历次股本增加由两种方式组成，一种是投资额与股本额同 量增加。其中1 9 0 卜1 9 1 1 年，1 9 1 5 年，1 9 2 1 年和1 9 2 4 年四次采用的是这种方式。这 河北大学历史学硕十学位论文 四次系采用招收新股办法增加资本，进行扩大再生产。同时，这四次股本增加或为添设 新机，或为扩充分厂，都是在原来的基础之上为增加机器设备而增股，提高了产品的产 量。而1 9 1 2 年、1 9 2 5 年、1 9 2 7 年和1 9 3 0 年四次股本增加，或为旧股加倍升值，或为 新股升值，均属于利用股票升值( 即股票名目价值增加，投资额并未增加) 方法增加股 本，并未对企业的产品生产设备进行扩充，只是公司的帐面股本额大大增加，对于企业 以后为扩大再生产，添机设厂，招收新股以及公司股票升值有较大影响。 启新洋灰公司追加资本的来源有二，一是招收新股，是利润的再投资。招收新股 的办法是“先尽原认股者照数承认，如原股东无力承认，即尽公司内有力股东承认，倘 不愿承认，或认不足数，再由总协理、董事酌量另行招股，售与原股东以外之人 嗽3 ， 因此，绝大部分股票仍保持在原投资人手中；利润的再投资包括公积金、偿还公司债准 备金、扩充机器厂房准备金等，均由剩余价值直接转化为资本。下表所列启新1 9 0 6 年 至1 9 3 6 年每百元投资所得的股息、红利等的积累额，已经超过原投资将近4 5 倍f 股 东们得到这些高额利润后，自然看到启新的发展实力，所以他们也愿意将其所得进行再 投资。 表3 启新洋灰公司1 9 0 6 年至1 9 3 6 年投资百元所得之股息红利一览表 股息红利按实际投资折算的公积存 年份 总计累计 合计股息红利合计折息 1