生产总监岗位说明书

生产总监 岗位说明书 岗位名称 生产总监 岗位编号 所在部门 生产中心 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 生产调度员、生产经理 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2006 年 11 月 本职： 负责公司的生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策 工作时间百分比：10 工作 任务 1参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责。 频次：日常 2组织实施生 产战略规划，提高公司生产能力和生产效率。 频次：一次 /年 3参与制定公司年度经营计划、预算方案。 频次：日常 4参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。 频次：日常 5负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 频次：日常 职 责 二 职责表述：组织执行生产计划，完成生产任务 工作时间百分比：40 工作 任务 1根据公司年度经营计划制定生产中心年度工作计划和预算，并组织实施。 频次：日常 2及时收集和分析营销部门反馈的生产需求和研发部门试制需求，做好 生产准备。 频次：日常 3对生产现场进行监督，对影响生产计划实施的问题及时处理。 频次：日常 职 责 三 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作时间百分比： 20% 工作 任务 1组织所主管部门全面质量管理体系的建立。 频次：日常 2参与制定公司有关生产质量管理及工艺技术标准，并监督检查实施情况。 频次：日常 3负责组织解决生产中发生的质量问题。 频次：日常 职 责 四 职责表述：内部组织管理工作 工作时间百分比： 30% 工作 任务 1组织制定和完善生产管理 、车间管理、设备动力水电管理等各项管理制度，并监控实施。 频次：日常 2负责生产队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。 频次：日常 3负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。 频次：日常 4负责协调下属各部门间关系，以及下属部门与其它部门间关系。 频次：日常 5负责控制部门预算，降低生产费用成本。 频次：日常 职责五 职责表述：完成总经理交办的其他任务。 工作时间百分比：不定 主要权力： 1对生产计划的制定有建议权和参与权。 2对下属部门的质量管理有监督检查权。 3有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。 4对所属下级的工作有监督、检查权。 5对所属下级的工作争议有裁决权。 6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 7拒绝使用不合格材料权。 8权限内的财务审批权。 领导责任： 1 对生产计划的执行效果负责。 2 对产品质量负责。 3对生产中心预算开支的合理支配负责。 4对生产中心工作目标和工作计划的完成负责。 5对生产中心人员工作流程的执行效果负责。 6对生产中心负责 检查规定的实施负责。 7对生产中心管辖的设备设施的完好性负责。 8对生产中心涉及公司秘密的安全负责。 9对生产中心给公司造成的影响负责。 10对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、各部门 外部协调关系 客户 任职资格 ： 教育水平 大专及以上学历 专业 企业管理、生产管理及与食品相关专业 培训经历 生产管理培训、财务管理培训 经验 8 年以上工作经验， 4 年以上管理经验 知识 通晓生产管理知识，具备财务管理、质量管理等方面的知识 技能技巧 熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具 /设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络）、通讯设备 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等 考核指标： 生产任务完成率、产品合格率、按时交货率、生产成本达标率、人 均产值增长率、生产安全