开题报告-学生宿舍楼工程造价的确定与项目管理实施规划的编制.doc

（封面要求：）学 号 11550318毕业设计开题报告泸州职业技术学院新校区3#学生宿舍楼工程造价的确定与项目管理实施规划的编制学生姓名专业名称指导教师经济与管理学院2015年4月毕 业 设 计 开 题 报 告1.课题研究立项依据（所选课题的来源、科学意义、目的，国内外研究现状）（1）所选课题的来源依据天津城建大学经济与管理学院工程管理专业毕业设计方向指导书，在指导老师的指导下，自选题目为泸州职业技术学院新校区3#学生宿舍楼工程造价的确定与项目管理实施规划的编制。（2）所选课题的科学意义和目的建筑工程施工管理工作的核心和灵魂是施工规划，施工规划是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。项目管理实施规划是指导现场施工于技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段。在建筑工程的施工项目管理工作中，项目管理实施规划的编制、实施与管理，是所有技术管理工作中的重要环节。项目管理实施规划的主要作用是：制定施工项目管理的目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；作为相应目标的管理规范，在项目管理规划的过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的条件之一等。如果施工规划编制的合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。虽然随着建筑业的发展，不少业内人士已经意识到项目管理实施规划的重要性，但在编制上仍存在着不足，而进度是项目管理实施规划中最重要的一个因素。而对泸州职业技术学院新校区3#学生宿舍楼进行项目管理实施规划，能有效地控制工程的进度、质量、安全等，同时，实施过程中所需要的技能和资源，可以了解和利用项目管理规划的信息，为后期校区的建设打下良好的基础，提供各方面依据和参考，促进施工项目的顺利完成。根据对泸州职业技术学院新校区3#学生宿舍楼进行项目管理实施规划，施工顺序、施工方法，合理拟定施工进度计划，确保顺利完成；也为泸州职业技术学院新校区3#学生宿舍楼在经济上提供依据。同时，泸州职业技术学院新校区3#学生宿舍楼工程项目管理实施规划，使施工企业合理安排人力与资源的供应与消耗，合理确定设施的数量、规模、和用途以及布置方案，确保工程顺利进行。（3）国内外研究现状随着房地产业的发展力度和各省市为确保经济增速在基础建设方面的投入增大，我国的建筑业迎来了一个节能高效与和谐发展的新纪元，给编制施工规划提出了新的要求。为了实现实现工程项目目标，不仅要关注项目的质量、费用目标，还得实现项目的时间目标，工程施工的进度目标能否顺利实现, 不仅体现了施工单位项目管理水平的高低, 而且对工程项目的经济效益有很大影响。本毕业设计主要通过对项目进度计划的控制，保证项目管理实施规划顺利完成，使工程建设达到速度快、质量优、成本低的目标，从而获得最优的经济效益。1）国外研究现状项目管理这一概念最早起源于美国，至今已有几十年的发展历程，其理论基础和应用实践等较为丰富，并在项目管理工作中取得了显著成果。在国外，对项目进度控制的研究中，最热衷的是项目实施进度与计划进度的比较分析。经过专家学者的不懈努力，如横道图，S 曲线、香蕉曲线和挣值法等比较方法已非常成熟，在项目进度管理中得到了广泛的应用：近年来，随着CPM 和PERT 技术的不断发展成熟，项目进度管理领域也出现了一系列变革。项目管理人员积极利用CPM 和PERT 网络计划优势，将其应用至项目进度控制管理中，通过建立整数规划模型的方式进行进度控制，取得了良好成效。此后，项目管理人员将一大部分精力放于此类模型的解法上，研究出了最符合经济性原则的计算方法。Davis(1973)、Gavish(1981)和Pirkul(1986)等人分别利用线性规划法和动态规划法研究和分析了RCSP 问题，并结合具体实例，研究出了相应的计算模式和规律。Sevkinaz Gumusoglu 等提出基于Primal-dual relationships的线性规划模型改进网络计划技术CPM 和PERT 的算法，用于解决项目的计划和控制问题。Morse 和Whitehouse(1988)及Tsai 和Chiu(1996)运用启发式算法对RCPSP 问题进行了相关分析和研究，取得了突破性进展。Lee 和Kim(2000)则针对一些计算较为复杂的模型进行了验算和推导，极大地提升了启发式算法的计算效率，其研究成果已被广泛应用至项目进度管理当中。2）国内研究现状近年来, 随着我国城市化进程的加快, 建筑市场异常繁荣。通过与其他发达国家的广泛交流与合作, 借鉴他们先进的管理经验, 使我们国家在工程进度管理的水平上已得到了很大的提高。在理论研究方面，国内研究工作者参考国外研究方法项目进度管理方法后，积极投身更深入的研究，提出诸多对策。王亚平基于模糊理论提出有向模糊网络图。考虑了工程实施阶段的干扰因素，认为作业完成时间具有模糊性，并应用模糊数理论建立了一类回避确定性的模糊网络计划模型。该模型基于用模糊数表达的模糊弧长，避免了概率模型中假定的各项作业完成时间均服从正态或分布的专断，从而更能全面，客观地反映工程实际。杨应玖提出用灰量表示作业活动时间，构造了灰色网络计划图。为了反映网络计划时间参数具有预测的属性，项目实施的许多因素对网络计划有影响，网络计划具有部分信息确知、部分信息不确知的特点，提出了灰色网络计划的概念、灰色网络计划关键线路法模型、计算方法。这个数学模型、计算方法体现了时间参数、关键工作、关键线路、工期等的变化范围，并且能体现最不利组合。它从一个方面表达了网络计划的不确定性，计算较简便，内容丰富，具有可操作性，具有较强的实用价值。俞宗卫从进度控制理论的角度研究了减少进度失控的方法。工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整,并协调参加单位之间的进度关系。在工程项目进展的过程中，不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程，也有不同的进度失控原因和条件。因此进度控制途径包括突出关键线路、加强配置生产要素管理、严格工序控制。进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。因此要从各方面采取措施，促进进度控制工作。采用系统工程管理方法，编制网络计划只是第一道工序，最关键的是如何按时间主线进行控制，保证计划的实现。在实践应用方面，二十世纪八十年代以来，现代项目管理方法在国内得到了推广应用，国内企事业取得了可喜的成果。1982 年，我国利用世界银行贷款建设的鲁布革水电站引水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，收到了很好的效果，整个工程工期提前106 天。1987 年一批企业和建设项目试点采用项目管理， 1991年全面推广项目管理。三峡工程、南水北调工程、2008 年北京奥运会项目均取得了成功。以上提到的这些项目进度管理实践成果对于改革项目进度管理，提升项目进度管理水平意义重大。因此，施工单位可以立足本单位发展实际，选择一些适合其发展特色的项目进度管理技术手段，以推动其项目进度管理的高效稳定发展。当前，国内研究学者的一些研究成果已被广泛应用于项目进度管理领域，成效显著。施工单位利用项目进度管理理论进行项目进度管理与控制，有效地避免了项目拖延、项目进度管理效率低下、管理质量不高等问题，符合管理经济性和安全性原则。2.课题研究的基本内容及预期目标（1）基本内容1）项目管理实施规划主要工作内容有 绘制项目施工平面图 项目技术与信息管理措施 项目质量管理措施 项目合同管理 项目材料管理 项目劳动管理 项目进度控制措施与工期保证措施 项目现场管理措施 项目冬雨期施工措施 工程创优措施协作工作内容有 编制依据 工程概况 项目经理部的组建形式 项目经理的遴选与职责 项目经理部的组建 施工准备 编制施工方案 主要项目施工方法 编制项目施工进度计划 成本管理2）工程造价的确定主要工作内容有 编制依据 熟悉施工图纸，了解工现场情况 熟悉施工组织设计及相关资料 确定工程量计算项目 钢筋的工程量的计算，编制工程量清单协作工作内容有 使用计价软件套取钢筋、土建定额 计算建筑工程量 确定建筑工程单价 确定装饰装修工程单价3）毕业设计总结（2）预期目标首先，通过对泸州职业技术学院新校区3#学生宿舍楼施工项目案例的研究，依据预算定额、费用定额和相关文件的规定，完成泸州职业技术学院新校区3#学生宿舍楼的工程造价。然后根据现场的各种施工条件，制定合理的施工方案，最后确定项目管理实施规划，做好施工管理的合理安排，为泸州职业技术学院新校区3#学生宿舍楼的施工提供依据。3.课题的研究方案（拟采用的研究方法、技术路线）（1）研究方法对于编写项目管理实施规划过程中如何结合进度计划控制使得项目管理实施规划更加具有可靠性，拟采用的是文献研究、案例研究相结合方法，以求表达更加清楚。1）文献研究法在编写的过程中遇到的各种细节性问题可以通过查询各种相关资料，通过对文献进行搜集、鉴别、整理和研究，形成对事实的科学认识。比如：课本、图书馆的相关文献、同类项目的相关资料、法律法规、网上查到的资料等。2）案例研究法通过案例研究方法研究项目工程造价的确定与项目管理实施规划的编制，在研究此项目的基础之上，通过结合进度计划控制在施工中的应用，可将相关成功经验转接到毕业设计中。还通过向指导老师寻求帮助以解决在毕业设计中遇到的问题，也可以与同组同学讨论；还可以与有经验的项目经理、工程师等的交流研究搜集在实际工作中项目管理实施规划存在的问题及应对措施。（2）技术路线收集并熟悉各种施工图纸图纸，了解施工概况 了解施工组织设计及相关资料钢筋的工程量的计算，编制工程量清单 计算所选工程土建及装饰装修的工程量 确定工程造价 编制施工方案，确定主要施工方法措施 绘制项目施工平面图 完成工程的进度、资源计划 完成工程的其他计划 整理汇总，提交毕业成果 4.研究进度安排第7学期 第10-11周填报选题方向第7学期12-20周（1）阅读设计方向文献（2）完成设计方向综述（3）完成英文翻译（4）确定设计选题及初步提纲（5）完成预开题报告（6）联系、选择与所选设计方向一致的实习单位第8学期 1-6周（1）在实习单位进行毕业实习（2）完成毕业设计资料调研（3）完成毕业设计详细提纲（4）完成开题报告第8学期7周（1）完成毕业实习报告（2）完善毕业设计提纲（3）开题报告审定第8学期8-11周（1） 钢筋、土建工程量计算（2） 编制工程量清单（3）工程造价的确定第8学期12-13周完成编制项目管理实施规划第8学期14-15周完成设计总结第8学期16周毕设计定稿；毕业设计打印；毕业答辩准备第8学期17周毕业答辩5.参考文献1刘志辉,尚再龙.工程进度管理中存在的问题及对策J.四川建材.2008(2).2李秋全.工程项目进度管理方法改革研究J.中国高新技术企业.2008(14).3潘广钦.项目进度管理研究综述J.价值工程.2014(31).4宋振.工程进度管理的意义与方法J.中小企业管理与科技(上旬刊).2010(03).5宋伟.项目管理学M.北京:人民邮电出版社.2008:5.6李跃宇,徐玖平.项目时间管理M.北京:经济管理出版社.2008:3.7伯克著.项目管理:计划与控制技术(第3 版)M.腾冲译.北京:经济科学出版社.2005.8黄敏镁,江涛.资源约束项目调度问题研究综述J.科协论坛(下半月).2007(2):45-46.9隋晶.浅析建筑工程施工进度管理J.黑龙江科技信息.2014(24)10郭阳.费用限制下的工程进度计划J.计算机工程与科学.2000,22(2):12-14.11王清波.项目管理中的有效控制问题研究D.河海大学.2004.12刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究J.科技风.2009(9).13叶华东.工程施工进度的影响因素及控制措施J.沙棘(科教纵横).2010(7).14Joel P. 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